2024年大学试题(管理类)-项目管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-项目管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）A、保持原始范围B、与客户核实是否需要这些新功能C、执行新功能，提高客户满意D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险2.事业环境因素不包括（）。A、基础设施B、人事管理制度C、公司信誉D、干系人风险承受力3.在控制过程的基本环节中，控制的基础工作是（）A、对比B、反馈C、纠正D、投入4.指导与管理项目执行过程中需要做下列各项，除了（）A、实施由管理层提出的变更请求B、按项目计划的规定，实施各种项目活动C、随项目实施收集工作绩效信息D、管理各种技术、人际和组织接口5.制订人力资源计划过程的输出包括（）。A、人员配备管理计划B、角色与职责C、项目组织机构图D、人力资源计划6.境内企业境外投资证书的颁发机构为（）。A、外汇局B、税务部门C、发改委D、商务部门7.在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排查所有（）。A、工序B、工艺流程C、可能的原因D、标准8.—个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？（）A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B、为每一个相关方选择适当的沟通方法C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态9.建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（）A、计划B、实施C、使用D、可行性研究10.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？（）A、进行匿名电子调查B、使用分析技术收集绩效和其他指标C、让发起人参与获得独立评估D、正视团队成员的明显偏差11.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？（）A、（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B、（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C、（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D、（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E、（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）12.项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。13.职业健康管理体系核心要素不包括（）。A、职业健康安全方针B、职业健康安全管理方案C、目标D、协商和沟通14.下列不属于项目管理范围的主要内容的是：（）A、项目提出B、范围确认C、时间确认D、项目决策15.项目的启动过程通常不由谁来完成？（）A、高级管理层B、项目集经理C、项目经理D、项目组合经理16.项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）A、更新成本基准B、更新进度基准C、分析关键路径上的绩效D、分析项目管理计划17.以下哪一项是项目收尾流程的一个目的？（）A、定义产品移交的程序B、为项目产品确认验收提供一个固定的节点C、为验收、执行和交付项目工作定义正式的要求D、确认所有项目收益已经实现18.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点不包括（）。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C、限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔19.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析20.在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动21.在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会C、在问题日志中添加经验教训D、独立收集经验教训22.境内公司在境外首次发行股票上市，可以凭境外上市登记证明到外汇指定银行开立境内专用账户，开立账户数量最多为（）个。A、3B、5C、7D、1023.（）是编制成本计划的基础工作。A、搜集和整理资料B、编制成本计划草案C、综合平衡及编制正式成本计划D、估算计划成本、确定目标成本24.下列哪一项审计将由项目管理办公室执行来审核项目是否使用正确的项目管理方法？（）A、合规性B、绩效C、最佳实践D、质量25.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的（），使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。A、准确性B、抗干扰能力C、灵活性D、时速第2卷一.参考题库(共25题)1.配置管理是用来进行（）的技术。A、综合变更控制B、项目计划执行C、范围规划D、采购规划2.关于里程碑的说法，下面正确的是（）A、是项目进程中的重要标记B、占用时间C、消耗资源D、是项目中的一般事件3.标准化的作用是（）A、获得最佳秩序B、消除贸易技术壁垒C、保护消费者的利益D、维持项目质量4.根据朱兰三部曲，项目质量控制的重要步骤包括（）A、确立项目质量标准和目标B、衡量成效C、识别顾客需求D、落实责任制E、纠正偏差5.项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。6.下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？（）A、计划B、启动C、收尾D、项目可行性研究7.项目中的冲突通常是（）导致的。A、进度、优先权、技术观点和资源B、进度、个性、优先权和技术观点C、进度、成本、优先权和资源8.项目质量控制是一种事后控制。9.当用高效率人员替换低效率人员时，对应的参数关系是（）A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWP＞ACWP＞BCWSC、BCWS＞BCWP＞ACWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS10.货物出口贸易（）业务项下资金，在金融机构放款时无需进入企业待核查账户。A、融资B、收汇C、付汇D、代理11.结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。A、可能会失去有用信息B、项目经理可能会被重新委派C、到那时，项目团队成员可能会被重新委派D、卖方急于得到付款12.由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上13.制定项目管理计划的输入包含（）A、范围说明书（初步）B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划14.