中小企业管理会计问题及对策研究-以南京宝泰家电有限公司为例

I中小企业管理会计问题及对策研究——以南京宝泰家电有限公司为例摘要：随着现代企业的深入发展，管理会计开始引起了企业的重视，其不仅可以强化企业内部管理，还可以有效的增强企业经营收益。当前，随着经济体制改革的深化，国内的经济发展得到了进一步的提升，管理会计在企业当中的效应也逐渐的凸显，在推动企业发展的方面做出了较大的贡献。但是，从企业整体应用的角度来讲，管理会计的发展情况还不够理想，在中小企业中更是爆发出了一些比较严重的问题。因此，文章以中小企业管理会计问题及对策研究为主题，研究的过程中选取了南京宝泰家电有限公司为例，通过对南京宝泰家电有限公司管理会计在应用过程中所存在的相关突出问题的分析，最后提出了一些针对性较强的可行对策。希望本文对于中小企业管理会计的应用可以起到一定的积极作用，对于相关的学术研究可以起到一定的参考价值。关键词：中小企业；管理会计；应用ResearchonManagementAccountingProblemsandCountermeasuresofSmallandMedium-sizedEnterprises——TakeNanjingBaotaiHomeAppliancesCo.,Ltd.asanexampleAbstract：Withthedeepeningofenterpriseoperationanddevelopment,thetermmanagementaccountinghasgraduallysproutedandstartedtodevelop.Managementaccountingcannotonlystrengthentheinternalmanagementofenterprises,butalsoeffectivelyenhancetheoperatingincomeofenterprises.Atpresent,withthedeepeningofeconomicsystemreform,thedomesticeconomicdevelopmenthasbeenfurtherimproved,andtheeffectofmanagementaccountinginenterpriseshasgraduallybecomeprominent,whichhasmadegreatcontributionstopromotingthedevelopmentofenterprises.However,fromthepointofviewoftheoverallapplicationofenterprises,thedevelopmentofmanagementaccountingisnotideal,andsomeseriousproblemshaveerupted.Therefore,thispapertakestheSMEs'managementaccountingproblemsandcountermeasuresresearchasthetopic,andtakesNanjingBaotaiHomeAppliancesCo.,Ltd.asanexampleintheprocessofresearch.ThroughtheanalysisoftheapplicationsituationandproblemsofNanjingBaotaiHomeAppliancesCo.,Ltd.,thispaperputsforwardsomesuggestionsandCountermeasuresforenterprisestoapplymanagementaccounting.ItishopedthatthisstudycanprovidereferenceandhelpfordomesticSMEsindevelopingtheapplicationofmanagementaccounting.Keywords：SMEs;ManagementAccounting;application目录TOC\o"1-3"\h\u引言 1（一）研究背景及目的 1（二）国内外研究现状 2（三）研究方法和研究内容 3一、中小企业管理会计概述 5（一）管理会计涵义 5（二）中小企业概念 5（三）中小企业开展管理会计工作的意义 6二、中小企业管理会计应用现状 7（一）案例公司管理会计应用基本情况 7（二）中小企业管理会计应用中存在的主要问题 71.