采购主管月度工作总结

Word文档采购主管月度工作总结选购主管一个月的额工作结束了，是时候对自己的工作举行月了，以下我为大家收集了选购主管月度工作总结，供大家参考!

篇一：选购主管月度工作总结

九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下：

1、接待中心装点材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购;

2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和出国网广播设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。

3、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工生日晚会活动;

4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购;

5、保证餐厅物资的正常供给。

在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：

1、工期紧急，选购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化;

2、选购外出就餐费用报销的问题。

10月份，我部门仍将发扬集团白加黑和5+2的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作;

2、乐观地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地准时到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业

篇二：选购主管月度工作总结

身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严重的挑战与困窘，从企业内部的管理层面而言，惟独提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序举行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下

一：汤庄店的调节工作：

1.以调节汤庄店为目标，完成于教师布置的汤庄店的调节前的小分类商品定编工作，和完美小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成;

2.因为目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类举行全系统重新分类更改，以便于以后更好的举行销售数据分析，但因为工作量偏大，目前未能顺当完成;

3.分类含糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时光节点执行;

4.新品的引进工作，因为平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的选购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要肯定规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。

5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣扬，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣扬工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣扬途径，提高公司的知名度和品牌影响度。

6.汤庄店DM海报的制作方案及封面大型活动，开张海报是按照于教师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但因为平常营采交流会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。

二.门店的外采商品要货单方案及执行：

1.依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时光点上传将来一周的要货单，要货任意性大，选购无法把握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。

2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈设任意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。

三：业务：

1.联营商，与面点联营商浮现交流瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。

2.自营商，有部分供给商不提供税务发票。

3.合作商账期，反映有账期滞后状况浮现。

以上是九月份的日常工作和存在的问题，希翼给与更好的解决计划。

希翼全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。

篇三：选购主管月度工作总结

回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

小份生产形势有所好转，选购的工作量有所增强，加上选购部人员的调节，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。

小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。

对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得绝对的地方

(1)选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供给商建立了良好关系，能够举行有效的交流洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。

(3)在资金紧急的情况下，与供给商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中浮现的问题

(1)材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。

(3)对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。

五、本部门的工作思路

和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供给商协调会，支配春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。

小、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导商议、制订详细解决方法;

9、初步完美物资价格库的信息，以认识把握选购物资价格动态;

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、催促各部门按时提交3月份选购方案，以利于降低、控制选购成本。

二、3月份工作方案

序号工作内容目标要求完成时光责任人经办人

13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX

2日常物资的询价及选购按时完成XX

3办公设备的开标及合同签订XX

4物资价格库、供给商档案的健全按时完成3月30日XX

5各部门月方案选购按时、按质完成XX

6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员

GZ85.com更多月工作总结

运营主管月度工作总结范文、发觉存在于工作中的几处问题

1.与市场部的连接。我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分部门的工作都与之有关联。选购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达选购通知，现在的状况是惟独口头告诉的程序，需要选购人员追问好几个相关人员才干把需要选购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，十分不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要选购的物资一样填写选购申请单，把需要选购物资的各项信息填写清晰完美，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到选购部门执行。这样既完美了公司流程，又可以从流程上杜绝错发货等不该有的状况发生。

2.与质检部门。随着公司生产任务的不断增强，所需要的物资种类也会随之成几何倍数增长，加上对以前供给商的不断优胜劣汰，必定会有无数供给商及产品进来。需要质检部门能够跟上步子。本月就浮现了一定的问题亟需梳理开。比如碰到新做的车针与样品外观不相符的状况，质检部因为手里惟独一支样品，没有其他可以参考的标准举行检验，所以假如产品与样品外观尺寸不符，则只能判定不合格，外购的透亮     树脂也是这种状况。但实际上，外观不符、公差偏大不一定代表着产品不能用，相反很可能会比样品更好用，或是已经提前得到客户的认可。所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门碰到这类有争议的产品检验工作，可以填写一份特地的单据，比如《让步接收确认单》《异样规格产品入库记下表》之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门(市场部或研发部)举行鉴定，确定所涉及的产品是否可以使用或试用，最后转交技术总负责人做终于批示。质检部按照此文件举行下一步支配。这就对技术部门的技能水平提出了更高的要求，虽然会碰到一定的困难，但只要抓住这样的契机，会促进我们公司的技术水平达到一个更高的层次。

3.选购申请单的审批程序。现在存在一个问题，那就是假如选购申请单由选购员举行审批签字的话，使用部门手里将比较难以拿到一联审批完的选购申请单，难以起到存档或催促的作用。而假如由使用部门举行全程审批，则会大大加长选购审批过程的时光(制单交选购员选购员询价，填写价格供给商交回使用部门找选购主管签字找董事长签字)，流程太长，时效性将不复存在。

对于此问题的两种建议：1.选购主管签字确认后留在手里一联单据，由选购主管代替各部门对选购员的工作进度做统一的监督，保障准时无疏漏地完成每一项选购任务。2.引进ERP系统或稍容易点的进销存软件，都可以实现对各环节工作的监督、追查功能。

其实ERP对企业各环节的规范优化作用是十分巨大的，虽然我们还算不上几千人的大企业，但作为生产型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业生产经营中的各个部分，我们几乎都涉及到了。所以ERP对我们来说也是适合的。最近工作流程中凸显出来的无数问题，都是中小型企业到大型企业转型期必定会碰到的问题，而一套完整的ERP体系，则可以很好地化解这些冲突，协助我们更迅速的腾飞。

二、报关工作的一点感触

无数困难其实都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面向困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂xx当中碰到的那个状况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而挑选了去试一试，就胜利了。

我想做其他全部的事，应当也是如此吧。面向困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可能会失败，但假如不去拼一把，则一定是失败。深奥的道理，以前也懂，也总在说。但是这个月对它的感受最深。

三、下月工作方案

1.按时优质地完成选购工作。杜绝断货。

2.借鉴接手xx工作以来总结的一些阅历和学到的学问，在xx变得得心应手的状况下，进一步提高效率，越来越顺畅。

3.月初把几家重点供货商的货款理清晰，准时付款。x号前完成。

4.月中更新选购单价记下表，杜绝拖沓。

5.做好接待工作，已在方案表里的为x日的四位客户。

以上就是我这个月的工作总结，下个月我会做的更好!

