建筑企业财务共享现状问题及对策

PAGEPAGE10摘要多，企业规模化的发展显露出来，企业对财务核算的要求也越来越高，财务管理模式也逐渐变化。在这样的背景行透彻的探析，可以保障着建筑企业健康快速成长，促使着财务管理模式的蜕变，意义重大。出了相应的解决对策。引言障，企业财务共享有了外部支持。展，传统的模式不再被人们所青睐，财务管理发展到了集中式的管理模式。若企业集团业务进入了快速发展的时来配合企业的管理需要。所以，财务共享服务应运而生，财务共享服务能够在企业各个业务部门中，将重复的财务操作流程集中处理，减少财务人员工作量，能够实现统一核算和管业发展获得优势。现代企业，特别是大型、跨区域的企业运用财务共享服务中心的优异之处来促进企业自身的发现代企业运用财务共享服务中心有利于掩盖企业财务管理方面的缺点，也有利于充分发挥企业在企业管理方面的优势。建筑企业需要更为有效的财务管理模式，而财务共享服务中心对于建筑企业来说有利于自身的证各个子公司或者子项目财务记录和财务报表的统一性和完善性，提高工作效率，降低工作重复性，以此减少不必要成本的投放。如今建筑企业的财务共享服务发展还没有完善，存在着一些问题，下文通过财务共享概念的理解对建筑企业财务共享的现状和存在的问题进行了分析，并对建筑企业财务共享存在的问题提出了一些对策。一、财务共享的概述（一）财务共享服务的含义共享服务。一种新事物的出现总是会引发大量的专业学者的好奇心，财务共享服务出现后，许多学者对其进行了研究。提供专业化生产式服务的管理模式。”终实现企业价值的最大化。（二）财务共享服务的特点财务共享服务中心作为一种新型的企业财务管理模式，与传统的管理模式相比它具有与它不同的特点。认为：“财务共享服务是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的整合，将那些具有规模经济和范共享服务中心具有规模性。，凭借这些取得了减少管理成本、提升工作效率的优势，有利于企业的发展和扩大。因为规范性这个特点中的模式、流程等需要技术性的支持。可以说，技术性是IT系统、高新技术、优秀的软件、可靠的硬件系统来支撑起它的建立和运营。技术性可以说是支撑起财务共享服务的关键因素。服务，并且通过签订服务水平协议来明确服务内容、收费方式、收费标准、质量标准及时间期限等。伍来给客户提供高质量的服务，中心应当是一个独立的运营体系。（三）财务共享服务实施价值节约运作成本。通过人员和组织的集中、工作，缩短在各类业务中财务人员工作的时间，将大量的财务人员从日常事务性的工作中解有效。而错误减少和通过成立一个通用更好地支持企业战略发展，提升企业竞争力。二、建筑企业的传统财务管理模式人发展严重受限，对项目部其他管理工作参与度极低。（一）管理层级繁多，组织机构庞大至各国都有建筑企业集团的建设项目，所以往往需要在当地成立分子公司来管理这个项目，而依照原有的管理手拓，建筑企业集团自然会发展成为管理层繁多、组织庞大的经营体系。（二）收入确认不一致，业财数据不统一汇总，可能无法保证数据的准确有效。（三）财务人员工作繁多，财务管理效率无法提升集团而言，仅仅是账面核算是不够的，税务筹划、收益测算、成本管控等方面的财务管理是重中之重。（四）规模扩张导致内控监管困难业转型升级、提高质量效益的关键一步。三、建筑企业财务共享可能存在的问题建筑企业需要在国内甚至国外不同的地方进行项目的建造，因此，它们通常具有核算的项目多、作业周期长且不统一、管理跨度大等特点，这会造成建筑企业的财务核算资源的不统一和分散，管理效率不高的缺点，这些缺点供了良好的管理手段。了解不够深刻。本人提出以下在建筑企业实施财务共享时可能出现的问题。（一）流程再造不完善进行了流程再造过程中会出现的影响因素的分析。：1．流程不统一，财务管理风险加大控制的风险上升。这些都损害着企业的成长，财务管理也越来越困难，风险加大。2．流程权限太过单一，快速决策难以发挥流程是行不通的。在流程再造的进程中，有些负责人不能充分使用委派权限，无法充分行使他的权力，不能代表上级企业对项作用也就不能彻底发挥出来，这使总部的战略意图常常受阻，企业的决策速率大大降低，不符合财务共享中心建设的初衷，且无法让企业迅速的发展。3．系统不统一，未能形成协作关系要引起重视。4．高层沟通不畅通，难以保证最佳效果，也不容易顺利的施行。如果各级主要管理者没有对于流程再造达到共识，共同改变管理理念，理，也就无法说服全体管理层甚至全体员明智的，这让流程再造的效果大打折扣。（二）技术能力有待提高就能有效发挥它强大的作用。原本传统的财务模式并不需要先进的系统，但是对建筑企业来说，它的项目逐渐增多，跨地域是常见的现象，财务共享实施后要完成大量工作，强大的信息系统必不可少。IT企业本身就有强大的信息系统平台和先进的设备，以及IT方面的人才，来支持财务共享中心的IT企业来帮助建设系统，采购IT公司开发的信息发不能够自主，会一直困扰着建筑企业，限制其发展。和发展。（三）信息保密和丢失问题能会从每个操作各个流程点的财务人员上出现，信息保密变得相对不安全。可乘之机。这个危机扼杀在摇篮里，如何防止是一个主要的点。（四）财务共享重要性的认识问题识不足。