建筑工程施工组织管理课件

建筑工程施工组织管理课件大纲小无名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITESYOURLOGO汇报人：小无名目录01单击添加目录项标题02建筑工程施工组织管理概述03建筑工程施工组织设计04建筑工程施工进度管理05建筑工程施工质量管理06建筑工程施工成本管理单击编辑章节标题PART01建筑工程施工组织管理概述PART02施工组织管理的概念和意义01施工组织管理：对建筑工程施工全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动02概念：包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面03意义：提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，确保施工安全，提高企业竞争力施工组织管理的目标和任务降低施工成本：通过有效的施工组织和管理，降低施工成本，提高经济效益。确保工程质量：通过合理的施工组织和管理，确保工程质量达到设计要求。提高施工效率：通过优化施工组织和管理，提高施工效率，缩短工期。保障施工安全：通过严格的施工组织和管理，保障施工安全，减少安全事故的发生。保护环境：通过环保的施工组织和管理，减少施工对环境的影响，保护环境。施工组织管理的基本原则可行性原则：根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案环保性原则：在施工过程中，尽量减少对环境的影响，保护环境科学性原则：根据工程特点和实际情况，制定科学合理的施工方案经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低施工成本安全性原则：确保施工安全，防止安全事故的发生建筑工程施工组织设计PART03施工组织设计的基本内容01工程概况：项目名称、地点、规模、工期等040203施工方案：施工方法、技术措施、施工顺序等资源配置：人员、材料、设备、资金等进度计划：施工进度、关键节点、工期保证措施等05质量管理：质量标准、质量控制措施、质量保证体系等06安全文明施工：安全措施、文明施工措施、环境保护措施等施工组织设计的编制方法编制施工质量计划：根据施工方案、技术要求、质量标准等编制施工质量计划编制施工安全计划：根据施工方案、安全要求、安全措施等编制施工安全计划编制施工成本计划：根据施工方案、工程量、资源配置等编制施工成本计划确定施工方案：根据工程特点、施工条件、技术要求等确定施工方案编制施工进度计划：根据施工方案、工程量、资源配置等编制施工进度计划编制施工资源计划：根据施工进度计划、工程量、资源配置等编制施工资源计划施工组织设计的优化和实施优化原则：经济、合理、高效、安全优化方法：动态调整、优化资源配置、提高施工效率实施步骤：制定施工方案、编制施工进度计划、安排施工人员、准备施工材料、实施施工过程实施要点：明确责任、加强沟通、严格监督、确保质量建筑工程施工进度管理PART04施工进度管理的概念和任务施工进度管理的概念：对建筑工程施工进度进行计划、控制、协调和监督的过程。项标题施工进度管理的任务：确保工程按时完成，提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。项标题施工进度计划的编制和实施编制原则：科学合理、经济可行、安全可靠编制方法：网络计划技术、横道图法、关键路径法等实施步骤：制定计划、分解任务、分配资源、监控进度、调整计划实施要点：明确责任、加强沟通、及时反馈、严格考核施工进度控制的方法和措施加强与业主、监理、设计等各方的沟通和协调加强施工人员的培训和管理采用先进的施工技术和方法加强施工进度的监控和管理制定合理的施工进度计划建筑工程施工质量管理PART05施工质量管理的基本概念和原则质量管理的定义：确保建筑工程施工质量的一系列管理活动添加标题质量管理的目标：满足设计要求，符合规范标准，保证使用功能添加标题质量管理的原则：以质量为中心，全过程控制，预防为主，持续改进添加标题质量管理的方法：质量控制、质量保证、质量改进等添加标题施工质量控制的方法和措施添加标题质量控制计划：制定详细的质量控制计划，明确质量控制目标和措施添加标题质量检查：定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题添加标题质量保证体系：建立完善的质量保证体系，确保工程质量添加标题质量控制技术：采用先进的质量控制技术，提高工程质量添加标题质量控制人员：配备专业的质量控制人员，确保工程质量添加标题质量控制措施：制定具体的质量控制措施，确保工程质量施工质量验收的程序和标准施工质量验收的结果：合格、不合格、整改后合格、整改后不合格施工质量验收的方法：目测法、量测法、试验法、仪器检测法施工质量验收的依据：设计图纸、技术规范、施工方案施工质量验收的标准：国家标准、行业标准、企业标准施工质量验收的程序：自检、互检、专检、抽检建筑工程施工成本管理PART06施工成本管理的基本概念和任务施工成本管理的定义和目的标题施工成本管理的基本原则和方法标题施工成本管理的主要内容和任务标题施工成本管理的组织和制度建设标题施工成本管理的信息化和智能化应用标题施工成本计划的编制和实施成本控制的效果：确保项目成本控制在预算范围内，提高项目经济效益成本控制的方法：采用动态控制、目标管理等方法进行成本控制成本计划的实施：按照成本计划进行施工，确保成本控制在预算范围内成本计划的编制：根据项目预算和施工方案，编制成本计划施工成本控制的方法和措施成本预测：根据项目实际情况，预测项目成本，制定成本控制目标成本核算：定期对项目成本进行核算，确保成本控制在计划范围内成本计划：根据成本预测结果，制定详细的成本计划，明确成本控制措施成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施成本控制：根据成本计划，对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本问题成本考核：对项目成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。建筑工程施工现场管理PART07施工现场管理的基本概念和任务01施工现场管理的定义和目的040203施工现场管理的主要任务和职责施工现场管理的基本原则和方法施工现场管理的组织结构和人员配置05施工现场管理的主要内容和流程06施工现场管理的质量控制和安全管理施工现场安全管理的措施和方法添加标题安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识添加标题安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患添加标题安全防护：设置安全防护设施，如防护网、防护栏等添加标题安全标识：设置安全标识，如警告标志、指示标志等添加标题应急预案：制定应急预案，应对突发事件添加标题安全奖惩：对安全表现好的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行