qa工作职责总结

Word文档qa工作职责总结职责一：qa工作职责

1)贯彻执行《医疗器械生产管理规范》，组织协调、监督检查《医疗器械生产管理规范》在各个部门的执行状况；

2)负责监控物料、包装材料、中间产品、成品依据规定的质量规范进行检验；

3)负责参加生产部月、季、上半年、全年的质量总结分析，形成生产车间月、季、上半年、全年的质量总结报告，上交质量部。

4)监控工艺状态，对工艺参数的转变对产品的影响进行风险评估；

5)负责生产过程关键掌握点的监控及物料管理的监控。定期评估生产工艺或质量掌握方案；

包括：

⑴生产现场与生产指令全都。

⑵物料外观、标志、放臵。

⑶抽查称量的复核。

⑷批号的管理。

⑸质量监控点的检查和文件执行状况。

⑹物料平衡。

⑺加工操作符合标准操作法。

⑻卫生（人员、环境、工艺卫生）。

⑼状态标记正确。

⑽记录填写状况。

6)总结产品质量问题并推动相关部门准时解决；

7）同生产车间管理人员一起调查物料和生产过程的偏差、特别状况产生的缘由，并提出处理建议。

8)负责原辅料、包装材料、标签、说明书、成品的取样工作；

9)负责出厂成品的放行及合格证的发放工作；

10)为订正质量问题，有权暂停现场的生产；

11)如有开发新供应商，帮助相关部门对其进行质量管理体系方面的稽查；

12)帮助上级分析、处理和解决客户质量问题，满意内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满足度；

13)对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见；

14)协作技术部门进行新产品试制及质量掌握；

15)分析最终产品及过程产品失效缘由，并提出改进方案；

16)处理客户反馈，依据反馈改善质量掌握。

17)做好生产过程（工序）质量监测检查记录，并跟踪整改实施过程；

18）负责对原辅料、包装材料、标签、说明书、中间产品、成品检验及环境、水质监控数据的分析，并对检测结果进行评价。

19）负责验证管理，审核验证方案和验证报告。

20）完成上级委派的其它任务。

职责二：qa工作职责

1、清晰每天的出货方案与外来料，并严格根据抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品；

2、将检查后的合格品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；

3、不合格状况消失时，应马上通知相关人员确保产品忙改善，不行耽搁产品的出货，也要避开造成批量性的不良品；

4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应准时汇报上级或其他人员，并找出解决方法，准时解决问题；

5、帮助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理；

6、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货；

7、统筹车间品质管理工作；

8、仔细填写各种报告，并对上级交待的工作负责。

职责三：qa工作职责

1．成品首件检查：

对每工单生产之第一箱成品依《QA作业指导书》要求并核对，生产排程、CRL、BOM、p/O、S/O、ECO、LAYOUT等资料进行首件检查，并制作《QA首件检验报告》，检查无误后交组长审核。

2．成品抽样检验：

依《QA作业指导书》、《成品检验规范》及《键盘包装检验规范》等资料对待验区成品或库存超过三个月之成品进行抽检，另对贴有首件、尾数标示单的成品需100%外观电性全检，并制作《QA成品检验报告》，检查无误后交组长审核。

3．成品出货检验：

依《成品装车规范》，S/O、D/O、提货单等资料核对实物车牌、柜号、封条号、出货成品进行检验，确认无误后拍照留底，并制作《成品出货检验报告》，检查无误后交组长审核。

4．开具品质特别联络书：

当以上1-3点中，如检验发觉不良超过标准时，把此不良汇报组长，并开出《品质特别联络书》，同时开具《扣留标识单》扣留该批量成品。

5．不良反馈及改善追踪：

成品检验时发觉有稍微不良现象，应准时知会生产线机动或线长对此不良现象进行彻底改善，并跟踪改善结果。

6．盖OBApASS章：

对检验OK的成品盖上OBApASS章。

7．稽核成品仓：

每周对成品仓进行稽核，针对稽核出之问题要求相关的责任人写改善对策，并追踪其改善结果，同时制作《成品仓稽核记录表》。

8．日报的填写，转接头使用次数记录，电脑保养及保养卡的填写。

9．完成上级交办的事务：

准时完成上级交办的事务。

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厂长的职责

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厂长的职责厂长的职责

1．坚决听从总经理的指挥，仔细执行其指令，一切管理行为向总经理；

2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；

3．组织、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、掌握及执行；

4．帮助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平常作业、设备修理方案准时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．亲密协作营销部门，订、定产品合同的履行；

