测试部年终工作总结

Word文档测试部年终工作总结时间到了年底，回顾过去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我为您供应《测试部年终工作总结》欢迎您参考，更多《测试部年终工作总结》尽在我。

测试部年终的开展目的是为了提升测试部工作质量，下面测试部是我想跟大家共享的，欢迎大家扫瞄。

篇一：测试部年终工作总结

XX年已近尾声，回顾这一年里的工作收获颇多。年初始终在参加中行对公系统的测试工作，中国银行对公代客资金管理系统已2月份对公系统顺当投产。紧接着春节后又开头了xx银行的x-fund2.0项目的全程介入测试。跟随项目组一同到北京现场开发测试，以及后期协作用户的压力测试，项目投产内部演练和支持等工作。目前中信x-funds2.0系统也已经投产完毕。

8月份后回到公司，主要从事公司内部集成测试和系统测试工作，主要测试系统包括福建分行日积月累系统、sge与k+接口管理系统、xx银行利率衍生品交易系统、浦发银行离岸交易系统、中国银行新一代做市商系统等。目前正忙于新一代做市商系统测试工作，该项目方案年底投产。

补丁测试方面主要有部分辖内对公系统补丁测试、部分中行对公代客管理系统补丁测试、澳门资金管理系统补丁测试、中信x-funds2.0系统补丁测试等。

压力测试方面主要有中信x-funds2.0系统、中信外汇电子交易系统压力测试、统一登录系统压力、浦发离岸系统压力、新一代做市商系统压力测试等。

从年初的中行对公项目到xx银行x-funds2.0项目再到中行新一代做市商项目。一个个项目完成测试任务并顺当投产或进行中。

从本年度内主要项目的测试及跟进客户测试方面阅历教训进行总结，以便更好的提高项目介入测试的质量和完善自己的力量与不足之处。

一、测试组内部要有方案。介入项目测试以后，理论上讲是应当协作项目组的测试工作。但个人认为这样测试组方面工作会比较被动，跟随项目组指定的测试并不能比较全面的掩盖到系统全部功能或者绝大多数功能。如更新一块，就让你测一块，这样无形中就会疏漏其他模块。测试组内部可以依据项目整体工作的支配状况也应当有自己的测试方案，即完整测试轮次的方案，这样能更好的把握系统整体功能状况。这部分工作在进驻客户现场测试时应与项目组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间商定、内部更新测试支配以及协作指导用户测试等工作。

二、项目的测试进度掌握。主要是根据项目方案进行的，根据项目组方案要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括制定内部测试方案、测试案例的完善、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试等。

三、要加强学习和沟通。在进驻客户现场测试后，测试人员的工作要协作项目组，也要指导和协调客户测试。项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。与客户接触汲取新的业务学问，积累测试方面必需的业务学问点，这些都做公司系统测试应有的测试基础，或者说银行金融行业项目测试工作的素养。也可以进步一提高与客户、与项目组内的沟通力量和协调力量。多参考客户测试的测试案例及测试过程中提出的问题，也能为自己的测试工作打下一个好的基础。

四、擅长总结和汲取项目阅历教训。总结回顾以往的项目测试阅历可以更好的指导以后的测试工作，也会提高系统缺陷和业务处理流程方面不合理状况的发觉率。测试出来的问题与项目组沟通也会比较简单.。鉴于以前的项目阅历，也可以向项目组提出了一些完善性意见和功能实现的处理方式。

五、个人得失及不足。作为几次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面力量均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

项目测试中，维护部门协作介入的测试工作比较难安排及管理。维护人员并不是很乐观从事项目的测试工作，且安排的任务也不情愿去完成。在中信x-funds2.0项目和新一代做市商项目组中都能明显体现出来。他们多是认为项目组的测试过程中的工作不属于自己的职责范围，认为自己只是一个简洁的协作过程，要求加班时间要么不来，要么就做其他无关工作的事情。项目组也认为维护人员只是做自己的维护工作，埋怨时只会对测试人员。项目测试工作量也比较繁重，频繁的超负荷工作，给测试人员也造成比较大的压力。

