国开电大2020 建筑工程项目管理 形考任务1-4解析_第1页
国开电大2020 建筑工程项目管理 形考任务1-4解析_第2页
国开电大2020 建筑工程项目管理 形考任务1-4解析_第3页
国开电大2020 建筑工程项目管理 形考任务1-4解析_第4页
国开电大2020 建筑工程项目管理 形考任务1-4解析_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1-5ACEBCEBDBCDABCDE6-10BCD（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组5.简述建设工程施工招标应该具备的条件包括哪些？或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸（1）根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确（2）根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在①合同自由原则（意思自治原则3.简述施工成本管理的主要任务与管理措施？（1）任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（2）措施：组织措施；技术措施；经济措施4.如何确定工程变更价款？1.答180×2300+160×3二月价款：（800×180×1.2+900×160×1.2）×（1—5%）=32.83（万元）23.02+32.83=55.8万元）﹥25（万元），故二月签发；（万元）﹤25（万元），故三月不签发；四月价款：【依据条件）提价】2300×（1+10%）=2530m^3，600—（2700—2530）=430m^3，（430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.21—5%）—185200×（2）工程网络计划能明确表达施工过程中的关键工作（3）工程网络计划能反映施工过程中各关键工作分析，有利于提高建筑施工企业信息化管理水nn过程土垫层基础回填4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不答：首先确定工程需隐蔽的部位，按照要求已施工完闭并经自检合格。（1）①A施工单位的分包行为合法，因为总承包合同中约定，除主体结构外的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行；是不妥的，设计文件的交接应经发包人交付给施工单位；程和降水工程专项施工组织方案后，应经总监理工程师审批后方可实施；④事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。（2）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 课程设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论