项目经理入门培训

工程经理简介

工程经理定义：从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是企业法定代表在工程工程上的代表人。从职业角度，是指企业建立以工程经理责任制为核心，对建设工程实行质量、平安、进度、本钱、环保管理的责任保证体系和全面提高工程工程管理水平设立的重要管理岗位；核心素质层

根本技能层

扩展影响层总组织者、总协调者、总指挥者一个合格的工程经理至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、有扎实全面的技术储藏、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。一个称职的工程经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力等等。成熟的工程经理都是从工程管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的！在实践中将会进一步锻炼其独立工作的各种能力目前，建筑工程领域已培养了近80万名工程经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级工程经理有15万多人，这是工程工程经理职业化开展的最好写照工程经理的职责

1、负责工程工程从工程施工准备开始直至验收交工，以及结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，，对工程实施的进度、质量、本钱、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定平安技术生产措施，负责编制工程劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用方案，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房等区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织工程实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底等技术解答。参加各工序的检验和工程验收，对工程的分局部项工程进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。8、负责工程实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和工程管理工作的经验总结。工程经理的任务

1、施工平安管理；2、施工本钱控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；7、工程组织与协调等。三控三管一协调一、工程进度控制：通过控制完成工程的进度目标。施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。1、进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否合理，是否可以实现；2、编制进度方案；可按年、月、周等时间节点分；也可以按工程组成划分分：单位工程、分部工程、分项工程等的进度方案。补充：工程划分常见的编制方法有：横道图和网络图补充：画法〔1〕横道图进度方案---最常见而普遍应用横道方案图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个方案由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。〔2〕、网络图进度方案与横道图相反，网络方案方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖逻辑关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法。3、进行方案的跟踪调查与调整，它包括定期跟踪调查进度方案的执行情况，假设有执行偏差，立即采取纠偏措施。补充：进度控制纠偏措施二、质量控制1、建设工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术标准标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量特性主要包括：适用性、耐久性、平安性、可靠性、经济性、与环境的协调性。彼此之间相互依存，都必须到达根本要求，缺一不可2、影响因素—4M1E〔人、材料、机械、方法、环境〕①人员素质是生产经营活动的主体。是影响工程质量的一个重要因素。因此建筑行业实行企业经营资质管理，各类专业从业人员执行持证上岗制度，都是保证人员素质的重要管理措施。②工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的根底。③机械设备两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，是施工生产的手段。④方法是指工艺方法、操作方法和施工方案⑤环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素。对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。3、工程质量控制〔1〕概念：是指致力于满足质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同标准标准所采取的一系列措施、方法和手段。〔2〕控制主体分类：①.按实施主体不同，分为自控主体和监控主体。自控主体：指直接从事质量职能的活动者。〔施工单位〕监控主体：指对他人质量能力和效果的监控者。〔政府、工程监理单位〕

〔3〕按影响因素进行分类的质量的控制人员控制：分管理人员和作业人员；材料设备控制：原材料及半成品；施工机械设备控制：施工机械和检验测量设备；施工方法控制：施工技术方法，质量检验方法；环境控制：作业环境和自然环境；(4〕质量控制点的控制设置质量控制点，重点控制。〔5〕施工质量检验严格三级检制度：自检、互检、专检。进货检验、过程检验、最终检验。三、本钱控制定义：从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工本钱控制就是要在保证工期和质量要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。补充知识本钱管理的环节：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核。