公司是否可以通过下放部分考核比例，由测试负责人给组内测试人员和维护人员的工作进行考核打分，来约束和督促内部测试工作的合理进行。

公司是否应当考虑制定比较合理项目开发和测试周期方案及人员安排比例，切实削减超负荷工作带来的压力。

公司的业务逐年扩展，测试部门人员缺口较大，主要测试工作基本都落在了部门几个人身上，望明年公司能合理补充人员，并能在薪资待遇方面能有比较合理的增长。

测试部内部是否应当常常在和合适的时间组织测试技能、业务学问以及项目阅历方面沟通的争论会等，以便更好的共享各自的阅历教训，为今后的工作供应更多的基础支持，同时也应加强新人的培训力度。

篇二：测试部年终工作总结

xx年即将过去，虽然我xx年在xxxx的工作时间不长，只有不到x个月的时间，但是这将近x个月的时间里，本人仔细的做好了本职工作，仔细、乐观、按质按量的完成领导支配的工作。

一、工作总结

总体来说，xx年我主要完成了以下几方面的工作：

1、项目测试工作

2、学问与阅历共享

3、完成所需学问的积累

4、工具学习及讨论

详细来说，如下：

1、项目测试工作

这段时间，我主要是帮助xxx进行xxx项目测试，主要工作内容有：

对测试用例的编写供应反馈意见;

对测试过程及测试状况进行分析，并供应意见;

设计业务测试数据的例子;

绘制系统关键业务流程;

进行主要功能的界面测试、功能测试;

根据测试用例执行测试，并提交测试汇报;

进行需求验证工作。

2.学问与阅历共享

这部分工作，主要表现在四方面：

完成项目测试阅历总结

完成测试阅历沟通与学问共享简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、xx使用阅历沟通。

对现有测试规范供应改进反馈意见;

依据以往阅历，在xxx项目中供应关心。

3.完成所需学问的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：

学习金融行业业务学问

学习公司研发规范

学习研发部产品学问

参与公司或业务部门组织的培训

学习缺陷管理工具xxx

二、xxx年方案

xxx年，我盼望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标：

1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2.在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将乐观、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时讨论，这样可能造成资源的铺张。

2.强化制度建设

3.加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。

4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很简单发生测试成果丢失的状况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的状况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。

篇三：测试部年终工作总结

一、完成工作任务的状况

1.本年度本人在一般话水平测试工作中能仔细履行职责，严格遵守仔细负责、团结协作、公正廉洁的测试作纪律，保证测试的质量和权威性，维护一般话水平测试的声誉。

2.能利用业余时间乐观为我区、县级市(学校)服务，听从广州市语委办的支配，顾全大局，乐观参与市一级的一般话水平培训测试工作。

3.本年度为我区公务员第一期培训班和老师补考培训班进行培训。长期以来为本校的老师一般话培训进行服务。本年度测试人数达90人，乐观地为公务员、老师、社会和其他行业人员一般话水平培训测试达标服务。

二、仔细做好测试前的培训工作

指导学员短时高效，提高一般话水平测试的说话质量。

一般话水平测试中的说话部分，以单项说话为主，主要考查应试人在没有文字凭借的状况下，说一般话的力量和所能达到的规范程度。说话不仅是对应试人语言水平的考查，同时，也是对应试人素养的考验。说话是在没有文字凭借的状况下，把思维的内部语言转化为自然、精确     、流畅的外部语言，需要应试人有良好的心理素养。

如何有效提高一般话水平测试的说话质量，是困扰应试人的一个焦点问题。凡有一般话应试体验的，无不深切感到：说话难，要说好更难。那么，说话毕竟难在哪里?普遍认为，一是难在解题上，不知道题目的意思，说话的范围;二是难在取材上，不知说什么;三是难在构思上，不知如何说。因此，我就指导学员把说话的二十五篇题目进行归类。

1.按内容归纳起来，有这样四类：一是侧重说人，如我敬重的人、我的伴侣等;二是侧重说物，如我喜爱的动物(或植物)、我宠爱的书刊等;三是侧重说事，如我的愿望、童年的记忆等;四是侧重说理，如谈谈卫生与健康、谈谈服饰等。经过归类，我们明确了这些题目的内容范围，就便于针对每道题进一步构思立意，预备详细内容了。

2.由于各话题的范围可能相互交叉重叠,所以同一材料可能在几个话题的范围之内,因此,用一组材料,往往可以使用于几个话题。例如,我敬重的人也可以是我的伴侣，当然也可以是我喜爱的明星(或其他知名人士)就可以一当三。其它如我的学习生活等都可以用这样的方法加以处理。由于测试时可以抽两道题，最终由自己选择其中之一，这样应试者就可以事先放弃一道题，这样的预备可以事半功倍。