战略管理普遍缺位 92.预算管理不够精细 93.成本管理不够到位 104.营运管理不够精准 115.投融资管理不够理性 126.绩效管理方法单一 127.企业管理会计报告不够全面 13三、中小企业管理会计应用存在问题的原因分析 15（一）管理会计的基础教育缺乏规范性 15（二）管理会计应用指引可操作性不强 15（三）中小企业不够重视管理会计 15（四）人员素质不适应管理会计需求 14（五）中小企业管理会计执行力度不够 16四、进一步提高中小企业管理会计应用水平的对策 17（一）抓好管理会计基础教育

17（二）提高管理会计应用指引的可操作性 17（三）提高中小企业对管理会计的认识程度 17（四）提升中小企业员工综合素质 18（五）加大中小企业管理会计执行力度 17结论 19参考文献 20第第21页共21页引言（一）研究背景及目的1.研究背景进入新世纪以来，世界经济发展开启了新的篇章。科学技术在经济发展中得到广泛的应用。为适应新环境下的发展，企业开展了相关的管理创新，但是，管理会计是提升管理效率的一个重要手段，到现在并未在国内企业中进行广泛应用。在管理会计当中，一项重要的内容是责任会计，在国内的应用时间已有半个世纪。这也使得国内企业都应用了责任会计，然而，多数企业对于全面预算等方面的认知都比较浅显，同时企业高管也普遍缺乏管理会计观念，这些都造成了国内企业并未对管理会计加以科学的利用，企业普遍不重视这方面的工作。改革开发四十多年来，国内企业取得了快速发展，其中中小企业数量众多，已是国民经济发展当中不可获取的组成。然而，当下国内的中小企业，普遍存在规模小、公司人员总体素质不高、经营成本和利润相对较低等特点，其管理会计模式是基于传统的管理会计模式。因此，需要基于国内中小企业的特征，积极的探索符合国内中小企业的管理会计模式，这是十分重要的，同时也是非常紧迫的。2.研究目的进入新世纪以来，国内经济增长很大部分都是来源于中小企业的拉动。所以，要想实现经济的可持续发展，一个非常重要的方面就是不断提高中小企业的整体竞争力，而内部管理是一个重要的手段。对于现代企业而言，管理会计是管理的一个重要组成，如果加以科学、合理的应用，会起到重要作用。但是，因为管理会计的相关特点，导致了其无无法形成一个统一标准的应用方法，同时国内企业也比较缺乏相关的专业人才，这些都直接或间接的导致了管理会计在国内发展非常缓慢，并且十分困难。由于管理会计缺乏通用性的标准方法，这也就使得其没有办法像财务会计体系那样基于一个统一标准来执行，这就需要每个企业都需基于自身情况来建立起相关的管理会计体系。本文以案例公司为研究对象，基于当下中小企业在管理会计方面的应用现状，找出了其中存在的一些突出问题，然后提出了一些可行的对策，希望本文能够为中小企业建立起自己的管理会计体系提供相关的参考价值。（二）国内外研究现状1.国外研究现状现代企业的经营环境日益复杂，这对于管理会计的应用产生了相关的影响。在美国，企业管理会计又发展出了一些新的管理内如，如，企业流程再造，国外众多学者都对管理会计进行了研究，其中：Modell，S.（2017）[1]提出利用成本中心会计、利润中心会计、产品成本核算等管理会计信息化工具来加强企业的内部管理。Mitchell，F.andReid，G.（2016）[2]提出企业向管理会计转型，突出责任核算、责任控制、责任考核。2.国内研究现状随着我国企业的竞争越来越激烈，企业管理越来越受到重视。越来越多的学者基于不同视角进行了许多的研究工作，主要有：李月平（2016）[3]通过对企业开展的相关研究分析，最后得出了这样的结论：在企业的经营当中，成本费用对于利润会带来较大的影响，在社会主义市场经济体制下，企业要想获得比较可观的利润，既要保持相关的竞争力，同时也要提高自身适应能力。