8．协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产平安训练，加强平安生产的掌握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施方案；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．准时编制年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉 调度纪律，提高一线管理人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作力量定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本掌握目标，乐观削减厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.仔细抓好超领物料的损耗统计，必需做到有因必补无因不批的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作方案。组织实施、检查监督及掌握；

20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

漳州升华包装装潢有限公司

漳州升河塑料有限公司

2022-03-01

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qa工作总结

职责一：qa工作职责

1)贯彻执行《医疗器械生产管理规范》，组织协调、监督检查《医疗器械生产管理规范》在各个部门的执行状况；

2)负责监控物料、包装材料、中间产品、成品依据规定的质量规范进行检验；

3)负责参加生产部月、季、上半年、全年的质量总结分析，形成生产车间月、季、上半年、全年的质量总结报告，上交质量部。

4)监控工艺状态，对工艺参数的转变对产品的影响进行风险评估；

5)负责生产过程关键掌握点的监控及物料管理的监控。定期评估生产工艺或质量掌握方案；

包括：

⑴生产现场与生产指令全都。

⑵物料外观、标志、放臵。

⑶抽查称量的复核。

⑷批号的管理。

⑸质量监控点的检查和文件执行状况。

⑹物料平衡。

⑺加工操作符合标准操作法。

⑻卫生（人员、环境、工艺卫生）。

⑼状态标记正确。

⑽记录填写状况。

6)总结产品质量问题并推动相关部门准时解决；

7）同生产车间管理人员一起调查物料和生产过程的偏差、特别状况产生的缘由，并提出处理建议。

8)负责原辅料、包装材料、标签、说明书、成品的取样工作；

9)负责出厂成品的放行及合格证的发放工作；

10)为订正质量问题，有权暂停现场的生产；

11)如有开发新供应商，帮助相关部门对其进行质量管理体系方面的稽查；

12)帮助上级分析、处理和解决客户质量问题，满意内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满足度；

13)对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见；

14)协作技术部门进行新产品试制及质量掌握；

15)分析最终产品及过程产品失效缘由，并提出改进方案；

16)处理客户反馈，依据反馈改善质量掌握。

17)做好生产过程（工序）质量监测检查记录，并跟踪整改实施过程；

18）负责对原辅料、包装材料、标签、说明书、中间产品、成品检验及环境、水质监控数据的分析，并对检测结果进行评价。

19）负责验证管理，审核验证方案和验证报告。

20）完成上级委派的其它任务。

职责二：qa工作职责

1、清晰每天的出货方案与外来料，并严格根据抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品；

2、将检查后的合格品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；

3、不合格状况消失时，应马上通知相关人员确保产品忙改善，不行耽搁产品的出货，也要避开造成批量性的不良品；

4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应准时汇报上级或其他人员，并找出解决方法，准时解决问题；

5、帮助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理；

6、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货；

7、统筹车间品质管理工作；

8、仔细填写各种报告，并对上级交待的工作负责。

职责三：qa工作职责

1．成品首件检查：

对每工单生产之第一箱成品依《QA作业指导书》要求并核对，生产排程、CRL、BOM、p/O、S/O、ECO、LAYOUT等资料进行首件检查，并制作《QA首件检验报告》，检查无误后交组长审核。

2．成品抽样检验：

依《QA作业指导书》、《成品检验规范》及《键盘包装检验规范》等资料对待验区成品或库存超过三个月之成品进行抽检，另对贴有首件、尾数标示单的成品需100%外观电性全检，并制作《QA成品检验报告》，检查无误后交组长审核。