同时，其他部门的工作人员片面的认为财务管理工作是财务部门的基本工作任务，与自己所在的部门无发经济安全风险隐患，给企业带来经济损失，这是目前建筑企业需要关注的重要问题。（五）财务人员及其转型问题不能完全取代传统财务工作，很多工作仍然需要进行人工处理，比如财务的核算就不可能被代替。建立财务共享中心之后，需要一部分财务人员在财务共享中心工作，但是财务共享中心的工作内容单一且不够复杂，大部分财务共享中心的人员认为没有什么前途，都不想一直在这个岗位工作，根据统计数据表明财务共享中20%左右，因为，在财务共享中心中，财务核算作业被流水线化，财务共享中心的人员会失去对整个会计核算流程的把控，在他们长久的面对着会计核算环节上的某一个节点之后，而对职业有要求、有奋斗的心并及早清醒的人会离开这种岗位，企业就会流失优秀的财务人才，那么要如何吸引并留住这些员工。而留下来的员工会因为长时间投入于特别单一的财务核算而遗失了财务人员的财务创造能力，同时那些被财务共享中心替换的人员是直接解雇，还是转换到其他岗位，如果转换到其他岗位，能否顺利转换并且适应新的工作角色，这些人员问题是需要面对的另一个重要问题。四、建筑企业财务共享存在问题的对策针对上述提出的问题，给出可以解决问题的对策。（一）流程再造对策系中，高层管理者的支持是首要条件，战略方向是重要条件。然后，在财务共享系统构建中，第一需要对管理制要求得到保障。2．部门之间的业务协作据集中到这个财务共享系统中，能够共享企业集团的数据库中的单据、合同、项目等，使业务流程形成闭环。上来。3．业务流程实施的方向设置选择审批制这个管理方法需要从实施的基层一级一级往上报，需要通过的层数太多，会花费过长的时间，从而效率降低。，应当采用上级传到上一级直接对下一级进行管理，下一级的业务的实行在上一级的流程命令中进行，这样能够保证很多的业务不会在层层上报与审批中出现中间环节失误或者逆向，让集中管理业务的操作变得困难重，企业总部要定期了解资金的使用状况，对分散在不同地方的资金要由总部发号施令，总部4．操作者的专业理解程度够深刻理解财务共享的各个方面，操作流程的人员对流程的学习是否深刻，对管理过程中流程节点的理解是否深理解程度不同，会传递出错误的信息，管理者之间的专业理解程度是否能达到同一水平是流程执行好坏的重要条件。程中也应当对财务有一定的了解，甚至应当掌握一些财务管理知识，了解财务与业务的相关之处，并掌握这些知建设的初期阶段，要努力改善工作人员对财务共享难以接受的现象，然后普及财务共享相关的知识，加大培训力度，全面提高员工的财务共享素质，让建筑企业的财务共享流畅运行。（二）先外部，后内部IT企业，这样首先可以快速建设财务共享中心，提升经营效率。在初期的这段请专业人士定期来公司开展与本企业财务共享进度契合的讲座，然后立即组织员工进行考试，有助于员工快速学才。筑企业需要这些人才来得到进一步发展。（三）建立监督机制，使用防御软件对于财务共享产生的信息共享使得重要信息可能被泄露的问题，建筑企业首先可以使用签署保密协议与严格设U盘，限制外来移动储存设备的使用，设立对于每个岗位的权限等。与过手机密内容的工作人员签订保密协议，一旦泄露了信息，工作人员就会收到惩罚，这会让工作人员自我约束。再是可以建立监督机制。建立监督机制可以从内外两个方面进行，从外部来说，首先专门成立监督财务共享中心的部门，隶属于整个企业监督部门，进行随时随地的突击检查。从内部来个季度为周期，奖励员工一些小额奖金，提起每个员工的监督和自制的欲望，使内部的防御更加牢固。过后进行软件的改良升级。（四）培养员工的意识中心接受其他部门的数据，然后才是财务人员进行工作。技能培训，通过理论知识的学习，培养员工对财务共享中心重要性的认识。再则需要各级领导干部的模范率先作用，领导干部重视起来，那么全体员工自然而然就会重视起来。最后，把重视财务共享慢慢的变成企业文化。（五）加快财务人员转型升级门服务转变到自己创造价值，为企业做出更大的贡献；而财务人员身在其中，是为财务部门创造价值的，使财务部极性，同时要打造财务共享中心文化，增加荣誉感、价值感。最主要的是要打通财务共享中心财务人员的晋升通道，将财务共享中心打造成公司的财务人才培养基地。结论在财务共享服务中心的构建中，企业不但需要对现在所遭遇的问题进行处理，还应对财务共享中心运行中的项目方案进行优化，力求使后续项目得以改建设还存在着许多重大的实际问题和到更大的发展。参考文献[J]．经济师，2018，2：123-124．[J]．北方经贸，2020,7：126-128．[3]余丹丹．建筑企业财务共享服务研究[D]．北京：北京交通大学，2019．[J].财会学习，2017,18：222-223．[J].当代会计,2019,13:79-80.[6]刘星.财务共享视角下企业财务管理创新探讨[J].财会学习,2020,31:58-59+138.[7]吴红连.国有企业财务共享中心建设的问题及对策[J].商讯,2020,30:52-53.[J].财经界(学术版),2020,15:140-141.[9]刘玲玲.企业财务共享服务中心建设问题及对策[J].商讯,2020,23:40-41.[10]瞿继伟.企业财务共享服务中心构建问题探究[J].全国流通