生产现场管理任务

生产现场管理任务编制：永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课彭松1永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5一、岗位职责二、班组人员管理三、生产现场管理四、班组物料管理五、班组设备管理六、班组安全管理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课22024/2/5一、岗位职责现场确认工作交接班前会议生产确认质量巡检变化点把握异常处置交流、联络和协调报表填写工作总结和交班3永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5现场确认质量产量交期人员设备材料方法环境安全4永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5工作交接需提前到达工作现场，进行工作的预交接；正式工作交接；交接管理是状态管理，尤其是对产品要求，4M1E变化点的对应、转产安排等重要事项。5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5班前会议确认人员出勤状况，总结头一天的工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育训练。6永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5生产确认及质量巡检生产的产品件号是否正确；作业人员是否到位；生产数量；现场的零部件是否正确堆放；设备，工位器具是否正常；工艺条件和作业标准是否得到遵守；设备点检，作业条件，品质确认是否确认；标准化作业的实施状况。7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5变化点把握项目把握要点项目把握要点人员标准化作业遵守状态个人情绪和精力岗位与技能状况方法工装夹具状态设备状态工艺条件设备保养状况性能与精度基本工作条件是否具备磨损与寿命管理环境现场5S状况现场作业照明度，温湿度状况现场安全管理人性化作业配置材料件号、外观、尺寸……批次管理状态使用状况进度实际进度转产安排调整转产准备联络协调8永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5异常处置行为异常（违章，违纪，违规……）状态异常（偏差，事故，隐患……）品质异常、设备异常、制程异常异常处置应按照异常处置程序进行9永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2024/2/5报表填写及工作总结生产报表质量报表（直行率，不良率……）工时报表（工时分配情况）设备报表（停机时间，维修时间等）人员出勤报表生产能率报表计划产量完成状况当天遗留事项永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课102024/2/5二、班组人员管理定岗定员管理员工培训管理人际关系管理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课112024/2/5定岗定员管理根据工艺确定生产岗位按需设置职能管理岗位班组定员管理人员定岗管理员工出勤管理员工技能管理人员后备管理补员管理与员工轮岗永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课122024/2/5人员定岗管理员工定岗原则适所适才适才适所强度均衡员工定岗的优点能使作业技能尽快熟练，熟能生巧保证管理的可追溯性，可以责任到人有利于提高员工技能，确保安全、质量、产量有利于提高工作安排和人员调配的效率永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课13未实施定岗的危害？2024/2/5员工培训管理新员工岗位培训

（初期品及新人教育）多能工的培养

（多能工评核）永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课142024/2/5新员工岗位培训应以岗位技能培训为目的，而非单纯为了完成生产任务做好计划和组织——培训时间和内容，负责人，培训方法，培训资料，考核方法，上岗标准理论和实际操作相结合——TS基本知识，危险预知训练，作业标准书，量测仪器使用，限度样件判断，检查表填写，设备操作，设备点检，常见故障对应，夹具调整和更换进行书面和实际操作考核利用“传、帮、带”培训新员工永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课152024/2/5多能工的培养必要性：满足短期需要，储备技能人才，培养后备干部培养方式：

技能或岗位的选择（所有岗位都必须有两人以上能独立操作，所有技能都必须有多人完全掌握，尤其是重点岗位和关键技能）

人员的选择（工作态度，技能稳定，工作质量高，重要岗位和关键技能要选择文化基础好，领悟能力高的员工）

培养方式（岗位轮换，计划性上岗培训，脱岗培训）永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课162024/2/5人际关系管理员工激励与员工沟通员工驾驭管理员工冲突管理特殊情况处理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课172024/2/5三、生产现场管理生产现场5S管理现场日常工作管理生产过程控制管理生产进度控制管理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课182024/2/5生产现场5S管理整理：区分必需物品和非必需品整顿：将必需品定位、定品、定量清扫：使工作岗位干净整洁清洁：将前3S进行到底，标准化，制度化素养：执行上述标准、制度永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课192024/2/52024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课20现场日常工作管理生产准备：技术准备：工艺文件，图纸，熟悉技术要领，明确检验方法……物资准备：工装夹具，量具，模具，检验工具，生产设备，消耗材料，水电气……组织准备：人力配置，各工种工序间人力匹配，统计报表和记录的传递路线和时间……2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课21作业日报材料、作业、产品有无异常作业效率是否达标是否严守生产计划不良状况及相应的损失实际工时与人员配置是否合理设备效率……2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课22产品质量为了确保产品品质优良，可参考以下几个原则使作业容易化取消此作业适时检查降低影响（不良品无法根治时）减少人工操作2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课23生产成本降低生产成本有以下几种方法改进质量提高生产力降低库存缩短生产线减少机器停机时间减少空间交期2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课24生产过程控制管理在生产过程中关注要点确认首末件样件管理上下班管理关注新手设计变更（产品、工程）2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课25生产过程中的异常处置设备异常材料异常作业条件异常人员异常人员与工位管理人员流动状态看板工位顶替管理多能工及资格人员管理2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课26特殊工位的管理

