集团规划发展部工作职责

集团规划发展部工作职责汇报人：<XXX>2024-01-11目录CATALOGUE部门概述规划管理投资管理资源整合风险管理部门绩效管理部门概述CATALOGUE01负责制定集团发展战略和规划，确保集团业务发展的可持续性和竞争力。协调各子公司和业务部门，推动集团整体战略目标的实现。部门职责组织开展市场调研，分析行业发展趋势，为集团业务拓展提供决策支持。参与重大投资项目的评估和决策，提供专业意见和建议。部门目标确保集团发展战略的科学性和可行性，推动业务持续增长。加强内部协调和沟通，促进各子公司和业务部门的协同发展。提高集团整体运营效率和盈利能力。提升集团品牌形象和市场影响力。部门经理负责部门的整体运营和管理，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门绩效。市场调研与分析团队负责市场调研、行业分析和趋势预测，为业务拓展提供决策支持。战略规划团队负责制定集团发展战略和规划，协调各子公司和业务部门推动战略目标的实现。投资评估团队参与重大投资项目的评估和决策，提供专业意见和建议。部门组织结构规划管理CATALOGUE02基于市场趋势、竞争对手分析、内部资源等因素，制定集团未来3-5年的发展战略，明确发展目标、重点领域和核心业务。针对不同业务领域，制定具体的业务发展策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等，为各业务单元提供指导。制定集团战略规划制定业务发展策略制定集团长期发展战略根据集团战略规划和各业务单元实际情况，制定具体的年度业务目标，包括收入、利润、市场份额等关键指标。制定年度业务目标指导各业务单元编制年度业务计划，明确各项任务和措施，确保年度目标的实现。编制业务计划编制年度业务计划监控业务进展定期收集各业务单元的业务数据和关键绩效指标，分析业务进展情况，及时发现和解决存在的问题。调整业务计划根据市场变化和业务进展情况，适时调整业务计划，优化资源配置，确保业务目标的实现。监控业务计划执行情况通过市场调研和分析，发现潜在的市场机会和增长点，为业务拓展提供支持。分析市场机会对现有业务和潜在业务的潜力进行评估，提出业务优化和拓展的建议，推动集团业务的持续发展。评估业务潜力评估业务发展潜力投资管理CATALOGUE03投资项目筛选根据集团战略发展目标，从市场、技术、财务等多个角度筛选潜在投资项目，确保项目符合公司发展方向和风险承受能力。投资项目评估对筛选出的投资项目进行深入评估，包括但不限于财务分析、风险评估、市场前景预测等，为决策提供科学依据。投资项目筛选与评估投资项目实施与监控投资协议签订与被投资方协商并签订投资协议，明确双方权利义务和投资条款。投资项目监控对已实施的投资项目进行持续监控，定期收集和分析项目进展、财务状况等信息，确保项目按计划进行。根据市场环境和项目发展状况，制定合适的投资项目退出策略。退出策略制定按照退出策略，执行退出操作，并进行项目清算，确保投资收益及时回流并合理分配。退出实施与清算投资项目退出与清算VS定期对投资组合进行全面分析，评估各项目的风险和收益水平，确定是否需要进行调整。投资组合优化与调整根据分析结果，对投资组合进行优化和调整，以实现更好的整体收益和风险平衡。投资组合分析投资组合优化与调整资源整合CATALOGUE04资源需求评估根据调研结果，对各业务板块的资源需求进行评估，确定优先级和重要性，为资源整合提供依据。资源需求预测基于集团战略规划和业务发展预期，预测未来一段时间内的资源需求趋势，为资源整合提供前瞻性指导。资源需求调研通过市场分析、内部调查等方式，全面了解集团各业务板块的资源需求，包括人力资源、技术资源、物资资源等。资源需求分析

资源整合策略制定资源整合策略根据资源需求分析结果，制定针对性的资源整合策略，包括资源获取、配置、优化等方面的具体措施。资源整合计划制定详细的资源整合计划，明确资源整合的目标、时间表、责任人等，确保资源整合工作的有序推进。资源整合政策与制度制定相关政策和制度，规范资源整合的操作流程和标准，确保资源整合工作的规范性和有效性。资源监控与调整在资源整合实施过程中，对资源的配置和使用情况进行实时监控，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况对资源整合计划进行适时调整。资源整合实施按照资源整合计划和政策制度，具体执行资源整合工作，包括资源的调配、补充、优化等。跨部门协调与沟通加强与其他部门的沟通与协调，确保资源整合工作的顺利推进，同时积极争取外部资源的支持与合作。资源整合实施与监控评估指标体系建立科学的评估指标体系，包括资源的利用效率、业务发展速度、客户满意度等方面的指标。评估实施按照评估指标体系，定期对资源整合工作进行评估，收集和分析相关数据，了解资源整合的实际效果。评估结果反馈与改进将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题提出改进措施，不断完善和优化资源整合工作。资源整合效果评估风险管理CATALOGUE0503风险报告定期或不定期向高层管理者报告市场风险状况，提供决策参考。01市场风险识别及时发现和识别潜在的市场风险，包括政策变化、经济形势、行业趋势等。02风险评估对识别出的市场风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。市场风险识别与评估制定预防性的风险应对策略，降低风险发生的可能性。风险防范措施应急预案资源保障针对可能出现的风险制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速响应。确保有足够的资源支持风险应对措施的实施。030201风险应对策略制定持续监控市场风险状况，及时发现风险变化趋势。风险监控根据风险监控结果，设置预警阈值，对超过阈值的风险进行预警。预警机制根据市场变化及时调整风险监控和预警的策略。动态调整风险监控与预警风险处置在风险发生时，迅速启动应急预案，采取有效措施降低风险损失。后评估总结对已发生的重大风险事件进行后评估，总结经验教训，优化风险管理流程。风险处置与后评估部门绩效管理CATALOGUE06根据集团战略目标和部门职责，制定具体的部门绩效指标，包括财务、客户、内部运营、学习与成长等维度。为各项指标设定合理的权重，并根据集团战略目标和历史数据设定具体的目标值。制定部门绩效指标设定权重与目标值制定部门绩效指标体系目标沟通与确认与各部门负责人进行目标沟通，确保目标明确、可衡量、可达成，并获得一致认可。定期考核与反馈按照设定的周期对部门绩效进行考核，提供及时的反馈和指导，确保绩效目标的实现。部门绩效目标设定与考核分析绩效差距通过数据分析找出部门绩效的差距和不足，明确改进方向。要点一要点二制定改进措施根据分析结果，制定