王岩（2016）[4]提出中小企业应该引进专业性人才，同时对企业的员工开展定期的培训，从而提高部门管理者的全局观，提供更多的高价值信息。王守文（2016）[5]通过对国内管理会计应用现状的分析，最后得出，在西方国家，管理会计被许多企业所应用，并发挥出了积极的作用，然而，国内企业并未充分的加以应用，使得其效果十分有限。赵晖（2016）[6]通过对管理会计的应用分析，指出管理会计具有良好的分析与预测功能，有利于改善企业的管理，为企业发展提供相关的支撑。罗莎（2016）[7]基于管理会计工具理论，对管理会计和成本控制的耦合性开展了相关的分析。杨佳，周东明，何芸霞（2016）[8]提出公司管理人员及业务部门可以通过所得到的的管理会计信息进行公司业务发展的计划、实施，进而促进企业管理会计应用体系的快速建立，提升企业价值的创造。刘桂娟（2017）[9]研究管理会计绩效考核这个部分，提出财务和非财务指标的平衡是管理会计中绩效考核的重要手段。王倩茹（2017）[10]通过分析作业成本法的优点，提出作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。邓蔚宇，李宁昭（2017）[11]提出统一企业的管理会计准则，规范化地指导企业的管理会计实务，从缩小与国外间的差距，帮助企业适应激烈的经济全球化的竞争。虞伟丽（2017）[12]提出管理会计直接决定着企业的财务管理能力，进而在很大程度上决定着企业的发展，因此在经济新常态下必须要全面提升管理会计的应用程度。张世孟（2017）[13]只有改变我国管理会计观念，才可以彻底的提升国内管理会计师的水平，从而促进我国企业的发展。张璐（2018）[14]从分析管理会计的重要性入手，指出应充分发挥其在内部控制、预算管理和业绩考核等方面的积极作用。齐迪（2018）[15]提出随着我国社会经济的进步，会计行业取得了长足发展，同时也对会计行业的专业水平也提出了新的更高的要求。孙丽敏，李庭（2018）[16]提出管理会计主要的工作内容在于经营管理服务上，因此其工作的重点主要是以未来的发展为主。崔婕（2018）[17]持有这样的观点：由于国内中小企业有着自身的特点，所以，需要基于这些特点，探索建立起适用于国内企业的管理会计模式，形成一定的中国特色。李安（2018）[18]提出管理会计包括多个方面的内容，如，决策分析、成本分析等，中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。（三）研究方法与研究内容1.研究方法在本文当中，主要采用了下面这2种科学研究方法：（1）文献研究法其具体含义为：对已发表的国内外文献资料开展研究的一种方法。此方法是一种广泛运用的研究方法。在本文当中，主要是通过搜集国内外与本文研究相关的文献资料，并对这些资料进行整理和分析，了解和掌握管理会计的含义和相关的理论，从而为文章的后续研究提供相关的理论支撑。（2）系统分析法在本文当中，选取了一个具体案例公司，对其应用管理会计开展了相关的研究分析，通过各种信息的收集，分析出了当下公司管理的现状。同时，基于整体的视角，找出了公司应用管理会计当中的一些突出问题，并就这些问题产生的深层次原因开展了深入分析，最后提出了一些可行的优化对策。2.研究内容在本文当中，整个文章由先这5大部分组成：第一部分，引言。在这个部分当中，主要介绍的是研究的背景、目的、内容以及方法，此外，还介绍了国内外在管理会计方面的研究现状。第二部分，主要介绍的是一些概念，同时还阐述了企业应用管理会计所具有重要的意义。第三部分，一案例公司为基础，对其在应用管理会计当中所存在的问题开展了相关的研究。第四部分，主要是对第三部分的问题产生的深层次原因进行了分析。第五部分，提出进一步提高中小企业管理会计应用水平的对策。