3.说话时要把人和事物的特点说清晰,要把事情发生的时间、地点、人物以及事情的起因、经过、结果都说详细。谈论的话题比较适合一事一议，在话题范围内选某一件事，进行谈论或评论。

4.说话时要理清思路，精确     表达，话语自然，用词得体，用语流畅。先说什么，后说什么，怎样过渡，怎样结束，思索定当，反复多次练习必有好处。

三、老师一般话水平测试问题的反思与学校语文教学的建议。

1.对语文教学的影响

通过测试，老师对语文关注程度增大，读书时间增多。各方面语文素养得到不同程度的提高。

一般话水平测试的四项内容：读单音节字词、读多音节字词、朗读文章一篇、说话三分钟都和语文学问、力量有关。测试训练就是很实在的语文实践。

首先是语音，词汇，语法基础学问得到补缺。测试手册里五百多简单读错写错的字经训练后都能读准，写对，并正确使用。无论是词语的选择还是量词的搭配都得到很好的操练。用词规范意识增加，错别字也明显削减。

其次，在同学中营造了一种良好的朗读氛围，增加了阅读量，学校早晨有了读书声。同学朗读力量进一步提高，对语段领悟力量进一步增加。测试手册里五十篇中外名篇，文质兼美，可读性强，经反复朗读细细揣摩，不仅从语言的品尝到主旨的把握，都能得到很好的提高，而且使人语感会增加，结构文风也会受到影响。特殊是快看慢读技巧的逐步把握，使人阅读时视幅增大，视野扩展，一眼就能捕获到所需的信息，提高了阅读效率。

一般话水平测试的二十五个说话题目，贴近生活，关注社会，有记叙描述类，有谈论评述类，也有介绍说明类的。这就要求老师利用课余时间到身边和社会生活中去找材料，去看书报。如环境爱护的资料，劳模的先进事迹，当前的科技动态，社会的热点新闻等等都分门别类收集整理，并为每一题目列提纲，打腹稿，写随笔。课间休息，下班后，办公室里经常消失这样的情景：老师间常将构思的内容相互述说，多次修改。这样一段时间后，说话时，语言自然流畅，内容充实得体，这对写作的提高很有好处。

老师一般话水平测试，加深了他们喜爱祖国语言的感情，唤醒了同学学习语文的自办法识，提高了口头语言表达力量，是素养训练的需要，是语文教改的一条新路。

2.存在的问题与建议

测试备考阶段，老师都能克服心理阻力，转变语言习惯，自觉讲一般话，努力练习，而且刻意去讲准，力求测试过关。但是测试一结束，过关之后就把一般话抛到九霄云外了，又回到原来面目，这样对同学的影响极大，也使得同学对老师的敬重、信任减半。认为老师只是为了而考试，为了应付而应付，自己何尝不效仿一下，在学习上就没有持之以恒的精神和毅力了。老师对同学的潜移默化的影响是特别大的，特殊是学校语文老师，尤其是低班级语文老师，若这个语文老师的一般话不够标准，对孩子的语音基础影响是特别大的，以至影响他今后一生的一般话的语音面貌。

建议：

1.一般话的学习应作为学校语文老师的连续训练内容的必修课;

2.一般话水平的测试等级,将作为老师竞争上岗的一个条件(特殊是语文老师,不达标者不上岗);

3.针对于一般话普及较为弱势的学校群体,可通过组团、联谊活动相互沟通，相互学习(可开展一些文娱活动，进行沟通、切磋)。

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软件测试年终工作总结

敬重的领导：

您好！

我是技术部、测试组###，20XX年即将过去，时间飞逝，日月如梭，我来公司半年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密协作公司的支配，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工，为公司的进展贡献出了自己的一份力气。回顾半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。半年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱关心和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，恳切待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人报告：

一、政治思想方面

一年来我乐观参与公司里组织的学习，努力做到在思想上、熟悉上同公司价值观保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务学问。平常能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作状况

半年来我的主要工作有：####项目的测试、###的相关测试。

关于####，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了新的需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便准时发觉新问题，避开客户使用时再次消失问题。现在正在对中电工程进行端口的调试，当端口调试结束后还需要进行回归测试，避开系统给客户安装后消失缺陷。

关于###，主要再次对各个二级、三级单位进行##、##、####和####、##、####等的相关本部和所属的流程进行测试；配置##和##的##、##、##、##和##、##的人员角色的权限，并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确；测试##公司和##公司的会签单；测试####差异报告是否和系统相符。

