中建总承包管理中科技创效实施专题交流

总承包管理中科技创效实施专题交流PPT一、

强化认知谋定而后动二、

公司重视做好顶层设计目

录PART

ONE强化认知谋定而后动双优化钢筋控制成果转化强化认知谋定而后动科技创效实质1Part科技创效0102对施组

、

方案的优化；

在对项目实施条

件及设计文件充分了解的基础上，

在保

证质量

、

工期

、

安全的前提下，

对方案

进行技术经济对比，

采用公司通用的完

善

、

先进

、

合理的方案。强化认知谋定而后动双优化

对不合理

、

不适应于本项目的图

纸进行优化。

对于价格不合适的材料进行优化

变更1Part方案优化设计优化钢筋控制强化认知谋定后动钢筋控制●

下料优化

损耗控制●

配筋优化1Part外门窗防渗漏公司每年对四新技术及各类科技成果进行梳理，

对保证施工质量

、

安全及提升科技创效的成果转化进行大力推广。地下室外墙后浇带封堵强化认知谋定后动成果转化混凝土智慧检测铝模竖向标准板提前1Part在地下室使用PARTTWO公司重视

做好顶层设计成立科技创效领导小组成立以董事长为组长

，公司总工、

总经

济师为副组长、

设计院、

技术中心、

经济管理部及审计部部门经理为成员的科技创效领导小组

，并明确技术中心为科技创效工作归口管理及牵头部门。发布科技创效实施方案发布《中建二局三公司科技创效实施

方案》，

明确相关管理机构、职责划分、科技创效管理等；并同时发布了科技创效相关技术支撑性文件。立项公司级科技创效示范工程，

加强过程管理对局级、

公司级科技创效示范工

程加强管理

，

由公司总工对科技创效策划书、

实施方案进行审批，并加强过程检查与指导。分公司科技创效管理各分公司成立相应的科技创效领导小

组

，并确定各分公司科技创效管理专

员

，及时收集统计项目科技创效

，双

月进行科技创效汇总上报。公司重视做好顶层设计一、

出台相关制度统一部署2Part设计阶段（

EPC项目）1、历史数据收集2、制定本项目限额设计指标3、沟通设计管理

，下发限额设计指标4、招采进行资源整合以及配合设计进行大宗物资、设备询价已完成限额目标5、设计完成后复核设计图纸是否在限额设计指标内公司重视做好顶层设计二、

明确规定动作加强管理策划阶段1、编制项目层级商务策划书2、编制项目科技创效策划书3、制定设计优化指标4、制定方案优化指标5、现场实施阶段消耗管控策划6、编制招采策划2Part

02

01实施阶段1、编制项目科技创效实施方案2、项目组织图纸会审

，对设计进行优化3、编制施工组织设计、施工方案

，挖掘创效点4、实施过程中对科技创新、科技成果转化点的挖掘5、阶段性科技创效实施总结结算阶段1、变更洽商、签证及时完成各方签字2、及时完成分供方完工结算3、对甲结算上报、核对及谈判复盘阶段对本项目实施全过程的技术管理、科技创效工作进行整体复盘总结公司重视做好顶层设计二、

