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第页共页工程项目经理的工作职责模版工程项目经理是一个重要的职位，承担着项目的策划、组织、实施和控制的任务。根据不同的项目类型和公司要求，工程项目经理的职责可能会有所不同。以下是一个典型的工程项目经理的工作职责模板，仅供参考：一、项目策划阶段的职责：1.与客户沟通，了解项目需求和目标。2.制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。3.编制项目研究报告，包括项目可行性分析、风险评估和利益评估。4.与相关部门合作，制定项目团队和角色，并发布项目任务书。5.参与制定合同谈判，确保项目工作范围和时间表的合理性。6.制定项目沟通计划，确保项目相关方及时了解项目的进展情况。7.组织和参与项目启动会议，确保项目团队对项目的目标和计划有清晰的理解。二、项目执行阶段的职责：1.管理项目团队，包括招募、培训和评估团队成员。2.确保项目任务按照时间表和质量标准进行。3.监督和协调各个工作包的进展，确保工作任务的顺利完成。4.及时处理项目中的问题和风险，提出解决方案，并与相关方沟通。5.与供应商和承包商合作，确保供应和施工进度符合项目计划。6.定期召开项目团队会议，协调团队成员之间的合作，解决问题。7.监督项目的质量和安全标准，确保项目符合相关法规和标准。三、项目控制阶段的职责：1.监测项目进度、成本和质量，及时报告项目的状态和问题。2.与相关部门合作，制定项目的变更管理计划，确保变更得到适当控制。3.分析项目绩效指标，并提出改进建议，以实现项目目标。4.定期向项目相关方提供项目报告，包括项目进展、问题和风险。5.与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的冲突和问题。6.评估项目结束的条件和准备工作，确保项目成功交付。四、项目收尾阶段的职责：1.与相关部门合作，评估项目的绩效和成果，总结项目的收尾报告。2.与客户进行项目交付，并确保客户满意度。3.参与项目评审会议，总结项目的经验教训，并提出改进建议。4.处理项目的结算和支付事项，确保项目的费用和合同的执行符合要求。5.归档和存储项目文件和记录，以备将来参考和审计。以上是一个典型的工程项目经理的工作职责模板，可以根据实际情况进行适当调整和

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