出品部年终总结

Word文档出品部年终总结我为您收拾了《出品部年终总结》欢迎您来参考，一年到头还需仔细总结自己的工作，归纳不足，然后完美。

各位领导、各位同事：

上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作总结：

20xx年的一年；出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力帮助下共同奋斗了一年，值此辞旧迎新之际，有须要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使我更好的完成新一年的任务，打下坚实的基础。

一、讲述20xx年的工作历程：

1、对全年菜品的改良做一下介绍，以及改良某些菜的成效、点击率等做介绍。

菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分离在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顾客的认可（可以列举哪些菜卖的好）。

从菜品质量提高了一些连锁店的营业额。

比如突出的菜，连锁店卖的好的几个菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等举例说明。

在20xx年我们出品部工作人员会继续努力开发新菜品，为市场竞争占据先机！

我们正在努力………

2、20xx年各厨房发生的重事件件及解决状况；以此警示大家要引以为戒，吸取教训。（讲时可以任凭列举几条）

20xx年1月份大桥北路店营业款被盗，失窃大事。

20xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架大事。

20xx年5月份由总部各职能部门成立检查小组对苏州店和常熟店突击盘点检查，通过检查发觉两店盘点存在诸多问题，并对店长、厨师长、后勤副店长、驻店会计、吧台收银员举行处罚！

20xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体失职的处罚。

希翼我们湘色满园各连锁店在20xx年安全平稳的进展下去，也希翼以上的大事不再重演。

3、出品部一年的人事晋升、任命等状况作报告。（讲时可以任凭列举几条）

出品部也增强了一些新员工，也有部分工作优秀的老员工，我们给预了他们一定的机会和空间；

20xx年任命泰州老街店一级炉头大厨佘九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。

20xx年4月份晋升原江阴人民西路店副厨师长廖红章为湘色满园连锁加盟体系出品管理部出品督导兼江阴人民西路店厨师长。

20xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。

20xx年10月份任命新入职员工李学强为湘色满园连锁加盟体系行政总厨助理

20xx年11月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长

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设备部年终总结

设备部20xx年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项平安生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的20xx年，设备部工作主要体现在一下主要方面：

一、设备部主要的工作

在公司的领导下，首先，做到备用设备准时备用。机、电、仪人员对备用设备举行逐台维修，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节省10万多元。第二，坚持走节省和环保的路线，通过技术改造，降低成本，削减污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果显然，降低了对周围农作物伤害；对三车间配料系统改造，改造后，削减了冗余设备，缩短了流程，节省用电20KW/h,修理成本5万元/年，设备创造安装费用节省3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机举行衔接技改，缩短了成品转运流程节省了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节省了修理成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节省安装费用2万余元，便利塔顶原料等运送，削减了因运输原料对电梯的伤害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节省设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节省费用1万余元，三、四车间新增监控一套，便利准时了解现场操作状况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有方案、有目的的对每台设备一丝不苟的仔细保养维护，做到设备以预防为主，修理为辅。

二、业务学习方面

一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新学问，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注重向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，举行认真的了解和分析，并按照自己的阅历向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。

三、设备部日常工作

20xx年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作：

1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。

2）帮助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。

3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制修理费用打下了良好的基础。

四、20xx年度设备部工作方案

1）按照分厂的需求继续走节省环保型道路，做好技改工作。设备修理做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外修理；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。

2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，采取以旧换新制度。

3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。

4）加强《外协加工、维修申请表》、《外协加工、维修记下表》的实施，规范外协加工、维修申报流程从而有效控制外协加工。

5）建立设备档案，细化设备管理。完美公司设备管理，确保在线运转设备平安稳定运行，为遗憾完成20xx年度生产方案夯实基础。

总之，回顾奋斗的20xx，我们用汗水换来收获，展望激情的20xx，新的一年，新的起点，我信任有各部门支持和协助下，设备部有信念、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和协作好各部门工作。我们的公司明天会越发绚烂辉煌！

