电网建设项目全过程进度管理

电网建设项目全过程进度管理

摘要：为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题，并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。关键词：电网建设；项目全过程；进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内，根据制定的项目进度计划，在计划实施过程中，不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比，并对两者间的差距进行分析，适时调整偏差，对进度计划进行修改，直至电网建设项目完工。由其基本概念我们可以发现，进度管理贯彻整个电网建设项目全过程，是一个循环往复的过程。工程项目管理主要分为四个部分，其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。在实际的项目管理过程中，进度管理作为计划与实际之间的纽带，其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响，所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平，重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间，以及各项工作间的逻辑关系，使项目的实施过程构成一个整体，从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制，便于其科学地规划项目，最终达到节省工期的目的。进度计划编制中存在的问题有：（1）各部门沟通不协调。在进度管理过程中，需要涉及到多个部门，且与施工地政府、人员也有很多沟通工作，这些沟通工作有必要提前做好，这样才能保证施工的顺利进行。但在实际施工过程中，由于对于这一问题的不重视，导致工程停滞问题频发，严重影响工程的管理质量，甚至导致工期的延误。（2）计划准确性低。在实际的进度管理过程中，进度计划是管理的基础，这就对计划的准确性提出了更高的要求，但是在实际的计划编制过程中，编制人员未能对相关问题进行全面考虑，对于相关的信息、数据收集不全面，导致计划的准确性低，不能很好地为项目施工进行可靠指导，严重影响项目的整体进度。2.2进度控制进度控制，就是对项目施工实际状况与进度计划之间的差异进行比较分析，并对其进行针对性地调整，使整个项目向有利的方向发展。进度控制存在问题有：（1）前期准备不足。在计划编制完成后，有必要根据计划安排及工程需要情况，将前期准备工作做好，如设备、材料提前进场，人员充足配备等。但是在很多工程施工中，对于前期准备工作未能足够重视，导致在实际施工中施工停滞、延期问题发生。（2）项目人员管理混乱。在项目人员管理过程中，未能配置专职管理人员，一般都是兼职，由于其专业管理水平不达标，无法满足工作需求，经常导致人员配置不恰当、不齐全，严重影响工程的进度。3电网建设项目全过程进度管理策略分析3.1电网建设项目前期阶段进度的管理电网建设项目前期阶段的进度管理主要包含工程前期与项目前期。在项目的前期阶段，应该做好项目的科研以及项目核准的工作，在工程的前期阶段，项目管理人员主要是从初步设计到工程开工进行管控，以实现取得政府部门工程施工的标准许可。而前期的节点管控主要在于政府部门的行政许可手段，并对其进行重视，尽量做到早动手准备，并对土地手续、用地规划许可证、环评批复以及施工图审查备案书等施工建设所需文件进行准备。电网建设项目进度管理实施前，要设计进度管理模型。将项目信息、工序等基础性资料录入到数据库中，对其进行相应的系统校对，并通过管理模型对基本信息进行处理、调整、维护。全过程进度管理通常要立足于整个电网工程项目，因此可对其编制计划及执行情况发挥一定指导作用。3.2电网建设项目建设过程中的进度管理在电网建设工程的实施过程中，影响其工作的主要因素包含材、人、环境以及机。在进行工程实施期间，应该对人、材以及环境进行合理的调配，进而达到施工作业人员在进行施工之前，物质材料以及机械设备的到位。与此同时，建设单位还应该加强对电网建设工程组织设计的审核工作，并提高电网建设的可操作性以及针对性。进而促进监理单位在工程项目实施过程中的质量、安全、投资与进度的管控作用。地方政府与建设单位应该为电网施工建设营造良好的工程施工环境，坚持政企共建、合作双赢的施工理念，推动各级政府向电网建设外部协调工作的融合。比如：设定了专门的监管人员对其进度进行管控，并对施工现场所需的材料、设备的准备工作进行及时督促，进而提高了施工人员在电网建设项目中的施工进度与施工质量，取得了良好的施工效果，减少了工程施工的时间，促进了施工单位经济效益的提高。3.3电网建设项目竣工阶段的进度管理在电网建设项目的竣工阶段，其进度管理工作的重点与难点关键是在工程竣工结算的及时、工程档案的完善以及结算的准确性。进度管理人员想要通过对计算资料工作收集的前移，对工程施工过程中的工序进行严格的管控，就应该在工程基本完成之后准备工程结算的资料，有效做好工程结算准备工作。此外，还应注意在工程施工过程中对工程档案资料的收集，并设定专门的工程档案负责员对其进行管理，进而达到电网建设项目竣工阶段有条不絮、进度与造价以及工程档案同时进行的最佳效果。4结束语综上所述，在现代化的市场经济竞争中，电力企业想要提高自身的竞争力，就必须加强对电网建设项目全过程进度的管理。电网建设项目全程进度的管理关系着施工建设的质量以及施工建设的绩效。在实际的管理过程中，涉及到的问题多种多样且更加复杂，需要相关管理人员加强对进度管理工作的重视，不断加强、完善管理方法，从而使项目管理工作能够持续有效的开展。Reference：[1]秦松.浅谈配网工程质量、安全及进度管