选购员月度工作总结范文(三)

这个月又过去了，下面是我这个月的工作总结。

一、x月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供给商协调会，支配春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导商议、制订详细解决方法;

9、初步完美物资价格库的信息，以认识把握选购物资价格动态;

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年x月份部门经营分析等工作;

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、催促各部门按时提交x月份选购方案，以利于降低、控制选购成本。

二、x月份工作方案

13月份物资的市场询价、比价、定价工作

2日常物资的询价及选购按时完成

3办公设备的开标及合同签订

4物资价格库、供给商档案的健全按时完成

5各部门月方案选购按时、按质完成

6领导交办的其他工作按时完成

以上为本人粗略的月度工作小结与方案，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

选购部个人月度工作总结

身为选购部的员工，平常就要学会总结，通过总结，可以找出自己工作中的不足，然后改掉不足提升自己的工作质量，此外还可以协助制定最优的工作方案。下面是由我我为大家收拾的选购部个人月度工作总结。

选购部个人月度工作总结(一)

来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时光，在此期间，感受良多，主意也多，现在对x月份的工作感悟如下：

1、身为选购员，应第一时光完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮咛工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通交流。

2、要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们碰到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么交流沟通相处的?他们的工作是什么?

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心惬意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么办法更好?有什么更好的计划?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的能力。

4、对待供方来料异样，必需严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面向质量异样，在生产允许的状况下所有支配退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止。

5、和供给商交流、和各部门交流，必需坚持自己的原则，树立正面威风的形象。

6、要有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做。

7、别做老好人。

最后，谢谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上!

选购部个人月度工作总结(二)

x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

x月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增强，加上选购部人员的调节，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。

x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。

对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得绝对的地方

(1)选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供给商建立了良好关系，能够举行有效的交流洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。

(3)在资金紧急的情况下，与供给商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中浮现的问题

(1)材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。

(3)对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。

五、本部门的工作思路

和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本.

六、x月份工作方案

序号工作内容目标要求完成时光责任人经办人

1x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月x、x日xx

2日常物资的询价及选购按时完成xx

3办公设备的开标及合同签订xx

4物资价格库、供给商档案的健全按时完成5月30日xx

5各部门月方案选购按时、按质完成xx

6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员

选购部个人月度工作总结(三)

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，天天也感到十分充实。在x主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在x月的选购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的终于价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅惟独一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到终于价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，普通厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时光一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在x月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂交流，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最后，谢谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上!

选购部个人月度工作总结(四)

x月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将x月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

x月份生产产量有所增强，选购的工作量有所增强，选购部继续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供给和签长约合同，通过这种办法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手浮现，这些供给商都变得十分乐观、勇于降价，有的客户还延伸付款周期。我们也能够拿到最惬意的报价，降低我们的选购成本。

选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购方案x份，签定各类物资选购合同x份，完成了x余种生产用原料(共计x吨)的选购工作

选购xx材料xx吨合同金额xxx

都完成xx合同的签订xx材料的选购

二、值得绝对的地方

1、选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

2、和客户约定打算合适的选购方式

3、对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力1

4、运用一些战术性的办法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良好的供给商关系

三、工作中浮现的问题

1、材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

2、在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、下个月方案

1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。

2、对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。

3、对待供方来料异样，必需严格控制。面向质量异样，在生产允许的状况下所有支配退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

4、和供给商交流、和各部门交流，必需坚持自己的原则，树立正面威风的形象;

5、和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。

信任选购部工作将会有更大的突破和改善，xx公司更上一层楼!

选购月工作总结

选购月工作总结

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，天天也感到十分充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月的选购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的终于价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅惟独一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到终于价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，普通厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时光一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂交流，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最后，谢谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上！

选购月工作总结

关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反而是一年的慌忙，不敢去作总结。

首先，容我对心中的抱负生活作一番描述：闲来无事，可以任意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》，或者《兰花花》、东北《摇篮曲》，甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句感时花溅泪，恨别鸟惊心，慨叹一下人生代代无穷已，江月年年只相像;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣……能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。

最初听到选购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当初脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得大概是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直讨厌与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛劳劳作的菜农遍体鳞伤吗?这些，就让你去面向，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农研究价格，结果固然很不如人意。当我转身离开市场，经常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个教师好憨哟。

也曾擅作主见，歇斯底里地转变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便干脆将猪肉供给商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。囫囵XX年秋期，物价向来稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉价一角而已。菜农说：光景不好，欠收啊!你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，索性从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着噌噌噌直窜升，年终岁末，总算胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非彻低取决于市场逻辑，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也惟独徒呼奈何!

也曾惊惶失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异样劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊因为我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，究竟职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位赔礼，谢罪!

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊讶地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：云空未必空，欲洁何曾洁?情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。本来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的士气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤，说：你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从