设备部

20xx年12月29日

清洁部年终总结

时间飞逝，岁月匆忙，转瞬间20xx年的工作已临近尾声，在这短暂而劳碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，使农商银行大厦的保洁工作取得了较好的成果，使全年的保洁任务划上了遗憾的句号。下面我将农商银行大厦20xx年的保洁工作以及20xx年的工作方案做如下总结汇报。

一、20xx年的保洁工作总结：,

按照农商银行物管的要求和管理处领导的支配，我们在一月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案：

1、保洁全年清洗（清洁）状况：主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次；外墙四面低处玻璃幕墙清洗计80次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗4次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次；消防楼梯处玻璃清洁计50次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次；大堂内喷水池清洗计10次；大院喷水池清洗计20次

4大厦环境消杀完成状况：卫生间消毒计30次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计10次。

3、除了完成以上主要工作外：晚上加班10次，帮助各部门突发大事6次。

4、保洁部在人少活多的状况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。

5、员工培训状况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期举行培训些相关学问。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规则制度和保洁工作流程，确保工作操作的平安性和卫生质量达标。

6、员工管理方面：严格执行农商银行的规则制度，落实上级领导支配的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，天天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工举行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，详细内容：总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配。其实也是与大家一次工作上的交流，目的是让员工增加团队意识，能准时订正错误，弥补漏洞，顺当开展下周的工作任务。

7、节支创收方面：按照大厦提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。

20xx年工作中的不足：因为人员流淌较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时光内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了囫囵大厦的环境卫生。

测试部年终总结

光阴似箭，岁月如梭，一转瞬，我来到英特华已经九个月了，在这段时光里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规则制度的建立测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；

在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧急过。但这一切最后都被胜利的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、胜利、失败中一步步成长起来。

20xx年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、平安测试软件的讨论、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。

虽然测试部在20xx年中取得了不小的成果，但是还是存在无数不足，比如新订单系统的长久测试，工期长久推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要仔细总结的地方！

下面是这一年测试部碰到的重大问题及缘由与对策：

1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工

缘由：

1）1级bug太多，严峻影响妨碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QC

BUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级居然有109个之多！

2）存在拆西墙补东墙的严峻现象（很严峻）本来好的没有bug模块，因为修改bug重新浮现缺陷，浮现

拆西墙补东墙，bug循环浮现，杜绝bug遥遥无期！

3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！

4）软件开发基本定型后，还在修改需求！

5）开发人员不根据需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入

6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）

7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！

对策：

1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug浮现的机会大大削减！

2）开发人员在修改bug之前一定要仔细先想一下，我这种修改办法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！

3）一旦全部人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！

2022谋划部年终总结

谋划部主要存在于社团组织及企业中。也称为综合谋划部运动谋划部市场谋划部等。下面是找总结我给人人收拾的谋划部，供人人阅读!

谋划部年终总结篇1

转瞬之间，本学期已经停止了，而我在文社团谋划部工作也半年了，我在谋划部的这半年里，我感觉我学到最多、感想感染最深的并不是怎么学些谋划书，怎么去谋整齐次运动，而是怎么工作，怎么去把工作做到最好。我总结了几点：

一、态度。不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有正直态度，把事情放在一个应当的地位。

二、团队。团队这个名词我们都很认识，然则我想此中的内涵并不是外面那么容易。由于在任何一个组织中，个人的力气是那么的微不够道。一个团队要体现出战争力，每一个团队成员都必需要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必需要求每一个团队成员在做好本身工作的同时还要斟酌到其他成员，人人分工配合，能力让工作达到最好化.

三、做人。一个人不只要学会服务，最紧急的是还有学会做人。我想，一个人可否取获成功，最紧急的并不是才干有多强，还要看他是否学会了做人。

本学期文学社举办了征文竞赛运动，在写运动流程的历程中我也学到了许多，我感觉在写谋划书的时候本身就像一个导演一样，全部的事情都在依照我的思路举行，然则责任也加倍重了，什么事情都要斟酌的加倍全面，这也让我变得加倍成熟了!