3．成品出货检验：

依《成品装车规范》，S/O、D/O、提货单等资料核对实物车牌、柜号、封条号、出货成品进行检验，确认无误后拍照留底，并制作《成品出货检验报告》，检查无误后交组长审核。

4．开具品质特别联络书：

当以上1-3点中，如检验发觉不良超过标准时，把此不良汇报组长，并开出《品质特别联络书》，同时开具《扣留标识单》扣留该批量成品。

5．不良反馈及改善追踪：

成品检验时发觉有稍微不良现象，应准时知会生产线机动或线长对此不良现象进行彻底改善，并跟踪改善结果。

6．盖OBApASS章：

对检验OK的成品盖上OBApASS章。

7．稽核成品仓：

每周对成品仓进行稽核，针对稽核出之问题要求相关的责任人写改善对策，并追踪其改善结果，同时制作《成品仓稽核记录表》。

8．日报的填写，转接头使用次数记录，电脑保养及保养卡的填写。

9．完成上级交办的事务：

准时完成上级交办的事务。

现场qa工作总结

服装qa年终总结范文

时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的抱负，我还有很长的路要走，必需要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也信任，经过这些年的煅练，我有力量去担当更多的责任。

一、工作的历程

我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开头工作的第一年，我像全部的新人那样，压力大，没方向，忙劳碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我渐渐的摸索出了一些规律，开头有方案的去开展工作，工作也就开头顺当轻松了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作力量得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些傲慢，有点意气风发、不行一世的样子。第三阶段是年轻期，万物进展都是曲折连续的，就像我们的掌握图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续消失了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开头虚心反省，让我发觉了很多缺点，为了补长自己的不足，我开头有方案的去学习，盼望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的才智。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有才智。或许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，进展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：

1、工作历程及改善效果表

表格：略过

注：20xx年、20xx年成品率达成率为KpI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的宠爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成果。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的力量我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满足。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理力量等一些不足得到了煅炼进步。开头带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开头也消失了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。在出厂检特别这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时一看，二试，三通过的原则。

二、工作中的优秀阅历及不足：

刚开头工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TpM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经受了这些方法给生产带来的巨大效益，让我始终很重示这些方法的运用，也随时后来管理阅历的积累，渐渐更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感谢当时主管对我的严格要求与急躁的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作力量提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得胜利打下了很好的基础。以下是四年来对我关心比较大的一些方法：

1、在生产线开展宣扬6S活动，通过易看、易取、易放原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以便利员工工作;从原来班后清洁转变为即时清洁，让机器设置始终保持干净。通过开展工位6S对比活动，促使每个员工都做好6S，理解6S的意义，养成6S习惯。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的改善。

2、把设备是我的爱人的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。培训员工的设备学问，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态;联络修理员培训员工修理技能，做到小问题自行解决、大问题告知修理员解决方向的水平，从而削减故障产生和缩短修理时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TpM活动。

3、开展目视化管理，以一眼就能发觉生产线是否有问题为目标，打造成简洁、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平常通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的力量;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。

4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的乐观性，发挥集体才智。我有许多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的才智，我开会时常用的话是：假如有让你的工作更加舒适或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。多听、多发觉、多改善，自己会更加聪慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会发觉很简单，而且常会让自己发觉自己不知道的问题，也让自己知道自己的力量离专业水平的差距。实践与学习相结合，进步会很神速。

在工作中，也发觉自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥特长，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：

1、对自己不够严格。严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场假如不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很简单消失质量等问题。之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发觉员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。

2、在区域中的影响力不够。平常一些工艺会问我问题，我也会帮助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面进展。比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但渐渐就没有去管，以后盼望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。

4、一般话发音不标准、不清楚，给自己的沟通造成一些障碍。我已开头练习发音，同时多使用手势及表情去帮助沟通，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向

我盼望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我盼望能在班长所要具备的各项力量的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹力量。

1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。

2、常常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持全都，清晰自己工作的方向。

3、专心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，保持公正正直的心态去工作。

6、将IE技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的力量达到专业水平。

7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。

8、发挥自己的特长，培育自己的人格魅力。

四、进展自己的管理特色

在这四年中，我的思想性格也发生了一些转变，这是适应工作的结果。同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚开头当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：