一、中小企业管理会计概述（一）管理会计涵义管理会计也可以被称之为“内部报告会计”，其也是属于管理学的一个方面。可理解成，会计人员为了进一步提高企业的收益，利用科学方法对财务信息开展相关的处理与分析，最后形成相关的报告，传递给企业各部门，从而使得管理者对于当下的管理控制有着比较清晰的认知。随着市场竞争的日益激烈，管理会计的作用日益凸显。在管理会计理念当中，有2个核心，分别是，价值创造和价值维护。基于这些，我们可以得出，要想实现企业的战略、业务以及财务一体化，有效性最高的工具是管理会计。（二）中小企业概念一般来说，中小企业的具体含义为：在我国依法设立的，并且在人员、经营方面的规模比较小的企业，其中包含了3类企业，分别是，微型、小型以及中型企业。对于微型、小型以及中型企业的划分标准，是根据政府部门的相关标准来进行划分。通常情况下，中小企业都是由1人或少数人筹资成立，并且雇佣的员工较少，同时营业额也较低，所以，这类企业大多数都是业主直接进行管理，受到的外界影响比较小。当下，国内中小企业的划分标准见下面的表1。表1我国目前中小企业按行业的划分标准行业名称指标名称单位中型小型备注工业企业从业人员人300-2000300以下中型企业必销售额万元3000-300003000以下须满足两个资产总额万元4000-400004000以下指标下限，建筑企业从业人员人600-3000600以下其余为小型销售额万元3000-300003000以下企业。资产总额万元4000-400004000以下批发企业从业人员人100-200100以下销售额万元3000-300003000以下零售企业从业人员人100-500100以下销售额万元1000-150001000以下交通运输业从业人员人500-3000500以下销售额万元3000-300003000以下邮政业从业人员人400-1000400以下销售额万元3000-300003000以下住宿和餐饮业从业人员人400-800400以下销售额万元3000-150003000以下（三）中小企业开展管理会计工作的意义1.预测企业经营状况当下，管理会计可基于市场环境和发展规律，同时结合企业发展目标、运营模式以及管理制度，从而建立其科学分析模型，然后对成本、利润等开展量化的分析，从而准确预测企业在未来一段时间内的经营情况，为相关决策的制定提供重要的参考。决策企业经营活动根据对企业未来经营状况信息的预测，并尽可能的考虑到全部因素，同时结合宏观经济政策与市场规律，利用科学方法来分析企业的经营模式、战略目标等，从而找出其中的最佳方案。所以，实施管理会计，有利于企业决策经营活动。考核企业部门员工管理会计通过建立相关的考核制度，实现对企业部门员工的考核，这就给员工奖罚提供了相关的参考，有利于准确的量化对员工进行考核。评价企业经营管理工作管理会计通过考核对考核结果的分析，评价企业当前经营管理工作当中所存在的相关不足之处，如，责任会计，从而采取针对性强的改进措施，有效的避免和减少这类问题的发生。二、中小企业管理会计应用现状（一）案例公司基本情况本文以南京宝泰家电有限公司（以下简称为宝泰家电公司）为例，分析中小企业管理会计应用存在的主要问题及其原因，以提出进一步提高中小企业管理会计应用水平的对策。1.案例公司简介宝泰家电公司成立于1999年12月份，所属行业为电子机械和器材制造业。企业的主营业务范围是家用电器、厨房用具及配件的开发、制造及销售；自营和代理各类商品和技术的进出口。近年来也有涉及LED智能电视市场。2.案例公司组织机构设置总经理市场部总经理市场部副总经理副总经理财务部生产部售后服务产品生产部运输部产品管理部内委业务部外委业务部产品生产部运输部产品管理部内委业务部外委业务部市场拓展部市场维护部市场拓展部市场维护部图1：宝泰家电公司管理结构图3.案例公司主要财务数据宝泰家电公司2016-2018年度主要财务数据见表2、图2。表2宝泰家电公司2016-2018年的主要财务数据（单位：万元）项目201620172018营业收入2217.362186.582119.85营业利润260.35153.62-345.98流动资产70.33101.98162.21非流动资产2567.092336.982195.3资产总额2637.422438.962357.51流动负债81.79117.36189.64非流动负债1641.81098.911672.79负债总额1723.591216.271862.43图2：宝泰家电公司2016-2018年营业收入与营业利润变化图如表2和图2所示，宝泰家电公司2018年的营业收入，与2016年和2017年营业收入相比出现了较明显的降低；2018年营业利润更是出现了负值。