三、存在的问题和准备

尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司做培训，有问题乐观与领导进行沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作的不足进行批判指正，使我的工作能够更加完善。

今后我会加强其它专业学问的学习。社会的进步与企业的进展对员工的综合素养提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增加企业的竞争力，才能增加员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务力量的同时，要不断的学习，扩展学问面，为企业的进展和自身的进展打下良好的基础。

我还会加强英语学问的学习。英语越来越成为了工作中一门重要的技能，今后许多岗位也会对英语水平提出更高的要求。所以在今后的工作过程中，我要不断加强英语的学习，以适应岗位职责对我们提出的要求。

以上就是我半年来的工作总结。

在平凡一般的岗位上，自己只是沧海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司进展壮大的坚实基础。我会把自己的抱负、信念、青春、才智毫无保留地奉献给这个庄重的选择，因为企业的进展与胜利，不仅是一个公司的胜利，更是我们每一个员工的胜利，只有企业更好的进展，才有员工发挥的舞台，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共进展！

[软件测试]

1.年终工作总结

2.工程年终工作总结

3.品质年终工作总结

4.语文年终工作总结

5.年终平安工作总结

6.领班年终工作总结

7.慢病年终工作总结

8.老师的年终工作总结

9.常用年终工作总结

10.海运年终工作总结

测试人员年终工作总结

这一年对于我这个刚刚离开校内的职场新人来说，可谓是职业生涯中经受的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并赐予了我相对宽阔的进展空间，以及测试团队全体成员的相互关心和共同努力。以下对我在2022年所做的工作进行全面总结：

1.团队管理

我的团队，以现在的表现和对我的关怀与劝慰而让我感动。

测试人员是一个比较特别的群体，以发觉缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要听从于现状、又不能安于现状。自2022年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。

在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关怀、相互关心的高分散力团队。坦白的讲，因为自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去乐观主动的执行。有理的同时，还要关心整个团队去整理，赐予团队每位成员必要的工作关心，比如工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行沟通，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态特别，并通过准时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我特别欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，渐渐改进。

2.团队工作

对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全转变了之前测试人员归属项目组的不规范状况。统一测试管理平台增加了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互沟通和相互关心，并使得测试工作可以依据实际状况执行交互性测试。

综合2022年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满足的，当然主要是指经受了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是二○○八年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经受了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容担当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这一布满压力的过程，我想，只有兔子在哪里的故事是让大家难以遗忘的。

如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应预备，随时应对公司进展所必需的各种调整。

3.个人工作

2022年03月初，我已向郭总提交一份XX年年11月12日到2022年3月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参加的arpt项目的工作进展状况。自2022年4月开头，我与项目组全体成员参加了arpt奥运项目的投标文件编写工作，这也是我第一次参加标书编写，但从自身来讲，我已经倾尽全部所能。

在标书编写结束后，除连续负责arpt软件的测试外，渐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理安排工作任务的前提下，适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。

4.总结

年终结束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生转变，更加清楚的了解了自身优势与不足，包括职业进展过程中的一些必要力量，我也会在此阅历的基础上慢慢的总结和调整。

个人进步的载体是公司的进展。在整整一年的工作生活当中，我真真的感受到了公司所发生的变化，看到了各位同事为了公司进展所做出的努力。

螺旋上升——用这个哲学词语来形容公司的进展过程再准确不过了。一切仿佛是旋转车轮上的一个点，回到原处的同时也发生了距离的变化。伴随着这个变化的过程，我心内中喷发过激情、也感伤过失落；发泄过愤恨、也滋生过冷漠，最终在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了盼望，与此同时我更期盼着公司能够加速进展步伐，一改现在总结了没有执行，执行了没有转变，转变了没有思索的不正常现状。一年的结束，一年的开头，我已经预备好了迎接它的热忱，期望付出努力，渴望收获硕果。

软件测试年终工作总结范文

这个学期我学习了软件测试这门专业课程，在学期即将结束的时候，我也对这门课程建立基本的了解和理解。软件测试这门课程作为软件工程专业中一门很重要的课程，已经在软件领域占据了不行替代的角色，当一个软件从雏形到真正的在一台计算机上运行的时候，谁也不能保证计算机软件能一步到位的满意人们的需求。所以就有了软件测试，其目的是：第一是确认软件的质量，其一方面是确认软件做了你所期望的事情，另一方面是确认软件以正确的方式来做了这个大事。下面我简洁的写一下这个学期对课程的总结和收获。

