机车管理与运用-机车配属与检修制度

任务二机车配属与使用项目六机车管理与运用目录一二三四机车的配属与使用机车段修工作的分工机车的修程及周期机车检修计划一、机车的配属与使用机车的配属制度我国铁路机车仍在实行配属制度。所谓配属制度，就是铁路总公司根据运输任务的需要和运输设备条件等因素将机车配属给各铁路局使用和保管的制度。各铁路局又将机车配属给所属的机务段，以完成运输生产任务。一、机车的配属与使用机车的配属原则

1.近期与远期相结合，满足运输需要，符合牵引动力发展规划的要求。

2.力求机型集中统一，便于使用、修理。

3.合理使用机车，注意平衡相邻区段的牵引定数。

4.适应列车编组计划的分工及运输设备的基本条件。一、机车的配属与使用机车的配属原则

5.配置机车根据机车周转图查定，并依据担当任务性质等情况，确定机车检修、备用率。原则上，小运转、调车任务按12％，客、货任务管内的按12%、跨局机车交路的按15%，春暑运期间临客任务占图定任务10％以上的机务段按20％，直供电机车按25％。机车周转图广州韶关封存的机车一、机车的配属与使用机车配属的分类机务段的机车依据配属关系，可分为两大类：

配属机车：根据铁路总公司、铁路局配属命令，拨交铁路局（包括自购）及机务段保管、使用，涂有局、段标志并在资产台账内登记的机车。

非配属机车：是指原配属关系不变，根据铁路总公司、铁路局命令，由他局、段派至本局、段入助及临时加入支配（含长交路轮乘）的机车。一、机车的配属与使用机车使用权限的分类机务段的现有机车按指挥使用权限可划分为两大类，即一类是本段可以支配的，称为支配机车；另一类是本段无权支配的，称为非支配机车。（1）支配机车：根据铁路总公司、铁路局命令拨交各局、段支配使用的机车。包括入助和临时加入支（含长交路轮乘）的机车。（2）非支配机车：根据铁路局命令批准的长期备用（长期备用机车为局的支配机车，为段的非支配机车）、出助的机车以及按租用合同办理的出租机车。一、机车的配属与使用机车运用的分类机务段的支配机车，按照机车的工作状态，又可分为运用机车与非运用机车两种。（1）运用机车：为参加各种运用工作的机车。包括担当工作以前必须进行必要的准备工作、等待工作的机车，以及经铁路总公司、铁路局命令批准的其他工作的机车。（2）非运用机车：是指未参加运用工作的机车。包括备用、检修及经铁路总公司、铁路局命令批准的其他机车。一、机车的配属与使用机车运用的分类现有机车出租客运货运路用补机专用调车其他工作出助其他检修备用代替固定锅炉装备(简称代固)支配机车非支配机车现有机车运用机车货运小运转大修段修目录二机车段修工作的分工一机车的配属与使用四机车检修计划三机车的修程及周期二、机车段修工作的分工段修工作的分工原则段修工作实行统一领导、分级管理的原则。

总公司对全路机车检修工作统一规划，督促指导；

负责组织制定和修改机车检修有关规程、规则、办法并监督实施；组织制定机车重大技术改进方案，审核批准一般性技术改进方案；

调研、总结、推广先进经验；

组织新产品、新技术、新材料的运用试验和推广应用。二、机车段修工作的分工段修工作的分工原则铁路局贯彻执行总公司有关规程、规则、办法和技术标准；

规划本局机车检修工作，综合平衡，督促检查；组织制定和修改本局有关机车实施细则和办法、机车中修范围、主要部件检修工艺、机车检修段所在铁路局汇通有关单位制定二年检范围及部件检修工艺；审批机车中修（二年检）及大部件大修计划，检查执行情况；二、机车段修工作的分工段修工作的分工原则机务段贯彻执行总公司、铁路局有关规程、规则、办法；

编制并执行年度检修工作计划，编制机车小、辅修（年检及以下）范围和工艺，组织实施机务段检修标准化作业“一书一图一卡”；采用检测诊断技术、信息网络技术，建立机车专家诊断平台，实现数据检修、数据整备，提高机车质量和管理水平；组织工艺教育，确保按范围、按工艺修车；

全面完成段修任务，保证提供质量可靠、数量充足的机车。二、机车段修工作的分工段修工作的技术管理机务段要组织落实各项技术规程，掌握机车及主要部件状态并编制检修技术，制定技术组织措施，组织技术革新，落实机车技术改造，加强工（卡、量）具、计量仪表及专用工艺装备的管理。

机务段要建立健全机车检修工作分析制度，进行年、季、月度定期分析，铁路局每年对上述内容进行综合分析，并于1月底前将上年度的检修工作总结报总公司机辆部。二、机车段修工作的分工段修工作的技术管理机务段要对机车检修作业过程、机车设备故障（简称机破）、临修、碎修、超范围修、返工修、失修等进行分析，研判质量风险，开展质量攻关活动。

