合肥市城市发展战略规划

合肥市城市开展战略规划

StrategicPlanningofHefei

CreatingNewProsperity:MoreActive&CompetitiveFuture

发明新的昌盛——更具有活力和继续竞争力的未来

1950年代由同济大学提出的城市形状的建议方案

第一部分根本观念与研讨构造

第二部分根底与环境

第三部分目的与战略

第四部分实施与推进根本观念

系统性与针对性城市的竞争力〔产业与空间〕“问题—目的—战略—政策〞的研讨体系

研讨构造

根底研讨目的与战略实施研讨城市竞争力的测度未来开展环境评价专题研讨专题一专题三专题二专题N战略规划的推进总目的目的与战略一目的与战略三目的与战略二目的与战略N系统问题诊断系统目的辨识

根底与环境：开展的主要问题

1不可逃避的现实：偏弱的城市竞争力

2不能失去的时机：未来的开展环境

3不能忽视的挑战：产业与空间重塑

不可逃避的现实：

偏弱的城市综合竞争力对合肥城市综合竞争力的测度:城市集聚才干城市分散才干城市开展才干城市创新才干合肥市在全国35省会城市和方案单列市中，人均GDP排位倒数第3位。开展速度落后于周边省会城市。2000年，合肥市的市区人口只占全省人口的2.16%，全市国内消费总值占全省的10%左右。2000年人均固定资产投资在35个省会城市及方案单列市中排名第32位；合肥市的经济增长方式开场进入投资驱动阶段，但投资力度缺乏在安徽省内，也低于铜陵和芜湖，显现了开展才干的缺乏。合肥市的城市化程度较低，城乡差别明显且有不断加剧的趋势。三县占全市GDP总量不到10%。城乡差距大于安徽省平均程度。外国直接投资少、创新根底设备建立滞后、劳动者素质低、创业程度较差等，技术创新才干较低。不能失去的时机：

未来的开展环境区域关系重构

产业关系重构

城市空间的转型不可忽视的挑战：

产业与空间重塑在全国和地域经济开展格局中的位置城市化道路的选择空间扩张的压力开发区的进一步开展问题如何塑造具有特征的城市空间

目的与战略

发明新的昌盛——

更有活力和继续竞争力的未来

本报告确立六个分目的及相应的战略组：

着重区域开展战略的“协作的城市〞(cooperativecity)；

着重产业开展战略的“创新的城市〞(creativecity)；

着重生态开展战略的“生态的城市〞(ecologicalcity)；

着重空间开展战略的“可生长的城市〞(organizablecity)；

着重城市生活质量的“适居的城市〞(livablecity)；

着重城市运转管理的“效率的城市〞(effectivecity)。

1协作的城市(cooperativecity)

区域的协作

城市的协作

城乡的协作依托长江三角洲地域，加强与沿江地域的协作，提高本身的集聚才干。安徽省城镇体系规划中确定的经济区划和城市协作区，但对于相互之间的关系短少更深化定位协作的步骤城乡协作城市化战略重点地域建立城乡空间重组

合肥市的城镇空间构造2创新的城市(creativecity)

优化城市功能

培育创新才干

调整产业规划合肥产业规划的三个层次城市产业空间的规划:1.政务区2.商业区3.科教区4.会展区5.高新区6.制造业园区7.旅游服务区8.城市及远郊生活区9.体育园区10.物流园区3生态的城市(ecologicalcity)

生态空间的维护城市开展与生态维护的平衡有机整体的城市化空间系统城市的生态空间分析

积极有效的生态维护与自然交融的城市形状从绿色项链走向绿色和兰色的网络从园林城市走向生态城市4可生长的城市(growing/organizable/evolutivecity)

有机生长的城市空间重规模阶段而非时间阶段的城市空间城市空间的有序开展合肥市目前的城市开展依然是一种单中心的分散方式，这是呵斥对原有空间形状压力的缘由。未来应是多中心、轴向开展的形状。需求建立多核和多级的中心体系以及提高沿城市开展轴的运输效率。摆脱城市边缘的圈层式蔓延，以多中心和组团化的生长为元素、以开放型和轴向的生长为构造，促进城市空间的整合式有机生长。城市规划250万人城市规划300万人城市规划350万人城市组团化的空间构造分析5适居的城市(livablecity)

具有吸引力的城市具有亲和力的城市具有想象力的城市从一定意义上来讲，未来的城市竞争就是居住环境的竞争。传统居住区需求环境整治和空间整合城市中心的活力南淝河地域的改造具有塑造良好城市景观和添加城市活力的作用

6效率的城市(efficientcity)

集约化的土地利用高效的城市交通体系高效的管理高效的城市运作

推进与实施：战略规划实施重点1.乡村劳动力的转移与城市化的推进