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文档简介

创新型企业I：理论看课程引导案例：你更赞同老丁，还是小丁呢？成本曲线更迭的挑战：引入时间轴老一代工业技术新一代工业技术更低的平均成本，更大的生产批量，更高的沉没成本。创新投资战略,t0:“预期的”递减成本投资更多,t1,以克服递增成本实际递增成本,AC1创新企业,t1:高固定成本+递增可变成本=竞争劣势创新企业,t2甚至更高的固定成本变成更低的单位成本=竞争优势产量单位性能的成本创新型企业：技术努力的组织基础1.创新具有不确定性

战略控制：通过自身努力创造未来，才能在不确定的技术和市场环境中创造出有利于自己的可能性;战略决策者要有足够的能力和动机保证投资始终流向生产性领域和创新活动——要把从t0开始的“成本”信仰坚持到底老一代工业技术新一代工业技术产量单位性能的成本T0T1创新型企业：技术努力的组织基础2.创新具有集体性

组织整合：任何单一的职能都不足以完成创新的全过程：研发-生产-销售的全创新链，从t0开始直到最后，谁也离不开谁；生产性资源的开发和利用要求把等级和职能的劳动分工整合起来，克服官本位和部门墙；老一代工业技术新一代工业技术产量单位性能的成本T0T1创新型企业：技术努力的组织基础3.创新是累积性的

财务承诺：需要有承诺的财务(“有耐心的资本”)支撑企业熬过t1阶段，直到创新产生财务回报；三重投资比套利变现更重要，有耐心的资本比资本流动性更重要。老一代工业技术新一

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