我认为，在整个浩大的软件工程中，不管是需求分析、架构设计甚至是最终的debug，都会产生引入不管的机会，这就要求作为一个软件测试师要把握丰富的软件工程原理和学问。测试的工作将会存在于整个项目周期，即在项目开头时需要各种分析调研时就开头了。尤其是在形成需求规格说明书时就有对文档的测试需求，甚至主导整个项目的走向。

软件测试对规律思维、学习力量、反应要求很高，是否有严密的思维和逆向思维也特别重要。做测试还要考虑到全部出错的可能性，有时候还要用一些特别规的的测试方法。软件测试还很注意软件性能问题，也就是要保证软件运行得很好；不同的使用环境下，考虑软件的兼容性同样重要。对于测试员来讲，会比开发人员更加重视软件产品的质量问题。在测试过程中，测试者可能会为客户的需求角度考虑到更多，由此我们可以认为测试人员有权利打算产品是否可以发布。然而，通过一个学期的学期，我们又不得不懂得，软件测试人员不是万能的，测试人员在面对一个设计烂编码烂的软件时，也是无法不低头的，再怎么测试它也变不成优秀的软件。

通过课上的理论因为课下的实践和后半学期又因为身体力行于

1、最基本的测试的分类：从是否需要执行被测软件的角度，可分为静态测试和动态测试；从测试是否针对系统的内部结构和详细实现算法的角度来看，可分为白盒测试和黑盒测试。

2、然后就是，白盒测试中的规律驱动测试的掩盖率测试。

3、还有就是对于划分等价类和边界值法这一块，让我从模糊到明朗。

4、在初次写测试用例的时候，感觉真是纠结，用例写的很死板，看似简洁的一个填表工作，要写好真是不简洁。一开头写的比较不自然，有些生搬硬套，而且还很慢。在后来负责了对论坛新奇事版块的测试之后，明白了测试用例其实就是指导怎么去执行测试，而且书写设计测试用例也要以熟识软件的业务为前提，才能更好的去测试。

另外就是一个学期的学习让我订正了几点误区：

1.有位大师曾说过：软件测试的目的在于发觉错误，一个好的测试用例在于发觉从来未发觉的错误，一个胜利的测试是发觉了从未发觉的错误的测试。由此我自认为测试就是为了找到bug，然而一个学期的测试学习阅历告知我这是错误的，假如只是为了找到BUG，那么BUG会成天缠着你。

2.在大家协力测试论坛的时期内，我曾认为这种大量的重复性的工作真的很乏味，可是在这乏味中真心发生挺多有意思的bug，意想不到的bug，所以我认为只要把握了方法，在重复中寻到到创新的小惊喜，任何东西都有它的特点。

作为测试新手，通过一学期的学习，我认为能独立写测试方案，设计测试用例，精通一种测试工具，理解一种bug管理软件是新手晋级老手的必备素养。任重而道远？！

在最终，我不得不提的就是细心和急躁了。这是我认为这个学期测试课上收获的了，课程要求测试时必需细心和急躁，我在想，假如以后真的工作在测试一系列的岗位上，要学会坐得住，用大量的时间和精力和bug斗争，分别、识别还有归类bug，是不是也能真的转变我马虎大意和三分钟热度的毛病。

最终感谢刘老师这学期的课程讲授，和实践中的指导和关心。测试路程，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2022软件测试年终工作总结

一、本年度工作完成状况

时间飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目（2个版本）。

其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目帮助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了许多，同时也提高了自己各方面的力量。感谢领导的支持和指教，现总结如下：

独立负责的项目列表：

1)《湖南xx空调进销存系统》

2)《湖南xx空调售后服务系统》

3)《长沙统计局数据管理平台》

4)《长沙统计局数据展现系统》

5)《长沙统计局GIS应用系统》

6)《xx电网WEBGIS系统》

7)《xx电网移动电子化移交系统》

8)《xx电网东莞局单线图绘制系统》

9)《电信号百-掌上同学圈》

10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》

与其他同事联合测试的项目列表：

1)《xx市规划局办公系统》

2)《xxx_地理公共服务平台》

3)《xxx市规划局自动化办公系统》

4)《xxx县城建档案馆著录系统》

5)《xxx市统计地里信息系统》

6)《xxx市社会平安联合救助系统》

7)《xx市施工图审查中心一体化办公正台》

8)《xxx掌握性具体规划系统》

9)《xxxxx市地理信息系统》

GIS应用虚拟项目

1）GIS应用xx项目B/S版本

2）GIS应用xx项目C/S版本

其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参加在客户处争论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清楚明确的了解。与电信的验收测试中学到了许多专业的测试方法和测试阅历，和他们成为了好伴侣。在后续的合作与沟通中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。

