公司经营管理模式相关问题研究

公司经营管理模式相关问题研究

摘要：公司在生产经营过程中根本目标就在于提高公司的经济效益，当前影响公司经营过程中经济效益实现的因素有许多，最为关键的就是公司的经营管理模式，如果公司的经营管理模式存在较大的缺陷，在公司经营运行中会出现许多问题。所以各个公司内部应当加强对于公司经营管理模式中各项问题的研究工作，探究出优化经营管理模式的策略，使得公司经营管理模式可以更好地满足公司发展的实际需求，为公司的可持续发展提供有力的支持。关键词：公司;经营管理;模式;问题研究引言：在当前信息技术高速发展的时代背景下，各个公司在生产经营过程中所遭遇的压力也在不断地提高。种种因素都使得公司在进行日常管理和经营过程中存在的较大的难度。特别是在当前我国的社会主义市场经济体制下，公司的经营管理模式是否科学，直接就决定了公司能否在我国的经济市场内生存下去。从当前我国普通公司经营管理的实际情况来看，大多数公司内部都存在着经营管理模式不科学的情况。这些情况的存在，不仅使得公司无法在当前时期得到充分的发展，还会使得公司的核心竞争力受到极大的影响。所以各个公司就应当对公司经营管理过程中的经营管理模式进行研究，提高公司经营管理水平建立起符合公司运行需求的经营管理模式。一、当前公司经营管理过程中常见的问题1.在人力资源管理方面存在的问题人力资源管理是公司内部最为关键的内容，虽然有部分公司在公司规模不断扩大的情况下逐渐的开始重视公司内部的人力资源管理工作，但是大多数公司对于人力资源管理工作的认识仍然存在着一定的不足，并没有就公司的人力资源管理工作进行深入的研究和探索。当前，大多数公司人力资源管理工作中存在的主要问题有：人力资源管理工作整体规划不科学、各岗位的具体职责不明确以及缺乏完善的人力资源管理制度等。这些情况的存在，都对于公司人力资源管理工作质量的提升造成了巨大的影响。2.在公司战略规划方面的问题公司在生产经营的过程中，是否可以做好战略规划对于公司的发展来说，具有决定性的作用。做好公司的战略规划，可以为公司未来的发展指明方向，同时，也可为公司的可持续发展奠定良好的基础。但是从当前我国大多数公司发展的实际情况来看，许多公司在公司战略规划方面仍然存在一定的问题。首先就是表现在进行战略规划时缺乏系统性的规划体系，过分重视短期的经济效益，而忽视了公司长期的发展。然后就是开展公司战略规划时，并没有与公司内的其他部分之间进行有机结合。导致战略规划工作很难落实到位。最后就是公司的战略规划并没有充分的下沉至公司的各个层面，仅仅只是停留于公司的管理层中。这就使得公司内的基层员工开展日常工作时，也很难完全依照公司的战略规划进行，同时公司内部的各项资源也无法依照公司的战略规划进行相应的调动。3.开展业务流程方面的问题公司的核心业务直接就决定了公司运行过程中的经济效益，许多企业在开展业务时都存在着流程方面的问题。首先就是表现在许多公司并没有针对业务开展的流程进行系统性的规划，使得开展有关业务流程时，存在着较为紊乱的局面。其次就是对于公司内部的业务流程主体并没有进行明确，要想有效地提高公司的业务质量，那么就应当将公司内部的业务负责主体进行明确。如果存在业务主体不明确的情况，那么就会使得公司内部的有关业务无法依照既定的方案落实。最后就是在进行业务流程管理时，并没有形成科学的体系化管理模式。公司内部的各个部门只负责本部门的有关任务，无法与其他部门之间进行联动，协同开展有关业务管理工作。二、优化公司经营管理模式的策略1.针对人力资源管理的优化策略除了在公司内部的管理层必须正确地认识到人力资源管理工作的重要性以外，公司内部从事人力资源管理工作的有关工作人员也应当重视日常的人力资源管理工作。公司的管理层应当引导公司内部的人力资源管理部门对于人力资源管理工作进行深入的探索和研究，针对公司内人力资源管理工作存在的不足制定出针对性的解决方案，将人力资源管理工作中的各项职责主体进行明确，从而有效地提高公司内部人力资源管理工作的工作质量。2.针对公司战略规划的优化策略在公司内部进行战略规划的制定时，除了需要做好短期的发展计划以外，更应当根据公司的实际情况结合市场上的具体变化为公司进行长远发展计划的制定。从而在公司内部建立起系统化的战略规划体系，将公司内的各部门都纳入到战略规划体系中。确保公司的每一个部门都可以依照公司的战略规划开展有关的工作，从而实现对于公司内部资源的优化配置，提高公司的核心竞争力。3.针对业务流程的优化策略在公司内部，应当针对公司现有的业务流程对于各项业务开展梳理工作，构建起科学合理的业务流程体系，明确各项业务流程中具体的负责主体。针对现有的业务流程中存在着不足，采取针对性的优化策略。公司的管理層应当在开展业务管理工作时，通过适当的激励策略来提高公司员工开展有关业务的积极性，并且通过科学的管理保障整体的业务流程可以按照预设方案运行。4.建立起科学的企业文化企业文化对于公司的发展来说具有非常重要的意义，同时也是推动公司管理制度创新的重要动力之一。因此，公司的管理层应当根据公司的实际情况，在公司内部建立起良好的企业文化。并且引导公司内部的员工对于企业文化进行学习和认可。使得公司在开展日常的工作时，可以在内部形成良好的工作氛围，有效地提高公司整体的核心竞争力。5.做好公司内部员工的培训工作公司内部员工的专业技能水平直接就关系到了公司的核心竞争力，因此在公司内部应当采取适当的方式不断地提高员工的专业技能水平和综合素养。基于此就可在公司内部应当针对公司内部的各类员工定期开展相应的培训工作，确保公司员工相应的专业技能水平符合公司岗位需求。结语：公司在经营管理的过程中，整体的经营管理模式对于公司的运行具有非常重要的意义。因此，作为公司的管理人员，应当针对公司经营管理过程中存在的不足及采取针对性的优化策略。并且通过多元化的手段不断地提高公司的核心竞争力，为公司在我国社会主义市场经济体制下的进一步发展提供有力的支持。Reference：[1]郝会申.现代企业经营管理模式规范化建设研究[J].企业改革与管理，2021，（10）：45-47.[2]戴文华.新经济形势下的企业经营管理模式变革[J]