河道整治工程施工总进度计划和施工进度保证措施

PAGEPAGE56河道整治工程施工总进度计划和施工进度保证措施在保证计划的目标下，在不影响工程质量的前提下，在合理安排施工工序及配置人、财、物的基础上，利用网络图查找关键线路，核定施工工期，利用横道图倒排工期、倒排计划。1、编制依据1.1招标文件有关工期的规定、施工图工程量1.2施工现场条件、水文地质条件。1.3以往类似工程的施工经验1.4相关施工技术规范、验收标准1.5本公司现有技术力量、劳动力、机械设备等情况1.6劳动定额、机械定额、工期定额2、施工总进度安排本公司承诺本标段工程严格按照业主规定工期完工，总工期为180日历天。按业主要求时间计划进驻现场，全面进行施工前期准备工作，并根据“先主后辅”的原则，围绕工期，遵循施工规范，实行平面立体交叉作业。各专业班组紧密配合，齐头并进，确保全线河道开挖、护岸、防汛通道、河道生态绿化工期于180个日历天内完成。进度计划安排见附表。3、施工进度保证措施3.1组织措施本标工程在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。建立完善的工期保证体系,实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人，强化管理，将利益与进度、质量、安全三挂钩，调动施工人员的积极性。建立工程管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。工期保证体系框图工程工期保证体系工程工期保证体系项目经理、项目副经理、项目总工程师对项目所属各单位签订工期包保责任状综合办公室质量安全部工程技术部物资设备部1.做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2.协调好与当地群众关系，排除外界施工干扰。3.加强提高职工施工技术素质教育。1.做好工期分割按月下达施工计划和计价。2.测量控制准确无误。3.技术指导准确无误。4.质量检测准确无误。5.处理施工技术疑难及时准确。1.物资供应超前计划，做到供应及时。2.加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。3.自备应急发电系统。施工项目队1.严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2.按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。3.按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4.制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。收集满足工期的合理化建议单位工程完成后工期包保责任兑现合同财务部内部验收建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及本地区的气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，利用先进的进度管理软件对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理，确保关键线路运行顺畅。加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。提前作好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次整体的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序管理入手，最大限度减少每一工序循环时间，增加月循环作业次数，以循环保进度。严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的各方关系，以“人和”保工期。进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各许可证及申报。如：施工许可证、城市道路施工许可证、夜间施工许可证等；调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。3.2技术措施(1)组建精干高效的项目领导班子和施工管理队伍①项目经理和总工程师由类似工程施工经验丰富、事业心强的人员担任；选派长期在各个项目指挥岗位、具有生产组织指挥经验的人员担任项目经理部班子成员和主要部门负责人。②安排年富力强有较强管理能力及专业能力强的技术人员组成一线技术管理队伍，配备足够的业务尖子担任各项业务主管，形成科学技术及施工能力强的技术队伍。③组织具有长期工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的钢筋工、模型工、混凝土工等专业技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干，形成有技术、能打硬仗的施工队伍。(2)组织得力的保障系统组建得力的施工保障机构，负责按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，组织协调好供应周期和采购运输方案，保证施工。在现场设置机械设备修理站，配足常用机具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。(3)推行工期目标责任制大力推行工期目标责任制，将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，并将工期目标分解到班组和个人，与职工的经济利益挂钩。对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期。(4)编制科学合理的实施性施工组织设计、阶段施工进度计划安排在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各项目队根据施工进度控制计划再进行具体细化，编制各专业工区的施工进度计划，形成三级控制点。(5)加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程中，计划与施工人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时预见可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取预防措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划并增加资源配置，或重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。在节点考核中，把节点实现率与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，确保实施效果。对施工进度进行监控，确保资源合理配置，施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计和业主、监理的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。(6)设置专人对施工进度与现场管理，资源配置实行信息化跟踪管理，与本投标人管理中心联网，本投标人相关领导的决策意见直接显示，做到处理问题及时快速。对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，完成施工进度计划。