在社联谋划部的这一年里，我是幸运的，由于我劳绩了，我进展了。另外，我感觉我们社团各个部门之间应当多举行沟通，而且也可以让人人认识各个部门的的主要工作，这样也有利于运动的组织和开展。由于我感觉各个部门之间并不是自力而存在的，而应当有着一根互相联系的纽带，让社团更好的成长。同时，可以多增加与其他社团之间的联系、沟通，协作举办一些大型运动，扩张社团在小学的影响力。

最后，我感觉应当扩张对社团的鼓吹，吸引更多优秀的学生来到社联这个人人庭。让我们的社联变得越来越好。

谋划部年终总结篇2

恭敬的主席团、社团联的列位同仁，以及参预的全部来宾：

人人下午好!

我是来自水利水电学院05级的xx，现任武汉高校同学社连合合会运动谋划部副部长，谋划部。下面请允许我为列位做一个简短的工作总结。

我从201X年9月进入社连合合会运动谋划部，活策不停伴同着我在高校的进展。对我来说，活策便是一个大讲堂，一年多来，它传授给我的器械将让我终身受用!

培养务实的工作风格，勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。

还记得初来乍道时的奇怪与高兴，那时急切渴望进展的我，一心想要干出一番造诣，却发明在工作上的急于求成使本身赓续碰到艰苦，工作任务远没有想象中的容易和轻松。即使一点小活，也会使本身焦头烂额。那个时候，部长以及其他社联同仁们给了我无数的关切和赞助。他们教我改变浮躁的心态，把本身沉下来，从一点一滴的小时干起，仔细完成每件日常事务，培养本身脚踏实地服务的工作风格。正是在这样的赞助下，我收起其时的雄心壮志，从小活、细运动手，渐渐认识各项工作，从场地申请到联系社团，我发明其实岂论做什么，只要居心体味，都能从中劳绩许多。这是一个人晋升自身才干和素养的一个蓄积历程。运动谋划部给我提供了这样难得的机会，而我也正是在囫囵组织的耳渎目染下，开头渐渐进展了。

在逼近两年的工作中，活策不仅奉告我要服务，还教会了我如何服务。

工作是由人来完成的，所以个人的主不雅能动性是影响工作质量的症结。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要快速而精彩的办理工作上的问题，首先就必需降服自身的惰性，施展主不雅能动性，乐观寻求新措施、新思路，机动变通，甚至在需要的时候要勇于冲破旧的、分歧适的工作传统，探究更高效的工作办法。社联所提倡的也正是这样一种乐观主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联无数优秀的同学干部身上都获得了体现，这些正是我须要学习的。

举办富厚多彩的校内运动，是同学社连合合会的一大特色，工作总结《谋划部工作总结》运动谋划部是社联开展校内运动的主力军。正是在一次次运动的历练中，我慢慢熟悉到做好充分的筹备工作，具备优越的团队意识和互助精神，是做好一切运动的保障。首先，筹备工作是否充分，将直接影响到运动现场的后果。筹备工作做的越早、越充分，现场碰到的问题就会越少，运动就会开展的越顺当。相反，对工作任务推拖，到最后就会变得越麻烦，即就是很简单的问题也会变得弗成摒挡。在活策这种干练、严谨的工作气氛里，我明了要尽力改正本身拖拉的搭档，任何事都力争早筹备、早完成。

在任何一个组织中，个人的力气总是微不够道的，要体现出战争力，就必需有优越的团队意识。在任何时候，活策所体现出的这种意识，都让我认为了一个组织的真正力气。我们之所以强大，是由于我们是一个团队。我明了本身只是团队中的一环，但又是弗成或缺的一环。团队要出现出力气，每一环都必需施展出本身的作用，互相之间还必需有分工配合。这种配合，不仅仅是部门内部的配合，更是社联各部门之间的配合，甚至许多时候，与同学社团或者其他同学组织共事时也要有这样的分工配合精神。