南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清晰的了解，对测试南网2.0很有关心，主要是对电力这块的业务有了深化的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。

很快乐在公司的QC与SVN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值乐观进取。

二、个人取得哪些进步

繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。现总结如下：

1)对性能测试比之前更加专业熟识。通过使用LR性能测试工具以及其他帮助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS项目进行了几次压力测试。通过深化了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与沟通中，学到了许多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。

2)通过了解电信测试对开发文档的要求，熟悉到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开头研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避开了类似格力售后在摸索中，苦痛加班赶制文档的经受，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很准时。目前项目已经通过了第一期验收合格。

3)参与了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。并产生了深厚的爱好，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。

4)在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感感谢敏在我学习SVN过程中的指教和关心，使我对独立搭建SVN环境更加熟识。

5)对软件测试工作有了新的熟悉：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟识只是测试工作的基础，需要深化了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和阅历，才能对测试的数据做出精准、具体的分析。给出参考价值高的测试报告。

三、遇到的问题及解决方案

1）项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发方案刚做好，需求又变更了。比如格力售后项目，前期测试方案基本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的阅历，因此BUG特殊多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺当了许多，测试工作也没有前期那么紧急了，虽然还是常常要加班，但是明显比最开头开发手机端要好许多。

2）测试环境硬件比较缺乏：格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必需用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法精确     的预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，预备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户供应了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。

3）中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此常常有对业务不熟识，无法测试整个系统的流程的状况，我目前使用的方法是：平常对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的阅历，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。

总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积阅历，做到时刻学习，不学习就会退后、仔细的做一件事总是会找到做好事情的方法。

四、工作感悟及建议

1）感受到了乐观主动，富有激情的团队氛围。格力的项目时间特殊紧、需求变更特殊频繁的特点，加上没有手机端的开发阅历。因此前期特殊辛苦，测试手机端程序也是从这个时候开头的，在这个过程中，我对手机端程序开头了乐观探究与学习。了解手机端程序的开发与测试方法，特殊是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了许多方法和阅历，与大家一起共享，感到很快乐。

2）深厚的培训特色，在进公司前我不太了解ARCGIS的应用，测试项目时感到有担忧，但是立刻就有公司的ARCGIS相关培训，使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。这使后续我自行学习和巩固有了很大的关心.

3）开发在业务培训上花了许多心思，在参与规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟识与了解，对后续测试系统很有关心。也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。

4）建议：能增加一套测试环境需要的硬件设备。特地用来测试，目前我们很大程度上依靠开发觉组的环境进行测试。假如有了专属的测试设备：将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。

五、下年度个人职业工作规划

本人盼望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例（场景测试），配置独立负责项目的环境，娴熟使用测试工具，熟识软件测试流程，进行BUG分析和预防，对配置管理这块比较熟识，平常我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，盼望在新的一年里，连续在公司服务，发挥自己对公司的热忱、贡献自己的力气！

质量测试员年终工作总结

工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是我工作总结频道为你整理的《质量测试员年终工作总结》，盼望你喜爱！

【篇一】

我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度打算一切，工作时肯定要一丝不苟，认真仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。

我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。所以我本着＂把工作做的更好＂的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好＂从哪里跌倒、就从哪里爬起来＂我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能弥补我在专业学问上的不足。

作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患毁灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有实行这样严厉 、仔细态度，我们的质检工作才能做实做好。

严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到＂五不施工，三不交接＂。＂五不施工＂即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清晰不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。＂三不交接＂即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的＂三检＂工作。

在质检过程中，要保持一种动态的监督。发觉及订正施工中存在的问题。协作施工员对工程质量作全面的检查，对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。＂细节打算成败＂，在主体施工过程中，曾多次检查发觉梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正；协作项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前

当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。

总结了1年来的工作，虽然取得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够准时。很多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度认真完成本职工作。

2022年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取、＂敢打敢上＂的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将连续学习，深化实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。

【篇二】

2022我公司夯实基础，平稳进展、连续稳步攀升的