(7)机械、周转料、劳动力投入根据项目工程数量及工期要求，配足各种施工机械和周转料。配备的各种机械设备技术性能指标及功率，均要满足工程的施工需要；周转料的数量和种类要满足施工和时间要求。根据业主、监理的要求及满足施工需要，随时增加投入。合理组织充分发挥投入的人、财、物、机等生产要素，按计划投入及配置的人、财、物、机等生产要素，进行跟踪管理，对其进行有效控制及调配，做到人尽其才，物尽其用，以满足工期、质量、安全和效益的需要。(8)广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科学技术组织重点工程的快速施工，向科技要进度。(9)加强协调配合，创造良好的外部施工环境①与业主方的协调服从业主指令，无条件完成节点工程，服从业主对工期(关键工期)的要求及工程计划变更，在施工中执行落实。树立为业主分忧解难的思想，主动配合业主做好各参建单位施工、工序衔接的协调工作。②与设计单位间的工作协调主动邀请设计单位人员进行技术交底，充分理解设计意图，施工过程中保持密切的业务联系，及时解决与设计有关各种问题。主动与设计单位建立良好的沟通关系，并根据设计意图进一步完善施工组织设计，对重要的施工方案要征求设计单位的意见，包括施工可能出现的各种结构工况，以完善施工方案。认真审核施工图，施工中遇到有关结构的设计及施工工况的可靠性等技术问题，争取与设计单位协商解决。③与监理工程师的工作协调在保证工程施工进度的同时，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，充分做好自检、专检的工作，再接受监理工程师的验收和检查，程序上和时间上，做到与监理工程师先协调统一，创造条件，做到工作质量好，使检验程序及时合理进行。项目经理部教育广大施工技术人员尊重监理，配合监理工作，及时向监理提供有关的技术资料，尊重监理和监理所做出的决定。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。为项目监理在履行其职责时提供一切帮助，向项目监理提供安全防护设备。④协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部主管生产副经理负责主持施工内部协调会，并根据现场情况及时召开。项目经理部有关部门按照业主、监理等要求，编制日报、周报、月报并及时上报。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，确保工程进度。由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。(10)分析可能延误总工期的关键工序及应急措施和对策通过对工程招标文件、设计图纸的认真阅读，对现场进行详细调查等，根据工程规模和特点确定可能延误总工期的关键工序及关键因素主要有以下三个方面，并提出应急措施和对策。①管线改移和保护的协调进行开工前对本标段管线进行一次全面调查。对施工影响范围，开挖探沟，确认管线类型、走向、现状，根据管线类型，确定保护措施。②季节性气候及节假日的影响季节性气候主要包括雨季等，节假日主要考虑劳动力的组织和调配。项目经理部成立防汛、防台风领导小组，在汛期及台风季节，加强与气象部门的联系，及时掌握汛期和台风动态，及早安排防患于未然。成立现场防汛抢险突击队，储备防汛物资，制定专项防洪措施，随时待命应对各种可能发生的险情。疏通工程周围的既有排水系统，拆除影响排洪的施工设施，做好施工排水工作。台风季节对起重机、脚手架、临时电线路、临时房屋及其它工程设施进行加固，防止台风到来发生倾倒伤人事故，遇六级以上大风严禁起重吊装作业。节假日期间，对于单位职工原则上不休假。根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。3.3保证工期的管理措施一旦中标，立即开始进场准备工作。首先从人员上场作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线路，铺设给水管道，引测复核轴线、标高，为主体工程尽早顺利开工创造条件。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。根据本工程的总体进度计划和实际执行情况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。（1）编制科学合理的实施性施工组织设计选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织设计。施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺，先进的施工机械设备，组织科学先进的作业生产线，对桩基础施工、梁体现浇等主要工序的进度指标有效控制，尽量缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现快速施工。（2）建立高效、灵敏的信息管理系统收集、整理、分析施工数据，建立有效的信息反馈机制，经常收集、整理施工进度的数据，将实际数据和计划进行比较，及时对施工进度进行调整。（3）避免工序交叉、交通运输条件等因素对工期影响的应对措施做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。3.4意外情况下保证工期的措施遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，将根据灾害持续时间、影响程度，以及业主的相关要求，调整施工组织计划，并精心组织，合理安排。遇到地质与设计不符时，积极与设计、监理和业主单位联系，申请设计变更，待变更批复后，集中人力、物力投入施工，确保工程如期完工。充分借鉴以往类似工程施工的经验，对薄弱环节、有可能发生意外情况的项目，制定应急预案和快速抢险机制，保证出现险情后能快速、有效制止灾害扩大，并迅速解决险情，实现总工期目标。3.5做好与周边单位的协调配合，确保施工有序进行做好与周边单位的协调配合是保证工期的一项主要内容。工程开工前，与当地各周边单位（市政、公安、交通、环保、街道）取得联系，通报本工程施工方案及安排，征求各单位对本工程施工的建议和想法，取得他们的配合和支持，确保工程的顺利实施。进场后及时与各地下管线单位取得联系，详细了解施工区域及周围地区的地下管线布置，施工前办妥各地下管线监护卡，在各管线单位的配合支持下，做好管线的搬迁和保护工作。3.6节日工力安排本工程施工期间，为确保工程工期，节假日不休息。节假日期间为了确保施工生产的正常进行，实行轮班制。主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有得力的替代者。项目部将在节日之前，工程不紧张阶段，分批安排部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。节日来临之前，加强员工的思想政治教育工作，让员工从思想上认识到本工程的工期十分紧张，以及现代建筑市场竞争的激烈，工程来之不易，让员工正确处理好公司与个人之间的关系。节日期间施工，项目部将给工地施工人员发节日慰问金，并安排好节日生活，让员工在工地上既能过上愉快的节日，又能安心地从事施工生产。3.7雨季的施工安排（1）认真检查、落实各种露天使用的电气设备的防潮措施。（2）雨季从事基坑施工采取挡水措施和排水措施。（3）落实各项排水措保证施工安全和施工的需要。（4）注意现场存放的预制构件、大型模板等重要物的放置情况，如发现因地基下沉而出现的构件、模板倾斜及时采