现在的我，非常感激活策教授给我的这些阅历，它们的作用毫不仅仅局限于社联的工作中。对我而言往后无论是在学习、工作、照样生活中，这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运，由于社联给了我这样一笔高贵的人生财宝。

光阴滑过岁月的刀尖，由于有了社联的滋养，我不在想早年那样懵懂和稚嫩。间或的回首曩昔，火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的魅族杯歌手大赛、令人陶醉的樱花诗赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周，这一切都历历在目。在这些运动中，我们从来不曾少过汗水和疲乏，但最后成功带来的喜悦，都让这些变的不再紧急。

2022技巧部年终总结

我工程技巧部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力大举支持下，降服了技巧力气不够、人员缺乏等诸多艰苦，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技巧部是一个对实践性要求极强的部门，因为部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面举行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，共同各兄弟部门做好相关的技巧指导工作，不按期的组织部门员工增加理论学习和阅历沟通以赓续长进业务程度更好的为工作办事。另一方面，即使了解各项目的发展环境，并对工作中存在的问题向领导陈诉请示并帮忙领导做出有效地整改，共同商务部门对工程预决算和工程款付出工作举行审核。此外，还要做好对工程材料及工程合同的接管移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建造物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，此中33层住所楼3栋，30层住所1栋，28层住所一栋，20层住所1栋，18层住所1栋，17层住所1栋，9层住所1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建造面积142334m2。

一、20xx年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工规划和各专项施工规划。

2、优化施工规划。

3、依据实际工程进度完成对施工队举行技巧交底及作业指导。

4、统计设计变化(联系单)，并做好台账。

5、做好施工规划的台账。

6、编制并完美各分项工程及重点难点工程施工规划。

7、完成各项工程的施工及技巧材料收拾并实时签认报批。

8、完成施工措施、工艺、技巧等成绩总结工作并举行推广。

二、项目技巧办事工作、及成绩

因为项目的特别性，技巧部门一共有2名技巧人员，本年度的工作由于各类缘由，存在任务重，光阴紧的艰苦。但颠末项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈尽力，基础包管了各项任务在公司的规准光阴内按要求完成。这和项目领导的正确指导，鼎力支持，所有门员工的不懈尽力密弗成分的。

同时依据公司决策和工程环境，绝对本工程的质量目标为合格，并急速开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工规划，而且依据工程环境，做好细部处置惩处部位和深入设计环境。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。此中消防连廊的模板支撑体系格外举行讨论，最后抉择采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美不雅大方又勤俭资料，收到各方的不停好评。

我工程技巧部乐观响应团体公司和区域公司的号召，在工程项目的举行中，加大新技巧、新资料的投入。依据本工程建造物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不须要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等特长。最大的缺点便是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架照样利大于弊的。

技巧部还在施工历程中对现场举行节制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从资料方案、合格证及数量等方面，严格按查验标准举行查验，合格后方可使用，对未经查验合格的资料一律不得进入施工现场;第二对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工实验的方案批次、实验结果的反省，确保主体布局的安全靠得住性。

施工各项工程均由技巧人员举行交底，并侧重强调症结问题，包管施工人员对交底的领悟理解，施工中增加对施工历程节制，格外是重点工序要举行严格的验收，验收中发明问题实时要求整改，整改合格后方允许举行下道工序。对施工班组的施工质量环境加大奖罚，避开反复施工。对广泛性质量问题，由项目部主持各班组实时召开打消会议，并由技巧人员提供打消规划，使质量问题实时在施工中打消。

对症结工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技巧负责任亲手确认并严格节制施工历程中的质量，包督工程的布局安全性和使用性的均相符设计要求。

工程技巧材料的收拾，依照团体公司的要求所有举行打印，材料的收拾包管实时、精确、齐全，格外是分包的技巧材料，严格要求分包方依照团体公司的规定举行编制收拾，并包督