小米科技有限公司财务战略问题研究

摘要续发展的建议。一、绪论1.1研究背景小米科技有限公司作为国态链建设。在科技研发、创新领域上都树立着自己丰硕的里程碑。“为发烧而生”更是它承诺的产品的人们用上中国的优质科技产品。小米公司不断地利用自己的财务战略，已经进入了全球一百多个国家和地区，MIUI全球月统计的用户已经达到IOT物联网平台，链接着超过4亿台智能设备。小米公司对外投资着超过五百家公司，覆盖着智能软件，社交网络、游戏、教育医疗、汽车、金融等领域。1.2研究的目的和内容iphone被联通引进国内，那时国内智能手机刚刚有了起色，对比同样昂贵的手机，并且安卓系统更新困难，人们选择了iPhone。小米公捕捉到这次商机，将战略重点调整为放在手机研发上，价格尽量往低50W的粉丝，渐渐也有了名气。接着在2011年，小米1现的一些问题，及对该问题制定适当的对策。1.3研究方法与框架制力和协调性，能够适应环境所带来的改变，这样才能够不断地发展壮大自己。略对策。2.1财务战略概述财务战略是指在分析内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全面、长期、创造性规战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在。财务战略的目标是通过资本的配置和使用为企业创造价值和实现价值。财务战略目标是公司战略目标的核心目标，包括价值创造和价值实现。2.2财务战略的相关研究2.21系统性调好各部门与整体间的活动，为实现整体目标提供支持。2.22复杂性。。财务战略在制定的过程中要务分配计划；一旦财务战略在企业中通过并实施，就将再难以更改。2.23长期性。而是作为企业发展的长期方向和目标。在企业发展过程中，财务战略会无时的影响着企业的财务活动。2.3财务战略预想模式在初期阶段，能够吸收更多的外部资金，有利于尽快形成生产能力、有利于降低财务风险，增强企业信誉。策略，可以使企业获得足够的利益。财务战略，以此维持企业的稳定发展，使企业面临的风险降低。。三、小米科技有限公司实施的财务战略措施3.1人力资源化，小米所处的行业发展变化非常迅速，年轻人能够敏锐的感知到新鲜事物，如果企业中缺乏一些年轻的新鲜血CEO雷军再2017年年会上表示“从现在开始，我们要培养、提拔一大批年轻的管理干部。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。”3.2激励机制3.21工资水平高效为导向”，以此来激发员工的竞争力。小米公司曾在2020年公开表示员工的薪酬开支总额为99.1亿人民币，比2019年增长了19.4%。这样的工资水平在全国范围内的互联网企业中也是处于中上游的水平。3.22创新激励小米作为一家科技研发公司，对于技术上的创新是非常看重的，这关系到企业的发展与未来。所以为了奖励技术创新做出突破贡献的团队，小米专门设立了“百万美金技术大奖”，在2020年，就有两个团队分别是手机部小米MIUI隐私保护团队，双双赢得了价值100万美金的小米受限股。雷军还亲自为他们颁发奖章。3.23沟通机制办公系统、热线电话及官方的邮箱和微信账号。而且实时的对员工的满意度进行调查，以此来保证各个平台能够收到及时、真实的员工反馈。3.3对外项目智能手机的研发是小米的主营业务，公司的智能手机业务分为小米和红米两大品牌，其中小米致力于向高端旗；2021年11月23日，小米集团在港交所发布截至2021年9月30日止三个月2021年第三季度，小米集团的智能手机业务收入达到478亿元，毛利率12.8%，同比增长4.4个43.9百万部。根据Canalys数据，本季度小米集团的智能手机全球出货量排名第三，市占率达到13.5%。4.1加强风险控制在公司未来的发展过程中，经营风险会时刻与之相伴，会涉及到企业战略中的各个方面，由于存在较大的利，并将受风险影响造成的损失控制在可接受范围内。在小米公司发展中要做到如下几点：4.11风险控制过程化企业的风险控制是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险控制目标的确定、风险控制方法的选择、风险控制的实施与修正和风险控制结果评估。企业风险控制框架包含8个要素：内部环制在主体的风险容量之内。4.12风险控制源头化的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和控制，从战略决策的源头对风险进行管控。4.13风险管理全员化企业风险是随时可能发生在企业内部当中的。因此，对于风险的控制不仅只靠企业领导和管理阶层，在企业内部的每个员工都应该具备风险防范意识。根据每个员工的工作内容，将质量指标和相应的故障风险分解到每个员工的日常管理内容中，每个人都意识到自己的工作内容带来的各种质量风险，没有按照要求的方法运作。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。在产品制造上，企业可以为每一件OEM系统备案。这样的话就算是一个螺丝钉或是任何一件产品都能根据编号在OEM系统里找到相应生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。全民树立风险意识，全民参与风险控制，才能取得最终成果。有效的风险管理是根据相关系统在一定组织系统的框架内实施的。这就要求国有企业要有健全的公司治理结在董事会层面增加了风险管理功能，并在行政部门设立了各个职能部门，对董事会层面风险管理的实施，并通过职能部门的责任划分促进了企业风险管理的专业化。4.2加强科技企业文化建设经营水平。4.3加大资金支持续钻研，进一步科技创新的基础。能够鼓励企业的科研自信心，作为阶段性鼓励能极大的促进企业钻研态度。如那么可能将不断地突破新技术，有更多新成就。五、结论突破技术限制，不断在科研道路上创新。近年来，小米依靠良好的财务战略，企业收入也是逐年的增加，自2015-2017年，来自智能手机的收入分别为537.15亿元，487.64亿元，805.64亿元，占总营收占比依次为80.5%、71.3%70.4%上一层楼。参考文献[1]|2021年第004期|P.80-82|共3页、马文明；[2]《