1、发挥我的亲和力，用爱心去关怀员工，多询问员工的意见，提高员工的乐观性，发挥员工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。我作过分析，发觉工作中消失的质量特别或其它问题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理学问，培育部属良好的人生观。我总体的思想是建设一个干净、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有很多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

通过总结，去发觉自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我盼望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

QA三年工作总结随笔

一、工作的心态

1.作为一个软件质量保证人员需要良好的沟通力量，因为假如没有良好的沟通力量，许多问题都没有方法解决，缘由很简洁，测试人员发觉了bug,开发人员或项目经理在怎么不理，但是他们都会想到，万一测试人员发觉了bug而自己忽视了，那么就有可能成为软件里的一颗不定时地炸弹，那么作为一个开发人员或项目经理对bug的重视程度确定相对比较高，至少要看测试人员发觉的bug，但是QA就不肯定了，因为QA保证的流程的正确的执行，相关人员就是认为流程不重要，只要我开发的产品没有问题那就没有问题，客户确定不会关注我的流程，在加上古人的名言结果说明白一切，所以没有良好的沟通力量，一些问题将很难去解决，做起来就没有成就感。

2.个人感觉比沟通力量更重要的是，坚持原则，在遇到困难的时候，是不是还能坚持原则，在遇到项目组的种种不理不睬的时候，是不是还能坚持原则，在项目组不根据方案走的时候，是不是还能坚持原则。

3.个人心态，我工作三年的经受告知我，假如开发和测试相比，开发是天堂，测试是地狱的话，但假如测试和QA相比的话，那测试就是天堂，QA就是地狱，所以心态很重要，在三年里我就熬炼成一个特别好的心态，任凭怎么说CMMI没用，任凭怎么说CMMI就是写文档，任凭怎么说QA真烦人，我笑容依旧绚烂，从容面对，而且一个QA要有坚决的信念，假如你都不信任过程能给项目开发带来好处，那你还希望谁能信任。

二、工作的职责

1.说到QA的职责，我信任每个QA都会知道，用一句特别简洁的话概括，就是检查实际与方案的全都性，说点术语就是不保证产品的质量，只保证质量方案的有效性，这里我信任没有疑问，故不绽开，有问题可以联系随时联系我。

2.第一点发觉问题，我个人认为你只能算是一个合格的QA，但不是一个优秀的QA，因为发觉了问题，并不代表问题肯定能解决，假如发觉一个问题，项目组一句话就能把你推托掉项目现在比较忙，（关于这点我以后会绽开，究竟是为什么当项目受到压力时，我们的方案就不能执行下去）这里就要体现一个QA的沟通力量了和原则的坚持性，我想举个简洁的例子来说明，我遇到一个QA，发觉项目组没有周例会，也没有周报，于是兴高采烈的像是发觉新大陆似的，找相关利益者说你们没有周例会，没有周报告，有时间抓紧补上，相关人员直接回了句，没有时间，QA说项目方案规定要走的啊，相关人员说，规定的事情多了，行了，这个事情我知道了，QA很无语的回来了，这件事到项目结束都没有周报告，后来总结时候发觉这个问题，但是我很无语，这里就消失了我上面说的，这件事首先找相关人员，相关人员不能解决，心态要好，找高层，不说周报告就问，如何来把握项目的状况，如何来把握项目的问题、风险、进度等，你要坚持自己的原则，非要把问题给解决了，当然这里和相关人员说的时候，要说明其中关联关系，而不能简洁说什么有或没有，当然我曾干过，我直接和项目经理说，你不写XXX，我就没有方法向某某交待，到时候，你兄弟我就fei了，抓紧给我找个人把这个事情干了，所以我想和大家说的，假如把发觉的问题给彻底的解决才能算是一个优秀的QA。