机务段要加强机车部件和重要配件可靠性和寿命周期的数据积累，做好机车各部的技术管理工作。

机务段要充分利用信息网络技术，建立机车专家诊断平台，为检修生产和技术管理服务，实现数据检修、数据整备。

二、机车段修工作的分工段修工作的生产管理承担检修生产的车间在分管副段长的领导下，具体负责生产管理。负责编制、修改和实施机车及主要部件检修作业网络图；实施检修标准化作业“一书一图一卡”；抓好机车和互换配件检修质量；

机车检修实行按机车大部件和专业性质划分的专业修或按机车划分的包修。

二、机车段修工作的分工段修工作的生产管理生产调度室负责组织均衡生产，按作业流程图实施机车段修和互换配件检修。加强机车修后服务工作，组织抢修故障机车，保证运用机车质量。

质检科负责制定并落实检修质量控制、跟踪及检查的各项制度。质检员负责加强检修作业过程中的质量控制，督导标准落实，交验合格的配件及机车。

二、机车段修工作的分工段修工作的生产管理

按时召开各种检修会议，确定超修范围，检查生产进度，协调各有关方面的工作。确保完成检修生产任务，并按照机车检修评定标准，对每台机车的检修工作进行总结评定。

任务二机车配属与使用项目六机车管理与运用目录三机车的修程及周期四机车检修计划一机车的配属与使用二机车段修工作的分工三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修目前，我国交-直流电力机车周期修共分为大修（轻大修）、中修、小修、辅修四级，其中中修、小修和辅修为段修修程。

大修（轻大修）：机车全面检查修理，恢复机车的基本性能，可同时进行机车或主要部件的技术提升。三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修中修：机车主要部件检查修理，恢复其可靠使用的质量状态。

小修：机车关键部件和易损易耗零部件检查修理，有针对性地恢复机车的运行可靠性。

辅修：机车例行检查和保养，做故障诊断，按状态修理。三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修

交-直-交流传动（以下简称交流传动）机车修程分为六年检、二年检、年检、半年检、季检、月检。

六年检、二年检实施路网性集中检修，年检、半年检、季检、月检修程由机务段承担。二年检、年检、半年检、季检、月检按段修修程统计。三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修

六年检：机车全面分解检修，进行全面性能参数测试，恢复基本性能，可同时进行机车或主要部件的技术提升。

二年检：机车主要部件性能参数测试、检查修理，恢复机车可靠质量状态。三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修年检、半年检：机车关键部件重点检查维修，有针对性地恢复机车运行可靠性。

季检、月检：机车例行检查和保养，利用机车自检系统进行故障诊断，按状态修理。三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修各级修程的周期，应按非经该修程不足以恢复其基本技术状态的机车零部件，在两次修理之间保证安全运用的最短期限确定。根据当前机车技术状态及生产技术水平，电力机车检修周期规定如下：韶山7C、韶山7D、韶山7E、韶山8、韶山9型机车：（1）大修：200万～240万km。（2）轻大修：100万～120万km。（3）中修：50万～60万km。（4）小修：10万～12万km。（5）辅修：3万～4万km。三、机车的修程及周期交-直流电力机车周期修

其他客、货运本务机车：（1）大修：160万～200万km。（2）中修：40万～50万km。（3）小修：8万～12万km。（4）辅修：2.5万～4万km。

补机和小运转机车：（1）大修：12～16年。（2）中修：3～4年。（3）小修：6～9个月。（4）辅修：2～3个月。三、机车的修程及周期交流电力机车周期修客、货运本务机车：（1）六年检：运行140万～180万km或6～9年。（2）二年检：运行45万～60万km或2～3年。（3）年检：运行23万～30万km或1年。（4）半年检：运行12万～15万km或6个月。（5）季检：运行6万～8万km或3个月。（6）月检：运行2万～4万km或1个月。三、机车的修程及周期交流电力机车周期修补机和小运转机车：（1）六年检：6～9年。（2）二年检：2～3年。（3）年检：1年。（4）半年检：6个月。（5）季检：3个月。（6）月检：1个月。目录四机车检修计划三机车的修程及周期一机车的配属与使用二机车段修工作的分工四、机车检修计划机车的修理计划机车的修理计划由机务段技术科负责，会同运用科、检修车间、整备车间及运用车间共同编制。编制机车修理计划时，应依据修程范围、两次修理间机车走行公里标准或期限，并根据机车的实际技术状态，运输任务，修理业务等情况通过机车走行公里的推算，经过综合平衡，安排确定机车的中修、小修和辅修计划日期。中修计划应尽量做到均衡进车，以保证检修车间有节奏的生产，并不致造成运用机车台数太大的波动。四、机车检修计划机车的修理计划机务段机车小辅修月度或旬（周）计划应在月或旬（周）开始前三至五天提出，经机务段主管段长批准后执行。机务段每年9月20日前，编制出次年分季的年度机车中修计划报铁路局。

每季度开始前45