究其原因与企业管理会计应用效果不强有着较大联系。据了解，2018年宝泰家电公司下设七个事业部中大部分事业部的预算与实际情况出现了非常明显的差异，这种情况也对宝泰家电公司2018年的整体财务数据变化产生了较大的影响。在得知现阶段宝泰家电公司2016年至2018年财务数据的基础上，文章计算出了宝泰家电公司三年的资产负债率和流动比率。详情参见图3。图3：宝泰家电公司2016-2018年的资产负债率和流动比率如图3所示，宝泰家电公司2016年至2018年间，资产负债率从0.65，增至2018年的0.79；流动比率从2016年的0.85，增长至2018年的0.88。资产负债率和流动比率的呈现出了逐年递增的趋势。（二）中小企业管理会计应用中存在的主要问题宝泰家电公司管理会计应用现状具有普遍性及代表性，体现了中小企业在管理会计方面普遍存在的问题如下：1.战略管理普遍缺位宝泰家电公司的成长轨迹与其他中小企业相同，起步阶段都比较艰难，究其原因与企业缺少阶段性的战略规划有关。虽然企业在经营了一段时间之后，随即制定了相应的发展规划，但是由于企业规模的不断扩大，原现制定的战略已不能满足企业实际的发展需求。企业引进管理会计的初衷既是重新制定战略计划，促进企业进一步发展。对此，管理会计给企业制定了一个中长期的战略规划，2014年宝泰家电公司的第一个3年战略规划正式上线，但是由于缺少相应的理论指导，公司管理会计所制定的战略规划有些激进，实际效果并不乐观，战略目标达成数在总数中的占比仅为35%。其中最大的失误即是进入LED智能电视行列，一直以来家电厨具是宝泰家电公司市场发展的重点，企业并没有在LED智能电视市场发展的经验，管理会计在此方面所制定的战略目标，完成率还不足20%。由此可以看出，宝泰家电公司管理会计的战略管理水平还需增强。2.预算管理不够精细预算管理不应局限于对相关时间段内的收支进行预计，而应基于公司的发展需要，对计划期内的各生产指标数量进行相关的说明。因此，预算缺乏准确性，从表面上看，主要展示为财务预算数字缺乏准确性，从本质上看，这主要是由于生产计划数量缺乏准确说明。下面，将以宝泰家电公司市场部下属的7个事业部为例，对其预算管理情况进行分析。详情参见表3。表32018年宝泰家电公司不同事业部的预算差异上面的表3显示，宝泰家电对于预算利润的编制缺乏相应的准确性，这主要是由于在生产预算当中并未准确预计两项指标，分别是，收入金额和人工成本，这也就表明，公司在开展预算编制当中，并未准确描述收入与人工成本。所以，公司的预算管理不够精细，这就造成了一些管理方面的问题，对公司持续发展产生了不利影响。3.成本管理不够到位目标成本管理是当前宝泰家电公司开展成本管理的主要手段。但是通过对宝泰家电公司的了解得知，企业管理会计所使用的成本管理方法为目标成本管理，为了能够清楚了解宝泰家电公司的目标成本管理情况，文章特选取了洗碗机的成本管理情况作为分析的基础，详情参见表4。表42018年宝泰家电公司洗碗机的目标成本管理（万元）项目目标成本实际成本成本差异洗碗机-材料成本63.5568.855.3洗碗机-制造费用6.5317.2110.68洗碗机-人工成本9.6113.774.16合计79.6999.8320.14如表4所示，在对产品进行目标成本管理地过程中，企业所制定的目标成本与实际成本的差距较大，目标成本总值为79.69万元，而实际产生的成本总值为99.83万元，目标成本与实际成本之间所产生的差异值超过了20万元。据了解得知，宝泰家电公司对产品价格的制定，都是依据销售合同价，并将其作为市场价格，并扣除10%的目标利润率当成目标成本。此种管理方法，缺乏科学性，造成了公司产品目标成本，有些易实现，有些很难实现。在目标成本管理当中，一个重要方面是目标成本制定，其关系到目标成本的最终效果，同时还会影响到员工积极性。