成本控制输出包括以下所有，除了：（）A、完工估计B、预算更新C、修正后的成本估算D、成本基线15.项目相关利益者的五种类型是（）A、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者B、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程序员、潜在利益相关者C、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者D、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者16.在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判17.关于回避风险，描述正确的是（）A、回避风险有可能会产生新的风险B、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C、如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D、自然死亡风险是可以回避的E、自然灾害风险是可以回避的18.资本项目资金误入待核查账户的，不得（）。A、直接结汇B、转入资本金账户C、退汇D、结汇19.属于战略性施工成本计划战术安排的是（）。A、竞争性成本计划B、适应性成本计划C、实施性计划成本D、预测性计划成本20.下列属于资源的自然属性分类的是（）A、消耗性资源B、没有限制的资源C、可重复使用资源D、双重限制资源21.如果产品没有通过质量检查，以下哪一个文件需要被更新？（）A、风险登记单B、问题登记单C、质量登记单D、经验教训日志22.下列是属于财务总部职责的是（）A、保障投资项目资金需求B、负责投资项目付款帐务处理，并提供付款信息C、年度投资计划与预算的综合平衡D、参与项目核算，为项目总决算提供财务支持23.下列选项不属于环境管理体系核心要素的是（）。A、环境方针B、应急准备和响应C、内部审核D、监测与测量24.在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元25.金融机构在为B类企业办理付汇或开证手续前，应当按规定审核相关单证并实施（）。A、电子数据核查B、登记表核查C、账户核查D、报送信息核查第3卷一.参考题库(共25题)1.项目内部管理方面的信息需求又可以称为：（）A、上下的沟通B、技术信息的沟通C、对内的沟通D、同事的沟通2.为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：（）A、收益成本比率B、回收期C、经济模型D、多目标程序设计3.由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（）A、地理B、安全C、文化D、法律/政治E、基础设施4.在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A、更新问题日志，并确定纠正措施B、忽略该故障，因为己经解决了C、签发变更请求，并遵循变更过程D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施5.（）是项目启动过程的工作成果A、可行性报告B、成本计划C、组织政策D、项目章程6.在支付结汇制度下，企业以备用金名义结汇的，每月不得超过等值（）万美元。A、10B、15C、5D、207.流动资产周转率8.某工程监理合同约定的监理报酬为50万元，监理人在实施监理过程中，因过失给业主造成了经济损失120万元，则其应向业主赔偿（）。A、50万元B、50万元扣除监理人已缴纳税金后的余额C、70万元D、120万元9.一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）A、组织结构图B、资源管理计划C、项目章程D、工作分解结构（WBS）10.项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？（）A、妥协/调解B、撤退/回避C、缓和/包容D、强迫/命令11.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。A、85%B、125%C、116%D、81%12.企业境外投资项目设立前，需要汇出前期费用的，可不经外汇局登记，直接在银行汇出。13.预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期，如果计算的进度偏差（σ）为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（）A、3月5日B、3月25日C、4月1日D、4月25日14.精确不同于准确，因为（）。A、精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近B、准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近C、精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的D、精确是用于测量质量的，准确是用于测量进度的15.应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（）A、项目执行B、项目监控C、项目收尾D、项目变更16.由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理17.项目中受到控制的是（），而非工作者。A、设备B、工作C、项目经理D、时间18.境内机构境外直接投资的前期费用的使用期限最长为（）。A、6个月B、12个月C、18个月D、24个月19.准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？（）A、根据开发人员的意见准备验收文件B、在准备验收文件之前包含这些功能C、审查需求管理计划D、提交变更请求20.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）A、继续执行计划B、等到项目工作范围限定，然后开始工作C、尽其所能来定义工作范围D、向客户抱怨21.项目范围说明为（）提供了基础。A、未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准B、为客户职能管理团队提供纽带C、使得项目可以向下一个阶段运行D、给财务部门提供更新信息的方式22.项目经理使用紧前关系绘图法为新项目制定进度计划，项目的成功取决于使用政府颁发特殊环境许可证的设备。项目经理应该做什么以确保正确的活动排序？（）A、应用滚动式规划和专家判断B、考虑外部依赖关系，并包含提前量和滞后量C、更新风险登记册，并建立减轻策略D、考虑酌情依赖，更新风险清单23.项目基线24.银行应将非居民购买境内商品房的外汇资金结汇后可能划入（）。A、非居民在境内的人民币账户B、二手房转让方的人民币账户C、房产中介机构提供的人民币账户D、房地产开发企业的人民币账户E、银行自身的人民币托管账户25.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）A、实施管理相关方参与程度过程B、将该请求上报给项目发起人C、在风险登记册中添加一个风险D、实施整体变更控制过程第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:C3.参考答案:B4.参考答案:A5.参考答案:D6.参考答案:D7.参考答案:C8.参考答案:B9.参考答案:B10.参考答案:A11.参考答案:B1