机场规划发展部职责

$number{01}机场规划发展部职责2024-01-11汇报人：<XXX>目录部门概述规划管理发展策略项目管理资源管理风险管理01部门概述负责制定机场总体规划、专项规划和控制性详细规划，确保规划的科学性、合理性和可实施性。组织开展机场建设项目的前期研究和项目建议书、可行性研究报告的编制工作。负责机场建设项目的报批工作，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件的报送和审批跟进。协调解决机场建设过程中的规划、国土、环保、消防等相关问题。01020304部门职责提高机场规划水平，优化机场布局和功能分区，提升机场整体运行效率。部门目标加强与政府相关部门的沟通协调，争取政策支持和资金投入，推动机场建设项目的顺利实施。确保机场建设项目符合国家法律法规和行业标准，保障机场建设质量和安全。促进机场可持续发展，提高机场经济效益和社会效益。规划主管负责制定机场规划方案，组织开展规划研究和编制工作，协调解决规划实施过程中的问题。部门经理负责部门的全面工作，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门工作绩效。项目主管负责组织开展机场建设项目的前期研究和项目报批工作，协调解决项目实施过程中的问题。行政助理负责部门日常行政事务和文件管理工作，协助部门经理处理相关事务。部门组织结构02规划管理123机场总体规划协调与其他交通方式的衔接规划机场与铁路、公路、城市轨道交通等交通方式的衔接，提高综合交通效率。制定机场发展目标根据国家、地区和城市的发展战略，制定机场的长期发展目标，包括航空运输量、航线网络、设施规模等。规划机场布局根据机场的功能定位和服务需求，规划机场的平面布局，包括航站楼、跑道、停机坪、货运区、安检区等设施的分布和规模。考虑绿色建筑和节能减排确定航站楼规模设计航站楼布局航站楼规划在航站楼规划中融入绿色建筑理念，采用节能环保材料和技术，降低建筑能耗和碳排放。根据机场的年旅客吞吐量和飞机起降架次，合理确定航站楼的规模，包括建筑面积、登机桥数量、安检通道数量等。根据机场的定位和服务需求，设计航站楼的内部布局，包括值机区、安检区、候机区、行李提取区等，确保流程顺畅、空间舒适。根据机场的定位和业务需求，规划跑道的数量、长度和方向，确保飞机起降安全、高效。跑道规划停机坪规划滑行道规划根据飞机停靠需求，规划停机坪的数量、尺寸和位置，确保飞机停放安全、便于维护和维修。规划滑行道的数量、宽度和布局，确保飞机在机场内部的滑行安全、顺畅。030201飞行区规划在土地利用规划中注重保护土地资源，合理利用土地，避免过度开发。土地资源保护根据机场的功能需求，将土地划分为不同的功能区域，如航站楼区、跑道区、停机坪区、货运区等。土地功能分区提高土地利用效率，合理布局各类设施，降低土地成本，提高机场经济效益。土地利用效率土地利用规划03发展策略总结词了解市场需求和趋势，为制定发展策略提供依据。详细描述市场分析包括对目标客户的需求、消费习惯、航班需求等方面的研究，以及市场趋势和竞争对手的动态监测。通过市场分析，机场规划发展部能够了解市场现状和未来发展方向，为制定符合市场需求的发展策略提供有力支持。市场分析了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。总结词竞争分析包括对同行业竞争对手的运营模式、服务水平、设施配置等方面的研究，以及潜在竞争对手的监测。通过竞争分析，机场规划发展部能够了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，提升机场的市场竞争力和品牌形象。详细描述竞争分析根据市场分析和竞争分析的结果，制定机场的发展战略和计划。总结词战略制定包括确定机场的发展目标、重点业务领域、资源配置等方面的决策。在战略制定过程中，机场规划发展部需要充分考虑市场需求、竞争态势以及自身实际情况，制定出符合机场长远发展的战略和计划。详细描述战略制定总结词将制定的战略和计划付诸实践，确保实现发展目标。详细描述战略实施包括制定具体的实施方案、组织协调资源、推进项目实施等方面的工作。在战略实施过程中，机场规划发展部需要建立有效的沟通机制和协作平台，确保各部门之间的协同配合，同时加强与政府、企业和社会各界的合作，共同推动机场的可持续发展。战略实施04项目管理03制定项目计划制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等，确保项目按计划进行。01确定项目目标和范围明确项目的目的、意义、需求和限制条件，为项目提供清晰的方向和框架。02进行可行性研究评估项目的可行性，包括技术、经济、社会和环境等方面，确保项目能够顺利实施。项目立项审查项目计划对项目计划进行审查，确保其符合公司战略和政策要求。决策项目实施根据审查和审批结果，决定是否实施该项目。审批项目预算根据公司的财务状况和资源分配情况，审批项目的预算和资金安排。项目审批组织项目实施按照项目计划，组织相关人员和资源，确保项目按计划推进。监控项目进度定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。调整项目计划根据实际情况，对项目计划进行必要的调整，以适应变化的需求和条件。项目执行与监控评估项目成果对项目的成果进行评估，包括质量、成本、进度等方面。分析项目经验教训总结项目实施过程中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。归档项目资料整理和归档项目相关的文件和资料，便于后续查阅和管理。项目评估与总结05资源管理培训与发展人员招聘与选拔人力资源规划人力资源根据机场业务需求，制定人力资源计划，确保各部门人员配置合理。组织员工培训，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。负责招聘机场所需的各类人才，通过选拔和考核确保人员素质符合要求。物资采购物资保管与维护设施管理物力资源负责机场所需各类物资的采购，确保物资质量和供应稳定。负责机场设施的日常维护和保养，确保设施正常运行。对机场物资进行妥善保管和维护，确保物资安全、完好。预算管理资金筹措财务分析税务筹划财力资源定期进行财务分析，评估机场财务状况，为决策提供支持。合理规划税务事项，降低机场税务风险和税负成本。编制机场年度预算，控制成本开支，确保财务收支平衡。负责机场资金筹措，与金融机构进行沟通协调，保障资金供应。06风险管理识别潜在风险通过收集信息、分析数据和评估环境，识别出可能对机场运营产生不利影响的潜在风险。风险分类将识别出的风险进行分类，如安全风险、财务风险、技术风险等，以便更好地管理和应对。风险来源分析分析风险的来源，包括内部因素和外部因素，如设备故障、人为操作失误、自然灾害等。风险识别评估风险影响对识别出的风险进行影响程度和可能性评估，确定风险的优先级和重要性。制定风险标准根据风险评估结果，制定相应的风险控制标准和阈值，为风险应对提供依据。风险趋势分析分析历史数据和事件，预测未来风险趋势，为机场规划发展提供决策支持。风