管理者角色认知与自我管理

管理者角色认知目录一、管理与高效执行的概念二、管理者的责任三、管理者自我认知四、团队建立一、管理与高效执行的概念管理的定义？高效执行的定义？一、管理与高效执行的概念管理管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进展有效的决策、方案、组织、指点、控制，以便到达既定组织目的的过程。高效执行高效执行就是对于组织布置的义务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。二、管理者的责任1.1对公司的责任公司的目的就是他部门的目的，他部门的目的就是他的目的。除了完成它，不论看上去有多么高不可攀，他别无选择，由于他是集“老板〞与“打工仔〞於一身的主管。1.2对自已部门的责任主管要努力於组织的目的、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，他的主要义务就是充任链环，让目的由员工们贯彻执行。二、管理者的责任5.3对员工的责任为他们提供任务指点的训练，确保他们任务环境的平安、温馨、清洁，给他们提供提升的时机。5.4对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目的和行为要与其他部门协调一致。当为组织的整体目的而不得不牺牲本部门的某些利益时，他将不得不忍痛做出抉择。二、管理者的责任二、管理者的责任钱多事少离家近，位高权重责任轻。每天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。逢年过节要奖金，他人做事我加薪。喝茶看报好开心，副业兼差薪照领。秘书美丽属下拼，有过他扛功我领。欧亚美非加南极，出差游览任我行。三、管理者自我认知如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？三、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere活泼型完善型才干型平稳型积极、乐观、高兴、热情、开朗、擅长表达、调动气氛、喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新认识思想深邃、独立思索、成熟稳重、注重承诺、方案周详、注重规那么、讲究准确、擅长分析、迷恋细节、执着、情感细腻红色喜欢刺激．蓝色喜欢平安．黄色喜欢挑战．绿色喜欢稳定目的导向、求胜欲强、坚决自信、永不言败、抗压力强、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本红色：睡不着便拼命给朋友或者短信．蓝色：睡不着辗转反侧．黄色：睡不着便不睡，爬起来任务．绿色：睡不着眯着．做任何事情首先制定好方案，然后严厉地按照方案去执行受苦的人没有悲观的权益，远征的人没有流泪的资历，不受情感干扰的才干三、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere不同性格的执行力用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要捉老鼠很重要，用什么猫和怎样捉同等重要捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要他们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗YourTextHere刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心射击前就用力瞄准，希望百分百中，同伴们一轮都玩完了，他还在瞄准玩不玩都无所谓，他们先玩二、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere不同性格的执行力他们看，这朵花是从南边飘过来的，那边一定有更加丰富的水源和果实，我们到那边去吧！我置信我们将会有一个新的开场！这种花生长需求比这里更充足的阳光和水，想必那边的土壤更肥沃，空气更新颖，居住条件更好，我们马上动身！其实对我来说去不去都没什么关系，但既然他们都去，那我也跟着去好了。绿色很少有剧烈的愿望要开场，普通在他人推进下才会脱离原有轨道，这样的态度，导致他不会是第一个开场的。那边真的会比这里更好吗？路上会不会有危险？即使真的要去，也等我研讨好路途的方向，预备好足够的干粮再动身吧。蓝色的谨慎和保守，让他成为最不情愿随便开场的一个，但一旦开场，就会按部就班地坚持去做。山洞里住着四个原始人。以颜色命名，称为红色、蓝色、黄色和绿色。红色一向好动，喜欢在山间嬉戏，有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来：三、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere不同性格的执行力蓝色和绿色开场都慢，但各有各的慢法。绿色慢是由于安于现状不思改动，蓝色慢是基于对完美的追求和对平安性的注重。面对天上掉下的馅饼，蓝色不会像红色那样捡起来就吃，而是先后退半步，仔细打量一番后，再用戴着消毒手套的手去拿。话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要么是黄色，决不会是蓝色，蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝试的。