浅谈企业信息化工程总体规划

1浅谈企业信息化工程总体规划

2目录问题的提出工业企业的信息化信息化总体规划技术路线与研究方法成果提交和项目进度案例分析（太重集团信息化总体规划）3一、问题的提出1、信息时代对国民经济的激励

信息时代所具有的巨大能力，使国民经济中生产

与贸易的方式发生了根本性的变化，信息科技与提高附加值的其他技术产生了密切的交互作用，这正是当前我们所生存的时代特征--来自美国资料--4一、问题的提出2、中共十六大的号召继续完成工业化是我国现代化进程中的艰巨的历史性任务，大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化、工业化促进信息化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展紧迫性艰巨性5一、问题的提出3、面对进入WTO的挑战与机遇本质问题是：市场竞争能力的挑战体制政策信息化新技术6迎接全球市场竞争挑战的途径1、工业化道路工艺的创新－－工艺路线的革命设备的更新换代－－扩容和技术更新产品的开发－－新产品的设计2、信息化建设道路采用信息化－－挖掘设备潜力，达到设备运行最优化观念的改变－－通过实现信息化，促进管理科学化7目录问题的提出工业企业的信息化信息化总体规划技术路线与研究方法成果提交和项目进度案例分析（太重集团信息化总体规划）8二、工业信息化1、什么是信息化2、自动化与信息化的关系3、国内外信息化发展比较4、企业信息化内涵5、信息化定位91、什么是工业信息化1工业信息化：在工业的生产、管理、经营过程中，通过信息基础设施，在集成平台上，实现信息的采集（传感器及仪器仪表）、信息的传输（通信）、信息的处理（计算机）以及信息的综合应用（自动化、管理、经营等功能）等都是信息化的内容。

将信息技术用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高企业的市场应变能力和竞争能力，这是企业信息化的主要内容和目标101、什么是工业信息化信息化的内容归纳为：

数据采集数据加工信息传输

信息处理信息综合应用

结论：信息化需要信息学、测量学、控制理论、系统学、计算机科学、管理科学以及各种专业的学科交叉与融合才能实现112、信息化与自动化的关系

广义自动化广义自动化是指实现经营管理、计划调度、成本核算、生产监控、故障诊断、自动控制等更大范围内的自动化，又称之为“综合自动化”自动化往往是指包括检测、控制和继电保护等常规自动化的概念122、信息化与自动化的关系工业化信息化自动化

（广义）基础促进带动保证依赖提升13国外企业信息化发展的三个阶段：

70年代以前 基础信息化 80年代中期开始 信息集成（企业内部） 90年代后期开始 全球信息化（电子商务）国内企业信息化的现状：

基础信息化尚未完成 少数企业实现了信息集成 极少数企业策划进入全球信息化3、国内外信息化发展比较

144、企业信息化内涵办公管理自动化业务处理自动化生产过程信息化产品设计信息化155、信息化系统定位信息化工程应充分体现：1、信息化系统的全局性2、信息化系统的前瞻性3、信息化信息系统的实效性4、信息化系统的经济性：相对概念16目录问题的提出工业信息化信息化总体规划技术路线与研究方法成果提交和项目进度案例分析（太重集团信息化总体规划）17三、信息化总体规划1、信息化总体规划的重要性2、总体规划项目目标3、总体规划项目工作的内容4、信息化总体规划的原则5、信息化总体规划项目——工作方案18总体规划解决企业信息化过程中的三个问题为什么—企业为什么要实施信息化工程做什么—企业信息化工程实施那些内容怎么做—实施方案、组织、制度及人员配备

一般要经历企业调研、国内信息化成功企业调研、方案设计、方案讨论及定稿等阶段，从而形成完整的企业信息化工程总体规划报告。191、信息化总体规划的重要性思想和观念的更新从管理模式、组织结构等方面进行调整，为信息化的成功实施创造条件信息化是一项系统工程，前期规划可以确保系统建设的有序、合理为企业提供具体的操作方法和措施202、信息化总体规划项目目标优化公司信息流程，消除信息孤岛；集成公司产品信息和经营管理信息；提供经营决策支持；缩短产品设计周期；缩短产品交货期；降低产品设计成本；降低经营管理成本；提高经营管理与生产运作效率；提高对市场需求快速反应；优化资源配置；213、总体规划项目工作内容企业调研企业管理模式分析企业业务流程分析标杆企业研究信息化总体结构设计信息化子项目划分技术支撑体系建设制约企业信息化建设的主要问题实施信息化建设应着重解决的关键问题224、信息化总体规划原则

立足现在，着眼未来，设计开放的信息系统。系统设计起点定位要切合实际，但标准要高，既保证目前应用的需要，同时保证将来系统扩展和提升的需要。以集团公司本部为主，预留外部企业信息接口。明确信息化应用主体，找准重心，重点突破，实现点面结合。充分利用现有资源条件，降低系统应用成本。总体规划要尽量将企业原有的信息孤岛进行整合，充分利用已有的硬件设施。234、信息化总体规划原则结构层次清晰，满足不同需求特性。集团总部作为投资中心、三大公司作为利润中心、各三级分公司作为成本中心（部分为利润中心），各自对信息的需求差异很大，信息系统设计要本着为需求设计的思想进行设计规划。充分论证，区别对待。根据集团所属三大公司的经营管理特点不同，要对三大子公司的信息系统分别设计，切不可采用统一模式。量力而行，分步实施。总体规划要根据公司资金、人才等资源条件，合理设计项目实施阶段，科学利用公司资源，循序渐进，避免盲目投入，一哄而上。坚持效益与效率原则。245、信息化总体规划项目—工作方案项目组织项目小组人员及分工时间进度安排及活动内容工作方式会议制度工作制度调研报告准备报告结构框架及基本内容调研对象25目录问题的提出

