项目经理管理制度

项目经理负责制一、总则为适应公司的战略需要，进一步提高管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成任务，制订项目经理管理制度。项目经理负责制是指由项目经理组建项目组，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。二、项目经理岗位描述项目经理负责组建项目组，项目组作为公司的派出机构，受总经理领导，对公司负责。项目经理组建原则，采用矩阵型组织，从各个部门抽调人员组建项目组。项目组在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成以下工作：项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标、合同签订、项目实施、项目验收、项目结项等工作；具体负责项目阶段：售前至招标文件发布全阶段工作、项目实施阶段全面管理工作，项目验收后配合销售完成项目结项及催收货款工作。项目组成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目组移交。项目实施期间，项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。三、各岗位职责（项目组内设下述全部或部分岗位，根据项目实际情况，部分岗位可以兼任）：（一）项目经理职责在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目组，在公司范围内选聘人员，并确定人员的职责和权限，经公司批准后实施。主持编制项目管理方案，经公司批准后组织实施。制定项目组内部管理制度，负责项目组人员工作绩效考核。代表公司对项目质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、客户沟通、现场管理、安全文明施工等进行监管及协调。参与项目实施前的施工方案和图纸会审、勘察设计交底及相关专项方案评审。参与对专业分包公司的技术交底工作，并形成相关文档备案；提交项目进度计划表及完成情况统计表；提交项目资金使用计划表；审查并会签工程项目的设备、材料采购和计量支付文件，并按规定向公司财务部门报送。管理工程变更相关事宜，并按照相关的变更管理程序办理审批手续。主持现场有关管理、项目协调会并形成会议纪要，按程序签发项目汇报文稿；参加客户组织的项目例会，负责汇报项目进度、项目实施情况及客户对项目实施的要求，形成会议纪要并提交给客户项目周报、月报；参与和组织项目建设中发生的事故处理工作。审批项目专业分包、项目开工报告和临时延期报告。组织工程竣工验收、保修期管理及移交等相关工作，组织竣工文档编制及上报参与项目竣工结算的编制及审计工作。处理项目组收尾及施工设备和办公设施的管理、移交工作。完成领导交办的其他工作任务。（二）项目副经理职责（或由项目经理兼任）协助项目经理落实各项管理工作。参加碰头会、周例会，主持项目进度、质量、施工会议，并形成记录。定期组织现场施工进度、质量、安全、文明施工履约巡查、隐患排查，建立巡查记录和隐患整改档案。及时协调两个以上施工单位在同一施工场地内同时作业的时序，及时处理相互之间矛盾。组织施工、建设单位进行工程建设范围内技术勘查工作，将调查报告或结果提供给设计、建设单位，形成记录；根据已有的资料，向施工、监理单位进行技术交底。审核专项协调会所需各项方案、图纸等基础材料。完成领导交办的其他工作任务。（三）售前工程师和实施工程师（技术负责人）职责售前工程师职责：在项目经理管理下，售前工程师负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作；配合销售完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；配合销售部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；项目招标文件技术标的、评分标准技术部分编写工作；与合作伙伴厂商的售前技术人员