明确规定动作加强管理

03

04

052Part3、做法

：如结构大悬挑改为钢结构或装配式

，

减少高支模措施费；

简化或取消线条及零星构筑

，

减少

模板和用工避免劳务索赔；

全砼外墙+二构一次带出

，增加混凝土利润项

，

降低二次结构零星部位劳务费用；

如屋面优化为结构找坡+倒置屋面

，

减少排气道排气管等措施项；

外墙各层做法厚度、

用料、措施层；

装修做法、

材质、

厚度、

措施层等；

创优、

质量安全强制条款等节点做法

，

融入图纸会审或变更洽商

，避免成本增加等等。5、永临结合

：塔吊基础和底板；

电梯基础和顶板；

地下室顶板规划行车道结构加强

，

减少回顶措施费、推动地下室装修和安装工期；

悬挑结构加强

，

用于架体直接搭设

，

减少支撑设置等；

采用跳仓法+膨胀

加强带

，取消伸缩后浇带

，

减少措施费推动工期等等。2、材质

：如回填土调整为集配、

混凝土、

流态固化土等；

防水材料调整为高分子卷材、

硅橡胶防水涂料；

外墙保温材料调整为复合岩棉板；

找坡层调整为发泡混凝土；

砌筑材料调整为高精砌块、

连锁砌块、ALC条板；

外墙涂料调整为液态花岗岩等；

地区淘汰、

限制使用材料的替换变更等材料或工序利

润丰厚项等等。1、钢筋

：如图纸明确绑扎搭接

，

设计、

业主等协商大直径采用一级接头；

采用新型接头如双螺纹套筒、钢筋锚固板等等。、、、。设备管件等调整为高利润材料等等公司重视做好顶层设计二、

明确规定动作加强管理图纸会审、

设计变更洽商、

技术签证等突出创效点2Part机电材料43、模架体系

：采用新型模架和龙骨

，有效拉大立杆间距降低劳务强度

，避免劳务索赔

，促进工期；

新型模板+加固体系

，替代传统软模+加固体系等等。2、

组织部署

：外装全穿插工法或快建

，

节约工期进而节约机械租赁和现场管理费；

优化塔吊和升降机

布置

，如靠近结构布置升降机取消接料平台搭设、

降低措施费；

进场方格网测绘+土方平衡管理等等。1、基坑四大块的措施进行优化

，保证安全质量前提下、

降低措施使用强度；

因地制宜

，保证安全质量的前提下

，对实体进行方案优化等等。4、铝模竖向标准板入地下室+铝木结合

，

减少周转材料投入；

铝合金模板免抹灰

，促进工期+节约工

序费用等等。公司重视做好顶层设计二、

明确规定动作加强管理5、

临时设施

：道路、

临水、

临电永临结合；

办公区生活区

，采用装配式系统

，道路减少硬化

，

用草地

等绿化代替硬化

，

围墙采用可周转装配式配重+围挡等等。施组、方案优化突出创效点2Part3、

BIM技术

，避免碰撞+布线+块材排版

，精确算量

，集中进行管材、

块材加工降低损耗；

基于tekla

的钢结构深化优化技术+基于Revit的钢筋施工优化技术等等。2、装配式胎膜替换传统砖胎膜技术；

成品预拌砂浆应用技术；

成品钢筋焊接网应用技术等等。1、铝合金模板+爬架应用技术等等。4、

工业化成品支吊架技术；

机电管线及设备工厂化预制技术；

暗装配电箱+套管直埋技术等等。公司重视做好顶层设计二、

明确规定动作加强管理5、垃圾减量化设备应用+固体废弃物粉碎处理回填室外等等。科技创新和成果转化突出创效点2Part公司重视做好顶层设计二、

明确规定动作加强管理

支撑性技术文件

2Part序号项

目内

容1工程名称No.2014G34地块项目B地块工程总承包2设计单位华东建筑设计研究院有限公司3结构形式框架核心筒4建筑高度150m5建筑面积218153.55

m26建筑功能商业/5A甲级写字楼/超5星级酒店资金来源：

国有企业发包特点：

在初设图纸完成后进行发包承包模式：

固定总价合同模式主导方式

：联合体承包

，我方牵头主导EPC特点

：

投标时建结水暖电施工图已基本定版

，

图纸优

化空间较小

，

未启动的幕墙、

精装、

智能化等专项设计均公司重视做好顶层设计三、

重点项目公司一同策划南京双子座项目在华东院设计包中

，我方可主导专项设计实现经济效益。2Part公司重视做好顶层设计三、

重点项目公司一同策划合同文件风险识别重大变更进行策划2Part限额指标设定32合同识别，明确施工界面划分通过设计任务书、

合同以及现施工图中对比分析

，

明确设

计界面、

施工截面

，

以免由于截面不清楚引起纠纷。设计识别，梳理图纸风险点通过对提供的可行性报告、

初步设计文件、

设计任务书以

及施工图多方进行对比

，找出各专业图纸之间差异。明确合同中变更洽商约定固定总价合同

，

业主下发变更、

不可抗力因素可进行调整。合同风险识别公司重视做好顶层设计三、重点项目公司一同策划

02

01

032Part1

、合同风险识别序号界面名称设计任务书合同文件施工图纸1外电分界面未明确未明确未明确2是否包含软装未明确未明确未明确3是否包含厨房、

洗

衣房设备未明确未明确未明确4市政管网分界面未明确未明确未明确5办公楼精装修区域未明确未明确未明确6影院精装修区域未明确未明确未明确设计任务书、合同以及现施工图中对于各功能区的界面未明确划分

，造成的后果是设计界面划分

不清

，施工界面划分不清易引起纠纷。公司重视做好顶层设计三、重点项目公司一同策划2Part1

、合同风险识别序号系统名称设计任务书合同文件施工图纸1空调水系统办公为二管制办公为二管制办公为四管制2气体灭火系统管网式七氟丙烷气体灭火系统管网式七氟丙烷气体灭火系

统面积小于等于300㎡采

用预制灭火系统3层高负三层人防区层高

4.2M负三层人防区层高3.9M负三层人防区层高4.2M4电梯梯速东塔4/3m/s东塔2.5m/s东塔3/2.5m/s5变压器型号采用12型及以上或非晶合金干式变压器采用12型及以上或非晶合

金干式变压器选用15型及以上干式变

压器通过对提供的可行性报告、初步设计文件、设计任务书以及施工图多方进行差异对比

，其结构存

在差异项7项，

电气专业存在差异项27项，

暖通专业存在差异项12项

，给排水专业存在差异项目26

项

，智能化专业存在差异项25项

，节能项存在差异项13项。公司重视做好顶层设计三、重点项目公司一同策划2Part1

、合同风险识别2

、限额指标设定

通过对万达、

金融街等同业态项目历史数据的收集

，结合本项目情况

，

制定本项目的限额设计指标。

施工图设计完成后

，第一时间组织人员对建筑结构进行施工图预算

，施工图预算完成后主要结构与限额

设计指标。

编制限额设计标准、

设计任务书。公司重视做好顶层设计三、重点项目公司一同策划2Part3

、重大变更策划西塔裂隙区结构方案在公司共同策划、

多方案比选

，经专