包括产品特殊特性和过程特殊特性连续监控，确保每件产品都能在后续的过程中得到检验和试验把该工序交给已授予资格的人员完成落实“三检”制度，自检、互检和专检2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课27生产进度控制管理认真执行生产计划尽量减少换模换线的频次优先完成容易生产的产品让熟悉的人做熟悉的事同其他部门协调，达成共识加工作业的分配特殊情况对应2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课28掌握好生产速度去除无效环节规范搬运环节优化流程结构2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课29四、班组物料管理检查物料到位状况物料使用方法监督控制物料浪费现象监视物料品质2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课30物料设计变更管理设计变更指示变更事项登录修订相关文件设计变更实施变更前物料处置2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课31现场物料搬运作业制订搬运计划控制搬运过程提升搬运质量管理合理化搬运规范搬运作业搬运器具管理2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课32不合格物料管理返工处理（重新加工）返修处理（维修）原样使用（让步接收）降级使用产品报废正确标示不良品2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课33辅助物料管理辅助物料的存量控制辅助物料的库存管理-安全库存，存放方法和场所，存放期限使用管理-用量控制、节约、简化领用手续2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课34五、班组设备管理设备合理使用原则禁止异常操作做好精度校正交接班要清楚设备维护管理任务设备维护管理要求设备日常点检管理设备一级保养管理设备润滑管理设备3S管理2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课35设备合理使用原则

恰当地安排设备任务合理配备操作人员创造良好的运转环境严格执行作业制度2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课36禁止异常操作操作标准化设置锁定装置明确非操作人员不得操作制定异常补救措施设备操作规程

-应包括：技术性能及允许的极限、交接规定、操作步骤、紧急情况的处理、安全注意事项、常见故障及排除方法2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课37精度校正精度校正的范围：生产工艺设备、辅助生产设备、检测设备精度校正的方法：内校、外校精度校正管理：培养校正人员、制定校正作业规程、按照作业规程校正精度校正结果处理设备处理无偏差有偏差，校正后回到规格内，设定更短的校正周期有偏差，校正后不能回到规格内，替换、维修、其他设备替代2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课38产品的处理对品质无影响的，可出货有影响的，视程度大小做判断处理追溯品质发生偏差的时间，收集不同时间段的样品再次检测联络后工序、客户，采取必要的应变措施工序内尚未流入下一工序的再次检测精度校正管理注意事项：

-新购的未必精确；识别校正对象和非校正对象；废弃品标识；记录运行数据；避免“母器”精度发生偏差；不要将所有设备的校正周期设定为一样，既要考虑精度，又要考虑成本。2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课39设备维护管理任务及要求任务-合理使用设备；精心保养设备；及时维修设备；做好原始记录；保持良好的技术状态；要求：三好，四会-管好、用好、修好-会使用、会保养、会检查、会排除故障2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课40设备日常点检管理2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课41设备一级保养管理保养级别保养时间保养内容保养人员日常维护保养每天的例行保养班前班后检查，擦拭注油，紧固件检查，皮带松动检查，开关，安全装置检查，排气排水检查，故障排除，记录……操作人员一级保养约累计运转500小时进行一次，保养停机时间约8小时对设备进行局部解体，清洗检查及定期维护，更换消耗性零部件操作人员为主，维修人员为辅二级保养约累计运转2500小时进行一次对设备进行部分解体，检查和局部修理及全面清洗，厂内无法解决较大故障需请专业厂商处理维修人员为主，操作人员参加2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课42注：运转时间也可参考设备说明书要求设备润滑管理五定：定点：规定润滑部位、名称及加油点数定质：规定每个加油点润滑油脂牌号定时：规定加、换油时间定量：规定每次加、换油数量定人：规定每次加、换油的负责人2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课43设备3S管理即设备的整理、整顿和清扫设备整顿原则：易清扫、操作和维修，但最重要的是“安全第一”机台、台车类的整顿配线、配管的整顿对设备整理、整顿状况进行检查设备清扫：准备、对象、责任人、建立基准和制度、工具、清扫检查2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课44六、班组安全管理人身安全管理设备安全管理生产安全管理2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课45人身安全管理安全责任与培训

-落实责任、预防控制、消除隐患-一级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育劳保用品管理-方法原则：同工种、同劳动条件、同标准改善现场环境卫生预防职业病

-认识职业病、积极预防、控制并报告现场污染2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课46设备安全管理严格操作规程强调设备本身的安全加强防护装置完善控制措施搞好设备维护提高人员安全意识新进员工安全教育2024/2/5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课47生产安全管理树立安全生产目标掌握安全生产的方法

-PDCA循环法、质量管理法健全各种管理制度

-班组安全讲话制度、交接班制度、安全用火