对现代企业而言，如果还采取“一刀切”的管理方式，这必然无法适应发展需求，最终只会将目标成本管理逼向绝境。4.营运管理不够精准在宝泰家电运用管理会计当中，在进行管理会计目标制定时，主要涉及到两个方面，分别是，财务管理和营运管理，所以，在制定管理会计目标时，应与企业发展战略保持一致性。对此，文章以量本利分析为基础，对宝泰家电公司的运营管理情况进行分析。量本利的计算公式为：利润=销量×销售单价-销量×单位变动成本-固定成本如果利润值为0，那么企业此时的销量盈亏即为盈亏临界点销量：盈亏临界点=固定成本÷（销售单价-变动成本）=647，768÷（3，560-1，822）=373，宝泰家电公司的集成灶2018年的实际销量为374，刚刚到达保本点。从安全边际的角度来讲，宝泰家电公司集成灶的安全边际为1，331，440-373×3，560=3，560（元）安全边际率为：（3，560÷1，331，440）×100%=0.27%。由此可见，宝泰家电公司集成灶的安全边际和安全边际率较低。出现这种情况的原因，与企业营运管理不够精准有着较大的关系。量本利和边际分析可以有效探寻当前企业的经营管理情况，但是企业的管理会计并未科学的使用上述分析方法，而是根据个人主观判断的方式进行臆测，这种管理行为势必会对企业的营运管理产生较大的影响。5.投融资管理不够理性文章将使用贴现现金流分析方法为基础，对企业的投融资管理情况进行分析。贴现现金流模型主要的原理为：首先，计算出已支付的净投资、优先股股息、运营资本以及债务本息，然后去除这些，得到自由现金流，再用资本成本对自由现金流开展贴现，从而得到相关的股票价值。调查显示，从2014年起，宝泰家电就对证券投资领域进行了试水，并利用资产担保公司开展了相关的交易，在2014年，账目亏损的数额将近1000万元。由于在2014-2015年期间，公司对证券的投资出现了连续亏损。然而，从2016年开始，证券投资收益出现了大幅提升，这对公司利润起到很大的拉动作用，在2018年，公司主营业务收入出现了下滑，但是公司利润却实现了超过100%的增长。同时，管理会计在进行投资方式选择时，其将资金主要用于了证券投资，而对于主营业务的投资大幅下滑。因为公司将许多资金都用在了炒股方面，这造成了公司利润受股市的影响日益明显。在公司的主营业务方面，总体发展平稳。由于近几年家电市场环境的变化，主业经营遇到了一些困难，在这种情况下，管理会计选择了将大量资金用于证券投资，但是管理会计并没有相关的投资经验与能力，这必然会不利于公司主业的长远发展。6.绩效管理方法单一在2012年，宝泰家电实施了KPI考核制度，由过去的个人目标考核转变成了以整体目标贡献的考核，在实施的3年当中，进行了不断的完善，最后建立起了符合宝泰家电管理的KPI考核体系，制定KPI的流程具体情况见下面的图4.图4：宝泰家电公司KPI制定情况据了解得知，公司基于不同部门管理需求，所实施的KPI考核，采用的是2种方式，分别是，季度考核和半年考核。对于市场人员，公司采取的季度考核方式，对于职能部门，公司采取的是每年半考核的方式，然后根据考核情况发放绩效工资。在开展考核时，第一步会对各个部门开展考评，倘若部门考评分数非常低，那么整个部门的员工绩效分数都将受到很大的影响，然后主观复评，再将两者进行综合，得出最终的考评分数，再上报到人力资源部，基于业绩，开制定出整体绩效系数。虽然宝泰家电公司绩效管理流程比较明确，但是其中也暴露出了明显的问题，例如获取目前绩效考核方法不够全面，缺少员工自评。这种绩效考评管理方式并不能准确了解，当前员工的工作状态。7.企业管理会计报告不够全面宝泰家电公司引进管理会计的时间较早，且每个月都会编制管理会计报告，公司目前实行的管理会计报告体系，主要有3点内容，分别是，预算、责任考评以及规划控制。每个月份，管理会计会根据获得的各类信息来编制相关的管理会计报告，在编制完成后，以PPT形式上报给自己的上级，同时，对那些高级领导，一些情况下只要几个相关数字。然而，只是根据几个数字必然无法全面的展示出企业的情况，这也就使得高层管理者所得到的信息比较片面，这不利于他们做出正确的预测和决策。这也就无法发挥出管理会计报告体系应有的作用。