施工工程本钱控制的原那么1．开源节流相结合原那么2．全面控制原那么3.动态控制原那么4．责权利相结合原那么5．目标管理原那么

施工工程本钱控制的方法主要有以目标本钱控制本钱支出；用工期—本钱同步的方法控制本钱。在施工工程本钱控制中，按施工图预算，实行“以收定支、量入为出〞是最有效的方法。施工工程本钱控制的措施1、人工费本钱的控制措施。严密劳动组织，合理安排工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实施计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2、工程设备本钱控制措施。加强工程设备管理措施，控制设备采购本钱，运输本钱、设备质量本钱。3、材料采购本钱的控制措施。从量和价两个方面控制，尤其是工程含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工的耗料。4、施工机械本钱的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5、间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。四、工程合同管理1、概念：建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。2、施工合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组成。3、工程合同管理是对工程工程中相关合同的筹划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程工程管理的重要组成局部。五、工程信息管理1、概念：建设工程工程的信息管理是指在工程实施中对工程信息进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够有效的获取、存储、处理和交流工程工程信息，这对工程工程的实施和管理有着重要的意义。2、信息管理的任务〔1〕负责编制信息管理手册；〔2〕负责协调和组织各个部门的信息处理工作；〔3〕与其他部门协同收集信息、处理信息和形成各种反响工程进展和工程目标控制的报表、报告；〔4〕负责工程档案管理；六、施工平安管理1、方针：平安第一，预防为主，综合治理2、理念：以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，持续改进工程经理是工程平安生产的第一责任人，对工程的平安生产负全面责任。3、工程经理的平安职责：〔1〕工程经理是工程平安生产的第一责任人，对工程的平安生产负全面责任；〔2〕严格执行平安生产法规、规章制度，与工程管理人员和分包单位签订平安生产责任书；〔3〕组织制订工程平安生产目标和施工平安管理方案，并贯彻落实;〔4〕组织并参见工程定期平安生产检查，落实平安隐患整改，编制应急预案并演练；〔5〕及时、如实报告平安生产事故，配合事故调查。七、组织与协调：外部协调管理和内部协调管理1、内部协调分类：进度安排协调、资源分配协调、质量管理协调、平安管理协调、作业面安排协调、工程资料形成的协调。协调形式：例行的协调会、建立协调调度室、工程经理的指令等内部协调管理的措施：〔1〕制度措施。健全规章制度，明确责任义务，使协调管理有章可循；〔2〕教育措施。使工程全体人员明白工作中的管理协调时从全局利益出发，可能对小局部人的利益有所损害，也要服从指示；〔3〕经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。2、外部协调管理概念：既包括与工程工程有直接联系单位和个人，还包括与工程工程间接相关的单位和个人的协调管理。结束语扎实的理论知识和丰富的实践经验是工程经理必须具备的根本素质,

要想做好工程工程,

工程经理还应该不断历练自己,

使自己更成熟、稳健和宽容。补充知识建设工程工程的组成

建设工程工程可分为单项工程、单位〔子单位〕工程、分部〔子分部〕工程和分项工程。1、单项工程是建设工程的组成局部，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建工程的组成局部。2、单位工程是具有独立的设计文件，竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的组成局部。完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称为单项工程。3、分部工程是单位工程的组成局部,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程工程。建筑安装工程按专业性质可分为建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑工程五个分部工程。4、分项工程是指分部工程的组成局部，是施工图预算中最根本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如：室内热水管道及配件安装分项工程、室内采暖管道及配件安装分项工程，室外供热管网安装分项工程、锅炉〔热泵〕设备安装分项工程等。

常见的编制方法1、横道图最常见而普遍应用的方案方法就是横道图。横道方案图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个方案由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种方案管理的工具，横道图有它的缺乏之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地〔即机动时间〕，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订方案时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。〔2〕、网络图进度方案与横道图相反，网络方案方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖逻辑关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法。在实际施工过程中，应注意横道方案和网络方案的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度方案时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道方案用于指导现场施工。进度控制纠偏措施总述：建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1、组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作的工作制度。〔例会制度〕2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。如施工方案优化，改变施工技术、方法和施工机械。3、经济措施：实现进度方案的资金措施：如资金需求方案、加快工程进度所需要的资金供给、资源供给、鼓励措施。4、合同措施：选择合理的合同结构，防止过多合同交界面而影响工程的进展。工程工程本钱构成：工程工程本钱由直接本钱和间接本钱两大局部组成。直接本钱包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。间接本钱包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。本钱管理主要环节1、本钱预测：㈠、开工前估计工程单位本钱或总本钱；

㈡、本钱预测是本钱决策、本钱方案的依据2、

本钱方案：㈠、工程设计后、工程开工前编制用以确定目标本钱；

㈡、本钱方案应满足的要求：①、工程合同对工期质量的要求；②、组织对施工本钱管理目标的要求；③、以经济合理的工程实施方案为根底的要求；④、有关定额及市场价格的要求。

㈢、本钱方案的指标通过比照法、因素分析法确定：数量、质量及效益指标。3、本钱控制：㈠、施工过程中进行动态控制，