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文档简介

第页共页施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作,提高成本控制水平,保证企业经济效益,制定本管理制度。第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则,坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理,否则将对相关人员进行相应的纪律处分。第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算,并严格按预算执行的管理工作。第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况,结合企业实际,制定科学合理的预算方案,确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等,预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用,预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核,并报企业相关部门和领导审批。第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算,制定施工过程中各项成本的计划,并严格按计划执行的管理工作。第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况,结合企业实际,制定科学合理的计划方案,确保成本的控制和施工过程的顺利进行。第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求,确定各项经费的支出计划,并按计划执行。第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求,制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划,并按计划执行。第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核,并报企业相关部门和领导审批。第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划,进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。第十八条施工现场成本核算管理应按照项目完成的实际情况,及时、准确地进行成本核算,及时发现和解决问题。第十九条施工现场成本核算管理包括经费核算和资源核算。第二十条施工现场经费核算应按照项目实施的过程,及时、准确地核算各项经费的支出情况,并进行分析和总结。第二十一条施工现场资源核算应按照项目实施过程中的具体需求,及时、准确地核算人员、材料、设备和机械等各项资源的使用情况,并进行分析和总结。第二十二条施工现场成本核算应经项目负责人审核,并报企业相关部门和领导审批。第五章施工现场成本管理的监督和考核第二十三条施工现场成本管理的监督和考核由企业相关部门负责,监督和考核的内容包括对成本预算、计划和核算的合理性和准确性进行审核,并对施工现场成本管理工作的效果进行评估。第二十四条对在施工现场成本管理工作中,违反本管理制度的行为,将对相关人员进行纪

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