由此可见，企业的管理会计报告不够全面，这不利于公司的发展。三、中小企业管理会计应用存在问题的原因分析（一）管理会计的基础教育缺乏规范性目前，很多企业都应用了管理会计，部分高校也都相继开展了与管理会计相关的课程，但是从管理会计基础教育的角度来讲，教学教材和课程内容设置并不统一和规范。从管理会计教学教材的角度来讲，其中理论性内容较多，实践性内容较少，很难找到具有普遍适用性的管理教材，基础教育缺少针对性和实践性，不仅会对企业管理会计应用产生影响，还会进一步延缓管理会计的发展。（二）管理会计应用指引可操作性不强中小企业的经营规模和经营理念，致使中小企业并未发现应用管理会计的重要性，尤其是在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理绩效管理、会计报告方面，所表现出的问题尤为突出，究其原因与管理会计应用指引可操作性不强有着密切的联系。一方面，我国所推行的管理会计研究内容多是站在国外研究的基础上得出，对中小企业应用管理会计的帮助较小，理论与实际情况不相符。另一方面，中小企业没有良好的管理会计应用方法，虽然部分中小企业已经开始了管理会计的应用，但是中小企业的应用方法还停留在比较浅显的位置，例如公式或模型的带入计算，假设各种条件下的管理方法等等。长此以往的发展，也就促使中小企业在应用管理会计方面出现了各种各样的问题。（三）中小企业不够重视管理会计当前，管理会计所存在的一些问题，这和管理层也存在着关联。这主要体现在，管理层不够重视管理会计，也并未认识到管理会计对于企业的重要作用，同时，他们对于管理会计的认知也比较模糊。这些就造成了管理会计所提出的建议在公司当中没有人认可，公司员工对此也并不关注。与此同时，这也展示出了企业管理制度不够完善，管理层思想滞后于市场环境变化，决策流程不够规范，公司的管理层并未充分认识到管理会计的重要性。所以，制约着管理会计的发挥，无法起到应有的作用。此外，在管理会计的应用方面还有着相关的不足，从本质方面看，这主要是由于公司管理者还是保持传统会计的观念，他们对于新的知识和技术并未进行高度重视，同时也未及时更新自身知识，对现代管理方法了解的比较少，最终造成了管理会计应用效率比较低下，并未充分发挥出应有的作用。（四）人员素质不适应管理会计需求我国企业对管理会计的应用实践较晚，与国外发达地区的企业相比还存着较大的差距。同时，由于国内企业普遍对管理会计不重视，这严重制约着管理会计的应用和发展。其中的会计人员职业范围划定，这对管理会计应用带来了一定影响。在传统会计当中，财务人员的工作范围只是进行财务数据的计算和处理，最后提交相关的报告，报告上面的信息对于决策并未起到明显的效果，这主要是由于财务人员并不了解管理者对于相关信息的需求，同时，加上财务人员只是掌握了企业的财务信息，对于企业的非财务信息缺乏了解，这造成了这些财务人员在开展管理会计工作时，不知怎样去有效的开展，这表明，这些人员的素质并不适应管理会计需求。如今，企业管理会计人员素质普遍较低，与国外同行相比，管理会计人员的只是结构也存在着不合理之处，同时他们的专业素养也比较低，许多人员甚至不知道自身岗位的具体职责。因此，人员素质的参差不齐，严重制约着国内企业管理会计的发展。（五）中小企业管理会计执行力度不够随着现代科学技术的发展，信息化在逐渐的运用到管理当中，并不断的在深化，这个是每个企业都应重视的事情。在管理会计方面，也应进行信息化的建设，并持续提升管理会计的信息化水平，扩大其应用范围。然而，国内中小企业对于管理会计的信息收集和信息化建设比较欠缺，这主要有2方面的原因：第一，企业管理员在一定程度认识到了管理会计信息化的重要性，并期望在企业管理中不断提高管理会计信息化的建设水平，但是出于节约成本的目的，许多企业在管理会计人员建设上人数并不多，有时甚至一人身兼多职，没有足够的精力进行信息化的建设。第二，由于信息网络技术的日益成熟，管理会计信息化的建设有赖于专业的软件，建立专门的数据库。但是一个专业的数据库价格较高，少则数十万元，多则上百万元。这对于广大的中小企业来说，无疑是一个严重的成本负担，这限制了企业管理会计应用范围及水平的提高。由此引发的明显问题，既是管理会计执行力度的不足，自上而下传达信息所占用的时间较长。

