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文档简介
培训活动策划方案详细模板一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。
2、加强公司中层治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善学问构造,增加综合治理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行(岗位职责)的力量。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学(文化)水平,增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准治理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加(教育)培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年,高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关(政策法规)的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。
(二)中层治理干部
1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、(人力资源治理)、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及(其它)硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试,猎取执业资格证书。
3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通_网,给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取(阅历)。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座,并建立公司自己的远程教育培训基地,进展新工艺、新材料及质量(治理学问)等专项培训,培育创新力量,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格治理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过规划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进展专题讲座,多(渠道)提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工根底培训
1、新工入厂培训
20_年连续对新聘请员工进展强化公司的(企业文化)培训、法律法规、劳动纪律、(安全生产)、
团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进展专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。
2、转岗职工培训
要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,准时进展专业技术培训,培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司规划新培育一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员,规划培育中级治理人员10人,初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术治理人员的素养有整体提高。
4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。
今年,公司将选择局部主业工种进展轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理,逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极制造条件,鼓舞员工自学和参与各类组织培训,实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
v在建工程工程经理部,要根据“三位一体”治理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土(木工)程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训,猎取学历。
2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量,更好地为公司效劳。
3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳,帮忙员工报名,供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。
四、(措施)及要求
(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参加协作,制定切实有效的培训实施规划,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训(方法)上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式,组织开展培训。
(三)加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长,建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立,实行资源的有偿效劳。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门监视,其中0.5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
培训活动筹划方案具体模板篇2
一、培训目的
1、消退新员工生疏感,达成对公司文化,价值观、进展战略的认知和认同。
了解公司的各项(规章制度)及供应的各种福利制度,帮忙各们新进员工清晰了解自己的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和仆人翁的精神。
二、培训对象
公司新(入职)员工
三、培训方式
由综合部制定培训规划和方案并组织实施,采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、(员工手册)、OA办公正台的使用等方面进展培训。
四、培训地点
公司会议室。需提前了解会议室的使用状况,保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公正台使用方法
六、培训资料预备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明
七、培训实施
1、综合部领导致词
2、培训主管(自我介绍)和新员工自我介绍
3、宣读培训纪律
4、依据培训内容进展逐步讲解
5、培训评估与考核
八、培训后期跟进
1、培训主管依据培训评估进展培训方案改良
2、培训主管依据新进员工培训考核成绩进展汇总和存档
培训活动筹划方案具体模板篇3
依据上级文件精神,立足于我校教育教学工作的实际,特制订本规划。
一、指导思想:
着眼于提高教师综合素养与专业水平,培育终身学习和创新力量的新型教师队伍,着力构建学习型的教师队伍,全面提高我校教育教学质量。
二、总体目标:
1、以新课程标准的实施为切入点,促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段,加快学问更新与拓展。
2、加强教研活动的开展,提高教育教学科研力量,增加创新意识和自我进展力量。
3、教师信息化培训,全体教师能娴熟制作课件,运用多媒体帮助教学。
三、领导小组:
组长:__;
副组长:__;
成员:__等;
四、培训时间、形式及内容:
(1)培训时间、形式:每周集中培训一次,由学校教务科安排领导或教师主讲,时间以每周一通知为准。
(2)培训内容:
1、新课程标准培训:
目标:进一步领悟课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所表达的理念,帮忙教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议,使教师能以此为依据,在对教材进展充分分析和讨论的根底上,将理论运用于实践,制定相应的教学及评价策略。
2、教育教学技能培训:
在全体教师中开呈现代教学技能的培训,包括个案讨论的力量、教学设计的力量、科学运用教学评价的力量、师生沟通的力量、问题(反思)与问题解决力量等培训。
3、教师信息化培训:
要求教师实现“四会”:会文字处理,会制作简洁的课件,会上网查阅、下载资料,会收、发电子邮件,同时教师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。
4、教师读书活动:
45周岁以内的教师每月读两本书,45周岁以上的教师每月读一本书。教师自学与集体组织相结合,并组织读书征文、写(心得体会)等活动调动教师读书的积极性。
五、详细措施:
1、加强组织领导。教师业务培训由学校教育处牵头,坚持以校为本,依据学校的实践状况,组织全体教师进展业务学习,主要利用每周的业务学习时间分教研组组织学科业务学习或全校集中培训学习。
2、充分利用学校现代教育技术资源,发挥多媒体教室与学校资源库的成效,加强教师信息技术培训,提高教师的应用水平。
3、教师业务培训状况将纳入教师业务档案袋,与教师绩效考核,评先表模挂钩。
培训活动筹划方案具体模板篇4
为了标准__X公司新进业务员培训流程,提升培训效果,本公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则,制定本方案。凡新进本部门业务员,经人事部初审、事业部(面试)合格后,均需按本方案进展培训,培训期为1个月(暂定),试用期为三个月(含培训期),并随培训效果延长或缩短。培训完毕后进展百分制评分,并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。
一、公司简介及企业文化,此项20分,由办公室进展评分。
新业务员进入事业部,需进展公司简介及企业文化的学习,时间为1-2天。由办公室供应公司根本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营状况等资料,并下发内部业务培训资料。新进业务员需参与公司人事部组织的每月新员工培训,以了解公司根本生产经营状况及员工日常行为标准,并参与公司组织的新员工培训考试。考试分数在70分以下的,试用期无条件延长一个月;分数在90以上并获得公司嘉奖的,事业部赐予公司一样数额的嘉奖。
二、材料的分类及生产车间的加工流程,此项20分,由办公室进展评分。
完成对公司根本状况的了解后,安排进入加工厂学习,时间为3天。由办公室安排加工厂对口联系人。新业务员在加工厂学习期内,听从加工厂对口联系人安排,熟识了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程,并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份,不少于500字。不按规定提交书面体会的,一次扣5分。加工厂实习完毕后,由办公室依据加工厂联系人反应信息并结合新进业务员实习期表现进展评分。
三、相关业务学问的培训,此项60分,由业务部进展评分。
加工厂学习完毕后,由业务部指派有阅历的业务员以师徒制一对一的形式进展培训。培训期为25天左右,其间新业务员听从老业务员的安排。培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟识等。培训期完毕后,由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进展考评。考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务学问培训得分。
四、考评嘉奖机制
新进业务员考评总得分在90分以上(含90分),嘉奖100元,并对其业务学问培训人嘉奖50元,培训期完毕,试用期缩短一个月;考评总得分在70分以上(含70分)视为培训合格,培训期完毕,试用期不变;考评得分低于70分视为培训不合格,连续二、三项内容培训直至考评合格,试用期相应延长。连续两次考评均不合格交人事部另行安排岗位。
培训活动筹划方案具体模板篇5
培训目的:为让新员工尽快熟识公司的组织构造及工作流程,了解公司进展历程、文化、政策、岗位学问等;鼓舞新员工的士气,增加新员工对公司的归宿感和分散力,降低公司人员流失率,提升公司整体核心竞争力。
培训范围:适用于公司新入职业务人员
方案内容:
1、新业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道,由部门负责人在部门内部开简短的欢送介绍会。
2、由市场部治理人员给新员工发放岗位的培训资料、公司相关培训资料。
3、以上工作完毕后参与市场治理科安排的新业务员入职培训。
4、新业务员一共参与五个阶段的培训,周期大至在15-30天。
培训时间:周期(15-30天)每天培训7小时
第一阶段:入职强化培训(市场部)
培训方式:PPT课件、讲座式
培训时间:2小时
企业简介:公司成立时间、进展历程、各年度及阶段的重大新闻和大事,公司的企业文化及愿景。公司组织架构、人力资源、经营业绩。公司业务范围及主导产品等。
制度:人事行政规章制度(作息时间、请销假程序、薪资福利、入(离职)治理);财务制度(报销流程、借还款治理、出差费用申报与要求,工资治理);办公设备的使用培训(打印机、传真机、扫描仪的使用方法);员工义务和责任。
其次阶段:行业与产品学问培训(市场部)
培训方式:PPT课件、讲座式
培训时间:2天
产品综述:产品的进展历史与应用;公司产品在该行业的现状(产品技术、竞争力、产品掩盖率等);产品学问介绍;主要供货业绩;公司的主要竞争对手状况等。
第三阶段:销售专项培训(市场部)
培训方式:PPT课件、讲座式
案例分析(争论或头脑风暴)
培训时间:5天
关键业务流程:内部资源介绍;销售治理制度;客户类型与决策(客户价值理念及客户类型与决策的培训);准客户的查找和接近(如何查找目标客户,哪些客户是我们的有效客户?)
公司产品问答:典型异议的处理(如何化解客户的异议,让你就更接近客户);销售案例分析;竞争对手讨论。
第四阶段:生产部培训(业务员自我实践,选择性培训内容)
现场实操式培训
培训时间:5天(动态原则)
方式:现场实践
了解工序及作业指导;
了解公司产品系列的工序过程,工艺要求、参数要求、作业要求。
第五阶段:质检部培训(业务员自我实践培训内容,选择性培训内容)
现场实操式培训
培训时间:5天(动态原则)
方式:现场实践
公司产品分类了解,对比产品列表与实物进展具体了解。
产品模块的了解(外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等)
成套系统的集成了解(各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试技术、配置、原理)
说明:
1、新业务员经过第一至第三阶段的培训后,根据自己的学习进度由人事行政部安排到生产系统(质检部、生产部)进展自我实践培训,要求把握以上生产部、质检部的培训内容。
2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进展对新业务员进展培训试用考核。
3、由市场部将其次天的培训内容向新业务人员公布,新业务人员依据培训资料和内容提前进展讨论。
培训活动筹划方案具体模板篇6
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。
二、培训对象
公司全部新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训:采纳集中授课的形式。
2、在岗培训:采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位(说明书)、案例
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织构造图
3、公司福利待遇方面((保险)、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效治理制度
6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧
7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表效劳的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况,逐步削减培训内容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效,到达预期培训目标。
培训活动筹划方案具体模板篇7
一、指导思想
班主任是班级工作的组织者、班集体建立的指导者,学生安康成长的引领者,是学生思想道德教育的骨干,是沟通家长和社区的桥梁,是教师队伍的重要组成局部,是实施素养教育的重要力气。加强班主任培训是新时期贯彻党的教育方针,加强和改良未成年人思想道德建立的迫切需要,是全面实施素养教育,全面提高教育质量的必定要求,是加强班主任队伍建立的重要举措。实施班主任培训,建立班主任培训制度,全面提高班主任履行工作职责的力量,从整体上提高我校班主任队伍的素养和班主任工作水平,更好地促进我校根底教育改革进展,具有重要意义。依据我校实际状况,特制定本规划。
二、培训组织
成立班主任培训工作领导小组,
组长:__;
副组长:__;
成员:__;
三、培训目标
此次培训为班主任工作作前期预备。以期各培训教师能适应正常班务工作,到达提高学生自律性、自觉性和学习积极性;提高学生德育素养;提高学生集体观念。
四、培训内容
1、专业理论
教育法律法规类:《教师法》、《义务教育法》、《未成年人爱护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生损害事故处理方法》、《班主任工作条例》等。
温馨提示
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