建筑公司各部门岗位职责

xxxx建筑安装工程有限责任公司2023年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布建安综合办公室第一局部：岗位名称建安综合办公室岗位编号所在部门建安综合办公室岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图综合综合办公室主任科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，催促检查会议精神的贯彻落实。。定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到方案用车，统筹安排，合理使用。负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所平安与卫生，做好来宾接待的各项事务。负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。负责编制公司人力资源配置方案，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。根据公司开展需要，拟定培训方案，执行公司培训方案，协助组织员工培训。负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。配合其它岗位及相关部门的工作。科室人员考核方法不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处分。对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处分标准。工程技术部第一局部：岗位名称工程技术部岗位编号所在部门工程技术部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图工程技术部工程技术部部长科员科员第三局部：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属工程的技术指导、方案编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。结合各工程的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。根据工程进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。依据工程实际情况编制施工总进度方案及人员、机器设备的配置方案，报交技术负责人审批。根据放线图对工程中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。负责协调各工程所需机具材料的方案、配备。按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处分标准。平安生产部第一局部：岗位名称平安生产部岗位编号所在部门平安生产部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图平安生产平安生产部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责保障公司的平安生产，排除平安隐患，建立公司平安管理体系，管理各工程平安生产工作。平安生产部岗位职责1、负责公司平安保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改良。2、平安管理体系文件的编制，各项平安规章制度的建立与执行。3、贯彻平安三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传平安生产工作。5、监督检查公司及各工程的平安生产工作，并提出书面检查意见。6、编制各工程的平安技术方案，交技术负责人审批后实施。7、编制各工序的平安交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。9、负责平安生产资质的年审工作，提供各项资料。10、负责公司平安生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。12、负责现场起重设备的检测备案工作。13、完成公司安排的其他工作。科室人员考核方法1、每月5号前向建安公司经理上报各工程上月平安施工月报表〔遇节假日可以顺延〕，如有延误扣罚相关责任人10元/次。2、不定期安排施工现场的平安检查，以加强施工人员的平安意识，或不定期安排施工人员平安技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。3、检查工程施工过程中的平安技术措施，平安技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在平安隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。5、依据相关技术标准、图集等要求如发现平安隐患严重或不可改变而造成平安事故的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。质量检查部第一局部：岗位名称质量检查部岗位编号所在部门质量检查部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图质量检查质量检查部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各工程的质量监督检查与分项验收工作。质量检查部岗位职责负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。负责对工程工程实施过程中的监督检查，并及时处理或反应施工中出现的问题。根据工程进度，参与工程部组织的隐蔽工程、分局部项工程的自检验收工作。对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。负责监督工程质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程工程档案移交工作。对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反应实施效果。负责收集有关工程技术标准、标准，制定公司工程技术管理标准。参与质量事故调查，提出处理意见。负责所有竣工工程的售后维修工作。负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。完成公司安排的其他工作。科室人员考核方法1、每月5号前向建安公司经理上报各工程上月质量报表〔遇节假日可以顺延〕，如有延误扣罚相关责任人10元/次。1、负责对工程工程实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。2、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。财务部第一局部：岗位名称财务部岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图财务财务部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司财务会计、本钱核算、税务筹划、统计等工作财务部岗位职责拟定公司财务方案，实施财务预算管理。进行财务分析，实施本钱、费用控制，检查公司的财务执行情况。负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。负责每月不定期不定时和各个工程出纳对现金账，银行账，做到账账相符。负责各个工程工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。核对各个工程原材料款，及时拨付各工程原材料款。各工程凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；负责监督与指导各工程工程的本钱费用管理工作。负责公司债权、债务的清理工作。完成公司安排的其他工作。科室人员考核方法未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。经营部第一局部：岗位名称经营部岗位编号所在部门经营部岗位定员直接上级总经理工作等级第二局部：组织结构图经营经营部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营方案，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。财务部岗位职责1、负责公司各项业务、工程的承揽。2、积极筹划参加各项招投标工作。3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。4、安排相关人员编制投标文件。5、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核。6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。8、负责催要竣工工程尾款及保修金。9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。科室人员考核方法1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。预算部第一局部：岗位名称预算部岗位编号所在部门预算部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图预算预算部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司本钱。预算部岗位职责1、对公司各施工工程的预算编制工作。2、负责公司各工程的决算核对工作。3、对公司各项工程申请拨款的计算核对工作。4、负责协助经营部的投标工作，编制工程量清单。5、协同财务部、经营部编制年度预算。6、协同设备物资部及相关部门对公司的设备材料统计汇总，编制年度采购方案。7、及时收集工程定额信息，与相关部门沟通后，确定工程收费标准，报公司经理批准后予以实施。8、领导交办的其它工作。科室人员考核方法1、不服从分配和领导安排，影响工作的，扣罚相关人员20元/次。2、因个人过失发生工作错误，情节轻微扣罚相关人员10元/次，情节严重的交公司讨论给予严重处分。3、对上级有指示或限期命令不能按期完成的扣罚相关人员20元/次。4、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员50元/次设备物资部第一局部：岗位名称设备物资部岗位编号所在部门设备物资部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图设备物资设备物资部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：岗位目的：物资、设备管理监管；工程后勤保障。设备物资部岗位职责1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调。2、负责工程部急需机料具的租赁。3、审查确定工程采购方案及合格供方名录，确保采购物资的质量4、负责大中型设备及常用物资的采购。5、负责建立设备物资的台账并定期核对。6、负责原材料的购置及监督，确保原材质量。7、负责机械设备的保养、维修。8、负责对工程部的物资使用情况进行监督管理。9、负责设备操作人员的培训及平安教育。10、领导交办的其它工作。科室人员考核方法物资管理制度的执行情况不到位，扣罚相关人员10元/次。物资采购及时率和标准率出现过失的，扣罚相关人员20元/次。物资采购价格及质量标准出现误差的，扣罚相关人员100元/次。采购费用预算控制率误差较大的，扣罚相关人员100元/次。按月提交材料付款、扣款报表、合同签订和执行情况表不及时扣罚相关人员20元/次。定期添加物资价格信息库资料的，扣罚相关人员20元/次。及时更新物资供给厂商档案资料不及时的，扣罚相关人员20元/次。工程部第一局部：岗位名称工程部岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织结构图第三局部：工程部人员岗位职责：设置目的：负责协调各相关验收政府部门，负责施工现场平安、质量、进度、资料等工作，确保工程顺利进行。1、负责与各政府验收部门协调沟通，确保工程顺利进行。2、对施工工序以及施工机具的平安性以及保障平安施工的措施进行查验。2、查验专项施工施工组织设计。3、催促