四、进一步提高中小企业管理会计应用水平的对策（一）抓好管理会计基础教育

企业想要提高自身的管理会计应用水平，首先应加强对管理会计基础教育的重视，良好的基础教育水平是提升企业管理会计应用水平的主要所在。所以，企业应积极的与学校开展合作，将企业发现的管理会计应用问题反馈给学校。然后学校根据企业的所反馈的信息，对相关课程进行调整、优化，让课程内容更加符合企业管理会计的应用需求。与此同时，学校还应该加强对具有一般规律知识的传授，让学生掌握更多关于企业管理会计应用的理论。除此之外，学校应该邀请相关学者和专家与教师共同编写实用性与理论性兼备的教材，从既让学生学习到了相关的理论知识，同时也获得相关的实践，为企业更好的应用管理会计提供帮助。（二）提高管理会计应用指引的可操作性目前我国中小企业对于管理会计应用指引的运用做的还不够好，管理会计应用指引的可操作性不强。与财务会计相比，管理会计更注重长远目标，基于全局的角度，采用前瞻性的管理方法，科学预测相关信息，从而给管理者提供重要的决策参考。因此，中小企业开展经营活动当中，需认真做好管理会计工作，最大程度的利用管理会计，时期发挥应有功能，提高管理会计应用指引的可操作性。另一方面，政府部门应加大力度研究出台中小企业适用的管理会计应用指引，不断提高中小企业运营能力，确保企业长期经营目标的实现。（三）提高中小企业对管理会计的认识程度对于管理会计这项工作，企业高管应基于全局的角度来进行看待，可学习和间接他人的成功经验，加强对管理会计工作的认识，从理论与实践这两个方面去深入研究管理会计工作，从而了解和掌握管理会计的本质。一般而言，企业管理是系统性的工程，其中心点是管理会计。会计并未单独存在的独立系统，管理会计工作会参与到生产经营的各环节当中，并与其他管理系统在一起共同支撑着企业的稳定发展。会计工作需始终保持着服务意识，通过利用科学的方法和手段为企业提供全面、客观的信息，并发挥出相关的预测功能，从而顺利的实现会计信息在企业的高度共享，去其他部门在一起开展有效合作，共同助力企业管理水平的提升。与此同时，企业管理者还应带动企业全员对管理会计的关注程度，让企业各部门员工充分了解应用管理会计的重要性，让员工感受到应用管理会计对自身职业发展的帮助，只有这样才能使员工更加愿意去接触管理会计。（四）提升中小企业员工综合素质要想工作有效，既需要相关的硬件，也需要相关的软件，而软件方面主要就是工作所需的人才。所以，中小企业要想提升会计管理的水平，需要相关设法的提升员工综合素质，除直接招聘高质量的管理会计人员外，还应对员工开展相关的培训。培训内容应包括：第一，加强思想素质建设。企业应通过各个方面来培养管理会计的主人翁意识，让他们意识到自己是企业的主人，自己有责任做好工作，将自己的主观能动性充分发挥出来，实现自身的成长，同时也助推企业的发展。第二，加强理论知识的学习。由于管理会计工作的特殊性，对于知识的要求比较高，所以，应在培训当中进行理论知识的学习，学习最新的知识和陈国，从而开拓员工的视野，为他们的工作提供知识方面的保障，提升他们的综合素质。第三，加强职业技能培训。对会计人员培训时，应在稳固传统技能的同时，加强对那些新的技术、方法的学习，由于工作技能直接会影响到最终的工作成效，所以，在技能培训完成后，应进行必要的考核，只有考核合格者才能上岗工作，从而确保工作的质量。（五）加大中小企业管理会计执行力度基于前文分析可知，在开展管理会计的应用当中，在执行力度方面明显不够，这主要是由于中小企业管理会计信息化水不高有着密切的联系。对此，中小企业需要加强信息化建设。一方面，应清晰的认识到管理会计信息化所具有的重要作用，派遣专人负责管理会计工作，稳步推进信息化建设。另一方面，企业需要加大加大对管理会计信息数据库的投入，拓展企业管理会计的覆盖范围，加快企业内部的信息传输效率，从而增强企业的管理会计执行力度。

结论综上所述，管理会计对于企业有着重要的意义，其是内部性与长期性在一起进行有机结合的会计管理方式，在市场环境的优化完善下，