2022年项目总监年终总结报告

Word文档年项目总监年终总结报告一年的时间也是将近年末了，回顾这一年的工作，要去做好年终的总结，累积阅历是为了更好的在来年去做好工作。下面是由我我为大家整理的《2022年项目总监年终总结报告》。

项目总监理工程师年终总结报告

200x年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告：

200x年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、江西省机械职工高校新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间：该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。

◆工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及四掌握、两管理、一协调状况：

根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量掌握为中心，实行规范化管理。

①质量掌握：以监理规划提出的掌握措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。

②进度掌握：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为依据，项目监理部用project20xx软件制作进度掌握方案，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施进行补救。我在担当总监的工程中都采纳了project20xx软件制作进度掌握方案，取得了业主的好评。

③投资掌握：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要依据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据

④平安掌握：监理部在督促施工单位完善平安质量保证体系的基础上对工程的平安爱护措施实施监督管理（比如平安帽的配戴和平安防护网的架设），发觉平安隐患准时提出，杜绝平安质量事故的发生

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中消失的问题摆出来，集中各方的集体才智争论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的乐观性，把个人的力量充分的发挥出来。

本年度监理工作存在的问题和建议：

在本年度监理工作中主要消失了以下几点问题：

1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟识工程建设程序要求，许多问题不和监理方沟通就由领导拍板打算，比如说c段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份同学进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的意见就不会消失这样的问题，并向我赔礼。

监理意见和建议：遇到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不担当由此产生的任何责任。

2、省机械职工高校新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

监理意见和建议：熟识合同文件中有关索赔的条款，准时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最终工程的投资掌握在400万元以内。

3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师：简浚

200x年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部：

1、代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年7月7日，出场时间是200x年11月8日。

该人员在参与监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，乐观学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能准时有效的发觉和处理在工程实施过程中消失的一些问题。

2、邓汉水：土建监理人员，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月14日

该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，学问比较全面，熟识并把握工程造价方面的学问，独立工作和生活力量较强，该人员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔供应了现实的依据。对项目监理档案管理也比较熟识。

二、第32项目监理部

①夏建国：土建监理人员，本年度参加了麦园110kv变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月24日。

该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟识并把握土建专业方面的学问。对建筑平法图有较深的熟悉

②程家才：土建监理人员，本年度参加了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月25日。

该人员在参与监理工作期间的评价：缄默寡言、工作力量和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。

项目总监理工程师：简浚

200x年12月27日

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项目总监年终总结报告范文

XX年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告：

XX年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、江西省机械职工高校新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间：该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。

◆工程项目启动时间：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及四掌握、两管理、一协调状况：

根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量掌握为中心，实行规范化管理。

①质量掌握：以监理规划提出的掌握措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。

②进度掌握：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度掌握方案，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施进行补救。我在担当总监的工程中都采纳了projectXX软件制作进度掌握方案，取得了业主的好评。

③投资掌握：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要依据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据

④平安掌握：监理部在督促施工单位完善平安质量保证体系的基础上对工程的平安爱护措施实施监督管理（比如平安帽的配戴和平安防护网的架设），发觉平安隐患准时提出，杜绝平安质量事故的发生

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中消失的问题摆出来，集中各方的集体才智争论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的乐观性，把个人的力量充分的发挥出来。

在本年度监理工作中主要消失了以下几点问题：

1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟识工程建设程序要求，许多问题不和监理方沟通就由领导拍板打算，比如说c段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份同学进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的意见就不会消失这样的问题，并向我赔礼。监理意见和建议：遇到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不担当由此产生的任何责任。

2、省机械职工高校新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

监理意见和建议：熟识合同文件中有关索赔的条款，准时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最终工程的投资掌握在400万元以内。

3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师：简浚

XX年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部：

1、代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年7月7日，出场时间是XX年11月8日。

该人员在参与监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，乐观学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能准时有效的发觉和处理在工程实施过程中消失的一些问题。

2、邓汉水：土建监理人员，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月14日

该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，学问比较全面，熟识并把握工程造价方面的学问，独立工作和生活力量较强，该人员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔供应了现实的依据。对项目监理档案管理也比较熟识。

二、第32项目监理部

①夏建国：土建监理人员，本年度参加了麦园110kv变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月24日。

该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟识并把握土建专业方面的学问。对建筑平法图有较深的熟悉

②程家才：土建监理人员，本年度参加了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月25日。

该人员在参与监理工作期间的评价：缄默寡言、工作力量和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。

项目总监理工程师：简浚

XX年12月27日

2022年项目经理年终工作总结

我于20xx年5月份担当建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

2022年项目经理的年终工作总结

我于20xx年5月份担当建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

2022项目年终工作总结范文

一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。

二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。

通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。

乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

乐观主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后方案

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。

2022项目监理年终工作总结

我工作总结频道为大家整理的2022项目监理年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

一、工程概况

1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点：

3．1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构全都、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

（4）、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月

3．2工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采纳现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采纳扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级；建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格：1）土建部分混凝土采纳本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采纳安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采纳Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345一般碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件]

4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

4．4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：1人；

总监理工程师代表：1人；

主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，平安监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行状况

根据监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，准时编写了监理实施细则，并在工程开工前根据《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较具体详细的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格根据建筑法及有关监理规定进行监理操作，仔细地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺当地完成了监理任务。

1、工程进度掌握状况

在本工程监理过程中，根据合同及有关文件商定的目标工期掌握工程进度。由于消失自然灾难发觉钢结构柱梁倒塌灾难，消失工期进度偏差。项目监理部准时实行充实监理力气，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，准时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，依据工程实际状况随时调整工程进度掌握方案。

2、工程质量掌握状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够乐观协作业主的工作，准时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪掌握，监理人员实行三勤勤跑、勤检、勤讲，为督促工程质量起到了肯定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行认真的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，依据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2022）规定，单位工程观感评定为好，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资掌握状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注意事前、事中掌握，准时进行变更签证，并根据施工合同及程序提前帮助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔大事，监理人员对索赔事项及款项认真审查，实现了投资掌握和合同管理目标。

4、工程平安掌握状况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行平安大检查，[