蓝色指点的团队要递交一份方案书给客户，他很清楚竞争对手也在做同样的事。出于蓝色性格的谨慎和完美主义，他将准确率论证到98%才出手，而对手却在三天前就递交了一份准确率仅有92%的报告，于是，由于"开场"太慢，蓝色出局了！这是一件多么惋惜的事。曾经有一位做招聘的同事，部门会议上，指点吩咐会后马上与河南驻马店某所专科学校就业处教师联络，约好时间恰谈校企协作的事。当时同事手头也有其他任务，比较忙，10点钟，指点问联络了没，回答：打了，对方无法接通，指点：继续打。中午问：打通了没？回答，忘了，马上打。10分钟后，说：教师在吃中饭，说一会再打过来，下班时，问：时间约的是几号？答：教师没有回。速打过去，对方关机了。三、管理者自我认知不同性格的执行力不同性格的人，有的开场快，有的开场慢，为了有一个好的开场，都需求面对本人性格中的问题。送给蓝色的金玉良言：不要等到百分百瞄准才射击。蓝色的完美主义会妨碍他自在的开场。总是疑心不够精准因此一再延期开场，最后的结果是错失本来可以到手的时机。送给绿色的金玉良言：该出手时就出手。不要犹疑和拖延，为了本人英勇地开场吧。送给黄色的金玉良言：细节决议成败。黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研讨脚边的花花草草，由于他不知道什么时候这些细节就会起到关键性的作用。送给红色的金玉良言：慎始慎终。红色应该向蓝色学习。开场之前，基于现实的条件作充分的评价才拟订方案，对于方案的可行性作足够的验证，要么不开场，一旦开场，就要坚持究竟。四、团队建立<西游记>就是一个团队从组建到最终达成目的的一个过程。四、团队建立两条线段哪一条更长？错误的感知，错误的判别。四、团队建立正确的感知，错误的判别。盲人摸象四、团队建立一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟给他熬粥给他喝，徒弟熬好粥后就粥端去孔子房间，这时孔子正好从门缝中看到了一个不悦的景象，发现徒弟偷喝了一勺粥。细心的徒弟把粥递给孔子时，觉察到了教师不高兴，于是跟教师解释道：刚刚是这样的，我正端着粥，一只苍蝇飞进了粥里，我把苍蝇污染的那勺粥舀了起来，把苍蝇弹了出去，觉得粥倒掉惋惜，就本人把这勺粥喝下去了。当天晚上，孔子就写下了这样一句非常精彩的话：您看到的都未必是现实，何况您没有看到的？四、团队建立树立目的、制定愿景、赋予使命、一路同行；让团队与团队每一个成员共同生长。ThankYou!四、管理者自我管理高效人士的共性乐观积极的心态明确的目的用对的时间做对的事情每天坚持学习说到做到的行动力四、管理者自我管理胜利路上的五大妨碍：心态消极，悲观绝望，疑心害怕目的不明确，东飘西荡，没有方向不会时间管理，拖延，效率低没有继续学习，缺乏应变才干行动力不不够，想的多做的少四、管理者自我管理高效人士五项管理心态管理目的管理时间管理学习管理行动管理四、管理者自我管理积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一、十五不一样！第一项心态管理四、管理者自我管理教授说：他们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥走过去后，教授翻开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。——吓了一跳教授问：如今他们谁敢走回来？——没人敢走了教授说：他们要用心思暗示，想象本人走在巩固的铁桥上。——只需三个人情愿尝试第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓趴下了。九个人过桥的实验四、管理者自我管理教授这时翻开了一切的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚刚在黄灯下看不清楚。大家如今不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。

只需一个人不敢走，教授问他，他怎样回事？这个人说，我担忧网不结实。九个人过桥的实验四、管理者自我管理为什么人们不在夜间打高尔夫？假设足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？假设没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？第二项目的管理许多人在任务的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。四、管理者自我管理时间就是生命。时间就是金钱。时间的比喻：光阴似箭，岁月如梭。。。时间都去哪儿了？第三项时间管理时间珍贵，且行且珍惜！四、管理者自我管理一个令人震惊的现实！1/3睡觉(8/24)1/3任务与学习1/3本人运用(含恋爱、聊天、吃饭、上厕所、等公交车、开创事业．．．)也就是：20年*365天*24小时/3=58,400(小时)四、管理者自我管理第四项学习管理学习就是竞争力！只需学习，才有创新力!只需创新力，才有竞争力！

时代正在迅速开展，市场瞬息万变，停顿学习就会被市场、用户淘汰！四、管理者自我管理他可以回绝学习，但他的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇四、管理者自我管理是五年前猛烈还是如今竞争猛烈?是如今竞争猛烈还是五年后猛烈?您的行业目前竞争