三、工作中留意点

1.测试定理中有一个定理，就是80%的问题发生在20%的模块，其实在QA中也有这个，所以QA人员肯定要把握住，现在出问题的地方，下次还会消失，其实想想很简洁，要想做好那有那么简单，假如真的能一次就能做好，中国就应当没有绿霸之类的好产品了（这里没有讽刺阿，我其实想说的是绿霸会越来越好，呵呵），所以简单出问题的地方，要加强关注。

2.数据说话，要统计过程中的相关数据，通过数据来对过程进行评定，而不能消失我感觉，应当是，这样的字眼，QA具有严格过程执行步骤，这里也举一个例子说明，假如我们发觉测试者没有根据测试流程定义，一条条的去执行，那我们通过该测试者执行的case数和测试时间进行关联，必要的时候与发觉的bug数进行关联，这部分作为QA要准时提出，在回归测试时要重点测试，交叉测试等等。

四、总结提高

1.我以前在做QA的时候，我常常在项目开头的时候，和项目人员说这样一句，如何保证上一个项目中消失的问题在这个项目中不在消失，这里很有绽开的必要，但是我想留给大家想想，可以去我的群去争论或给我邮件。

2.制度化，一个项目没有一个好的流程，那结果并不肯定好，一个QA没有好的做事的流程，那结果当然也是可想而知的，我曾经经受过，一个QA组会议的内容就是每周将自己发觉的偏离汇报一下就完事了，导致结果是大家每次在开会前一天，天马行空的想几个偏离，就目前国内的大环境，找几个偏离的时间加起来不要非常钟，导致的结果是，QA每周的工作量想10分钟，写20分钟，共30分钟，可悲啊！这是谁的错？

这是制度的错！因为没有制度或流程去规范QA，所以我建议QA肯定要制定自己的流程规范，并时时的监控流程规范的执行状况，否则结果是QA郁闷的想换行，虚度阿，QA领导每天被上头说，看不到成果，每天喊苍天大地啊……

五、结束语

我不是什么牛人，只是在QA行业中干了三年，有一些感悟而已罢了，现在有正好有时间，写出来和大家共享一下。

现场管理年终总结

时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的抱负，我还有很长的路要走，必需要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也信任，经过这些年的煅练，我有力量去担当更多的责任。

一、工作的历程

我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开头工作的第一年，我像全部的新人那样，压力大，没方向，忙劳碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我渐渐的摸索出了一些规律，开头有方案的去开展工作，工作也就开头顺当轻松了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作力量得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些傲慢，有点意气风发、不行一世的样子。第三阶段是年轻期，万物进展都是曲折连续的，就像我们的掌握图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续消失了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开头虚心反省，让我发觉了很多缺点，为了补长自己的不足，我开头有方案的去学习，盼望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的才智。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有才智。或许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，进展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：

1、工作历程及改善效果表

表格：略过

注：20xx年、20xx年成品率达成率为KpI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的宠爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成果。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的力量我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满足。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理力量等一些不足得到了煅炼进步。开头带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开头也消失了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。在出厂检特别这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时一看，二试，三通过的原则。

二、工作中的优秀阅历及不足：

刚开头工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TpM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经受了这些方法给生产带来的巨大效益，让我始终很重示这些方法的运用，也随时后来管理阅历的积累，渐渐更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感谢当时主管对我的严格要求与急躁的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作力量提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得胜利打下了很好的基础。以下是四年来对我关心比较大的一些方法：

1、在生产线开展宣扬6S活动，通过易看、易取、易放原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以便利员工工作;从原来班后清洁转变为即时清洁，让机器设置始终保持干净。通过开展工位6S对比活动，促使每个员工都做好6S，理解6S的意义，养成6S习惯。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的改善。

2、把设备是我的爱人的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。培训员工的设备学问，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态;联络修理员培训员工修理技能，做到小问题自行解决、大问题告知修理员解决方向的水平，从而削减故障产生和缩短修理时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TpM活动。

3、开展目视化管理，以一眼就能发觉生产线是否有问题为目标，打造成简洁、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平常通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的力量;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。

4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的乐观性，发挥集体才智。我有许多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的才智，我开会时常用的话是：假如有让你的工作更加舒适或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。多听、多发觉、多改善，自己会更加聪慧。

5、常用七