个人执行力与团队竞争力

个人执行力

与团队竞争力主讲人：邬前浩笑话二那么一日,医院来了一个骨折的病人,医生问病人是咋搞的，病人非常生气的说：不知道咋搞的,我鞋子里进了一个东西,我就靠在电线杆子边抖鞋,结果一个瓜娃子抄起一个家伙就冲我一棍,当场就给老子打来摆起了。他想都想不到他娃在想哈子，他以为我是触电。上来就给老子整一棍子老子遇得到。2公园一对情人正在甜蜜，女对男说：我牙疼，男立刻吻了女一下问，好了吗？女笑了一下又说：我脖子疼。男又忙吻女脖子问：还疼吗？女开心的笑着说：他真能干，吻一下就不痛了。这个过程，刚好一个路过的老太太看了很久，她真实忍不住了，走上前怯怯的问：小伙子他真神，他能治痔疮吗？34团队执行力个人执行力执行力本次讲座必需理清楚的三个概念AddY什么是执行力OURtITLEAdd什么是个人执行力YOURtITLEA什么是团队执行力ddYOURtITLE什么是执行力URtITLE执行:把目的变成结果的行为执行力:把目的变成结果的行动才干79名人说执行力柳传志：

选择适宜的人到适宜的岗位，还要锻炼员工队伍的执行才干

胜利的公司一定战略方向和战术执行力上都到位。中粮集团董事长：宁高宁11执行力就是在每个阶段、每个环节都追求完美。ＤＥＬＬ总裁执行力里就是在公司里不要有太多妨碍执行的官僚文化。通用电气:杰克.韦尔奇良好的规划＋出色的执行力＝胜利执行力就是按质按量完本钱人所被指定的任务和义务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。我们以为:个人执行力

个人执行力是指每一个人把上级的命令或者想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成义务并实现目的的才干。个人执行力的构成猴子与香蕉的故事把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动安装一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此。於是猴子们到达一个共识：不要去拿香蕉，以防止被水喷到。後来，实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿结果，被其他四只猴子海K了一顿由于其他四只猴子以为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚刚所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。特别的是那只A猴子打的特别用力〔这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^〕B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。後来，渐渐的一只一只的，一切的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。这个故事在现代企业管理中阐明什么问题？？激励鞭策个人执行力有执行力的人的九个特点

1、自动自发；２、注重细节；３、为人诚信，敢于担任；４、擅长分析判别，应变力强；５、乐于学习，追求新知，具有创意；６、对任务投入；７、有韧性；８、有团队精神，人际关系良好；９、求胜的愿望剧烈。在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。决议个人执行力的要素技能素质品行素质工作态度工作方法环境因素中层指点执行力的四要素在我国蓝球史上曾有如下ＮＢＡ队员：１、王治郅，２、巴特尔〔有总冠军戒指〕，３、姚明，４、易建联，５、孙悦〔曾被选中〕如此多的ＮＢＡ球员，为什么我国蓝球总是无法称强呢？

个人才干≠团队执行力团队执行力团队的概念团队〔Team〕是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的。一个团队需求许多方面组成，有4大要素：队伍—人；体系—形；士气—势；文化—神团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的才干。团队执行力概念所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严厉实施〞。ＧＥ前任总裁—杰克.韦尔奇柳传志以为：团队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事〞。我们以为：团队执行力就是团队完成战略义务的才干。团队执行力的层面组织团队个人组织团队个人缺乏团队执行力的团队普通会暴显露4大类问题１、人员问题：下属缺乏贯彻执行的才干。２、构造问题：执行构造过于复杂，不适宜贯彻执行命令。３、士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正４、团队文化问题：团队缺乏明确的斗争目的或斗争理念。处理团队执行力不佳的方法消除壁垒、减少内耗、坚持稳定团队执行力的关键是组织执行力组织执行力的关键

团队系统执行力执行到位十大步骤

步骤一、制定战略规划---处理企业开展方向迷茫，向心力缺乏问题步骤二、设计组织构造---处理岗位不清，分工不明的问题步骤三、编制岗位阐明---处理职责不明，考核无据的问题步骤四、梳理管理流程---处理部门各自为政，不相配合的问题步骤五、制定目的体系---处理效率不高，任务被动的问题步骤六、考核员工绩效---处理任务无结果，分配不公平问题步骤七、设计薪酬鼓励---处理工资大锅饭，任务不积极问题步骤八、建立文化制度---处理企业无章可循，无法可依的问题步骤九、打造人才梯队---处理人员素质不高，才干缺乏的问题步骤十、管控措施到位---处理执行不力，推委扯皮的问题业要ｉｓｏ员工更要ｉｏｓinternationalorganizationforstandardization执行力就是竞争力执行力是提升才干的根底执行力对企业的意义执行力对个人的意义华为的狼文化

狼普通七匹为一群，每一匹都要为群体的昌盛与开展承当一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼胜利的决议性要素。不论做任何事情，它们总能依托团体的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目的耗费相当长的时间而丝毫不觉腻烦。敏锐的察看力、专注的目的、默契的配合、猎奇心、留意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得胜利。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决议它们生死存亡的决议性要素。正由于此狼群很少真正遭到其它动物的要挟。狼驾驭变化的才干使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。狼的十特性１、狼性原那么之一：忍辱负重２、狼性原那么之一：尊重指点３、狼性原那么之三：自知之明４、狼性原那么之四：顺水行舟５、狼性原那么之五：血浓于水６、狼性原那么之六：表里如一７、狼性原那么之七：知彼知已８、狼性原那么之八：原那么第一９、狼性原那么之九：团队精神１０、狼性原那么之十：继续基因打造高效的执行团队打造执行高效的团队，从挑选执行高效的指点开场一、坚强有力的指点一只狮子指点一群绵羊结果：狮子都变成了“绵羊〞一只绵羊指点一群狮子结果：绵羊都变成了“狮子〞1、剧烈的进取心2、带头作用3、老实耿直4、专业知识5、大局观6、协调关系46执行高效指点的特征高效的跨部门沟通协调机制责任化的组织执行力流程工程管理方式的运作或指点岗位轮换从三国演义看指点人对团队执行力的作用

１、刘备的作用；２、吕布的个人技艺与失败；３、周渝的下场在三国的这几个人物命运中他看到了什么团队执行力衡量的规范是什么？团队绩效小王是老板的秘书，今天去为老板买一本很重要的书，小王到了第一家书店，店家说卖完了；小王问第二家，店主说书还在路途中，要7天后才干来买；小王按地址找第三家书店，发现根本没有这家店……快中午了，小王只好回公司向指点汇报：跑了三家，都没有，累死了，过几天我再去看看……，老板听了，欲言又止……思索：义务是什么？老板为什么欲言又止？结果是什么？企业靠什么生存？义务是一个假象，由于我们绝大多数人在实践任务中，当以为是在执行的时候，其实是在完成义务，由于没有结果！我们要懂得一个根本道理：对结果担任，是对任务价值担任，而对义务担任，是对任务程序担任，完成义务≠结果关注义务借口关注结果方法两种心态要执行力就必需转变观念1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用〞，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑〞，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术〞，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术〞—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人〞，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人〞