论供电所安全管理难点及对策

论供电所安全管理难点及对策供电所作为县级供电企业的分支营业机构，担当着管辖区域内用电客户的报装接电、抄表收费、营销管理、设备维护、平安管理等工作，地位举足轻重，各供电所面临着新的机遇和挑战。特殊是在”同网同价”中取消了”村电工”、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网掩盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，因而给供电所平安管理带来新的压力，难度更大，责任更重。笔者就供电所平安管理存在的问题和难点及对策进行探讨。一、存在的难点和问题1、点多面广难度大。供电网络遍布乡镇各村、组及农户，地域广，分散性强，有的地方交通不便，信息不畅，线路及设备维护面广、难度大。往往步行几里路，抄收的用电户才几户或十几户，用电量只有数十千瓦时，而维护的线路及设备资产达几十万元，平安管理责任的落实范围加大。2、隐患缺陷多杂、频繁。由于农网面广、点多，因施工操作、不行抗力（雷击、狂风、暴雨、泥石流等）因素、设备质量诸多缘由，农网的隐患缺陷多而杂，因而，线路、设备的维护工作量大，平安管理责任的落实难度加大。3、用电平安意识淡薄，网络毁损现象严峻。农村平安用电宣扬不够，平安用电意识淡薄，造成意外损害或死亡事故时有发生，加之盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑、交叉和双（多）、备用电源等违章行为，威逼着农网设备和人员的平安，进而直接威逼和影响供电所平安管理工作。4、组织措施落实不力。往往在供电岗位上工作时间越长，《电业平安工作规定》中明确规定的保证平安的组织措施落实越不力，很多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年工作阅历人为简化手续，”两票三制”、”标准化作业程序”、”危急点分析”等规程规范在供电所推动难度大。5、习惯性、懒散性、逞能性违章屡见不鲜。职工平安意识不强，特殊是很多老职工，凭工作阅历办事，对平安规范管理、严格”票证”不理解、不协作，对平安生产非常不利。遇到紧急抢修或临时任务，拿上平安帽就跑，不习惯换衣换鞋，照旧约时停送电；特殊是装表换表，认为问题不大，离配变又远，还得爬上爬下，惰得去停电，直接带电操作；更有的老师傅们在上门优质服务中，经不住客户口中“老电工”一称呼，就忘乎所以，真正的是老电工“不怕嘛，”逞能带电作业，给平安生产带来直接影响。二、应实行的对策1、健全责任追究制度，平安责任落实到人。平安责任、维护管理毫无疑问重点落到各供电所。特殊是乡镇供电所，点多面广，交通不便，给日常维护带来极大困难。因此，必需明确责任，划分区域，以台区为单元，把平安责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促进职工加强日常维护巡察力度。同时，把相应管理人员和值班室的电话告之各用户。这样一旦有问题，可快速反映，迅急作出处理，避开和削减事故的发生。2、健全隐患整改消帐制度，迅急整改平安隐患缺陷。虽然通过农改，已打造了农村供电新网络，网络水平极大提高，但由于农改工期紧，资金有限。在改造时，难免有些缺陷存在，比如拉线地埋深度不够，架空线的对地距离不够，配变的接地电阻没能达标等，加之自然灾难影响使农村供电网络的缺陷较多。为此，彻底消退农网及配电设备的隐患是搞好供电所平安管理的基础。针对面积大、范围广、隐患多的特点。我们应当建立健全”隐患整改消帐制”，也就是把用电户或管片员发觉的隐患和各级平安检查发觉的隐患进行登记，用书面形式通知各整改责任人，供电所统一组织相应的材料，限期各管理责任人进行整改，整改后由供电所验收后消帐。若供电所的确无法解决的问题，由供电公司组织专班整改。这样就能够做到隐患早发觉、早处理，做到发觉一处，整改一处，落实一处，从而做到”无病预防、有病早治”，保证网络设备的健康、稳定运行。3、实现政企联手目标管理，共筑电力设施爱护屏障。随着经济的进展和人民生活水平