《后勤和设备管理》

医院后勤和设备管理1.医院后勤管理重点内容1、医院后勤管理的概念2、医院后勤管理的范围和特点3、医院后勤管理的任务和要求2.概念医院围绕医疗这个中心任务，对医院的能源供给、物资供给、环境卫生、绿化美化、保养维修、房屋修缮、车辆调度、生活效劳等各项支持工作进行方案、组织、协调和控制的过程，目的是保障医院正常医、教、研工作的顺利进行。3.范围广义：包括医院总务管理、财务管理、建筑管理、医疗设备管理等狭义：仅指总务管理4.医院后勤管理工作内容水电及供热管理制冷及空调管理医院被服装具管理车辆运输与通讯设备管理太平间管理医院环境管理5.特点连续性技术性社会性经济性平安性6.概念医院管理部门依据管理学的根本理论和方法，围绕医疗设备从规划、方案、论证、选购、建档、安装、调试、验收、使用、维修直至报废的全过程而开展的一系列工作的集合。9.系统流程图科室订购计划统计查询合同情况订购计划购买申请合同情况执行处理索赔退库合同处理入库处理库存管理出库处理建档处理数据上报统计查询设备维修效率效应折旧处理报废处理成本核算合同质量调整使用情况登记退役申请设备档案管理质量等级调整10.仪器设备的装备管理指对仪器设备从具体部门提出需求，到落实资金和预算，经过综合平衡并制定购置方案，根据方案进行选型定货，直至设备到货为止的整个过程。11.医疗仪器设备装备的一般原那么有证的原那么选购的设备必须有医疗器械产品注册证。经济的原那么1．确定价位根据拥有的资金，确定价位2．首选国内产品3．追求高的性能价格比和低的本钱消耗4．优惠的付款方式应选择一种付款方式最晚的方式，使仪器设备投资资金的风险降到最低。技术先进、产品成熟、质量上乘功能适用能够提供良好效劳12.医院仪器设备的使用管理指对仪器设备到货后，在具体科室使用全过程的维护和管理，包括到货验收、登记建账和归档、使用情况调查、故障的排除和日常维护、直至申请报废等一系列工作。13.一、医院设备的常规管理〔一〕建立标准化的规定资产帐务及卡片每次请产核资时，要做到设备的帐务、卡片和实物三相符。〔二〕作好医疗设备技术档案的归口管理〔三〕制订和健全设备管理和各项规章制度二、技术管理〔一〕医疗设备的技术验收1．数量验收2．质量验收医院管理学14.〔二〕医疗设备操作的技术培训〔三〕医疗设备的日常维护与修理1．医疗设备的维护保养2．医疗设备的修理〔1〕康复性修理〔2〕预防性修理〔四〕医疗设备的更新改造设备的磨损与设备的寿命是设备更新和改造的重要依据。1．设备的损耗有两类：〔1〕有形损耗〔物质磨损〕主要是使用磨损和自然磨损15.〔2〕无形损耗①由于劳动生产率的提高，使新设备的再生产费用下降，原有同种设备发生贬值。②由于新的具有更高诊治能力和经济效益的设备出现与推广，使原有设备的经济效能相对降低，设备发生贬值。2．设备的寿命〔1〕物质寿命设备从开始使用，由于物质损耗使设备老化、损坏、直至报废所经历的时间。16.〔2〕经济寿命设备的使用费用所决定的设备的使用寿命。〔3〕技术寿命设备从开始使用直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。医院管理学17.设备的经济管理和效益评价一、购置设备所需资金的估算、筹集和投资回收的预测〔一〕资金的估算正确的估算需购置设备的数额，有利于领导决策及财务部门合理安排、方案和调度资金。〔二〕资金的筹集资金可来自：1．本单位2．政府方面3．捐款医院管理学18.4．金融机构5．社会方面通过租赁投放设备或组织股份购设备等。6．供货商或厂家按分期付款的方式〔三〕投资回收时间的预测设备投资回收期〔年〕=设备投资总额÷〔每年工作日数×每日工作次数×每次收费数〕二、医疗设备的折旧管理〔一〕折旧的依据和影响因素医院管理学19.1．折旧的依据：有形损耗和无形损耗2．影响设备设备折旧的因素〔1〕应计提折旧设备的原始价值〔2〕折旧的年限〔3〕仪器设备净残值〔4〕折旧额的计算方法3．仪器设备折旧的计算〔1〕使用年限法〔2〕工作量法医院管理学20.〔3〕双倍余额递减法〔4〕年数综合法三、医疗设备的效益评价〔一〕本钱的分类及机构1．固定本钱2．变动本钱3．直接本钱4．间接本钱5．设备总本钱的结构〔二〕本钱的构成分析医院管理学21.1．固定本钱与变动本钱为了降低本钱〔1〕对以材料消耗为主的设备必须在增加检查例数和节约材料消耗上进行控制。〔2〕对以磨损为主的设备必须加强维护、保养，在延长使用年限上努力。2．直接本钱和间接本钱为了降低本钱〔1〕对直接本钱高的大型仪器设备，要加强管理和提高设备利用率及材料消耗；〔2〕控制间接本钱主要使减低管理费用。