工业信息化

信息化总体规划技术路线与研究方法成果提交和项目进度案例分析（太重集团信息化总体规划）26四、技术路线与研究方法1、技术路线2、企业调研3、规划研究4、方案设计5、分析评价6、方案实施27企业调研→规划研究→方案设计→分析评价→内容实施

1、技术路线282、企业调研确定调研范围、有重点地调查典型企业，力求兼顾深度和广度，同时需要做好同行业企业的对比分析

从产品生产过程、产权关系、企业资金运作流程三个方面对集团公司的经营模式进行考察，明晰企业的经营方式和管理模式，为进一步的深入研究进行信息积累并提供改进依据293、规划研究业务流程梳理组织结构、管理流程、业务流程、经济核算等方面的改进目标和实现手段考察和评价现有信息化建设和应用情况信息化支撑能力评估确定企业信息化战略研究信息化实施各阶段所需要的软硬件环境建立与信息化整体战略匹配的分阶段管理组织结构和管理运作模型明确信息化实施步骤和方法304、方案设计在确定的时间内，从规划的目的、整体和阶段性目标、实施内容和步骤、实施进度、预算方案、项目组织形式、项目运作模式、人力资源、项目监理等方面回答企业信息化为何作、如何做、做什么的问题。315、分析评价建立方案实施规划评价模型，对方案本身进行分析和评价，考察信息化战略对企业战略的支撑能力和促进能力通过专家论证等形式，对规划方案本身进行逻辑性、可行性和规范性论证，预先估计实施过程中可能出现的问题，对方案进行修订从方案对企业的经营水平、管理水平、经济效益、社会效益、企业文化、人力资源等方面的影响进行深入分析，整体把握方案的实施效果326、方案实施方案执行过程的全面监督和控制对信息化各阶段的执行情况进行综合评价和考察建立改进策略和方法，对方案进行不断改进和调整33目录问题的提出

工业信息化

信息化总体规划项目的内容技术路线与研究方法成果提交和项目进度案例分析（太重集团信息化总体规划）34五、成果提交和项目进度1、成果提交2、项目进度351、成果提交《企业信息化工程总体规划报告》《企业业务流程及信息化应用现状诊断报告》《信息化支撑平台规划报告》《企业财务信息化规划研究报告》36信息化总体规划项目成果概述企业信息化总体规划报告业务流程及信息化应用现状诊断报告信息化支撑平台规划报告指导对管理模式和业务流程细化财务信息化规划研究报告为总体规划提供支撑372、项目进度第一阶段：企业调研第二阶段：企业经营管理现状描述第三阶段：信息化实施规划方案设计研究第四阶段：编写信息化实施方案报告第五阶段：信息化方案评估及成果验收38目录问题的提出

工业信息化

信息化总体规划项目的内容技术路线与研究方法成果提交和项目进度案例分析（太重集团信息化总体规划）39六、太重集团信息化总体规划第一部分信息化工程建设的目的和意义（为何做）第二部分信息化方案设计（做什么）第三部分信息化实施方案（怎么做）40信息化工程建设的目的和意义

（为何做）1、信息化工程背景2、企业的基本情况3、信息化现状4、信息化需求分析5、信息化存在的主要问题6、信息化存在的管理难点和问题7、系统评价8、信息化工程的意义41

1、信息化工程背景

企业概况战略规划提高市场竞争能力和市场响应速度提高产品创新能力参与国际市场竞争经济总量目标：2005年25~30亿2010年40~50亿422、企业的基本情况

资产结构管理架构与管理模式管理思想与战略目标主导产品与主要生产方式433、信息化现状实施时间较早，发展缓慢局部应用效果很好，整体应用较差设计环节信息化应用效果显著处于信息化起步阶段44产品设计系统信息化现状经营管理系统信息化现状生产管理办公自动化网络系统人才软硬件资源454、信息化需求分析

集团内部环境分析产品设计生产组织与管理采购与库存管理营销管理财务管理……集团外部环境分析465、信息化存在的主要问题局部应用信息化实施效果好，但彼此孤立，形成信息孤岛IT人员相对分散，集团内部缺乏统一的信息化职能管理部门培训工作不到位，企业领导和员工对信息化认识不足476、存在的管理难点和问题组织结构复杂，地理分布广泛信息处理以手工为主，时效性差分权治理形成的授权与集中管理的两难问题财务核算工作量大，核算方法简单生产进度难以控制487、系统评价硬件评价工作站、服务器、交换机等软件评价产品设计软件（CAD、PDM、CAE、CAPP等）

办公自动化软件（OA）自主或合作开发软件（产品报价软件、合同管理系统、采购管理软件、数据库管理系统等）网络布线系统评价495051网络拓扑图528、集团信息化工程的意义直接效益间接效益53集团信息化方案设计（做什么）1、选取了国内几家典型的国有企业，对其信息化过程、信息系统结构和信息化经验教训等进行了分析，提出了太重集团信息化模式。2、基于太重集团信息化模式和信息化工程需求分析，描绘了太重集团信息化规划蓝图，回答了太重集团信息化工程做什么的问题。54信息化模式

标杆企业信息化分析

沈阳鼓风机徐州工程机械集团有限公司北京第一机床厂沈阳飞机制造公司康佳集团双力集团信息化工程55标杆企业信息化经验总结按照总体规划的指导实施高层领导的重视和参与是信息化顺利实施的有力保证管理模式和业务流程的改造和优化应该先于信息化工程的实施信息化工程实施过程中应该不断地进行培训和宣传，让所有参与或未参与信息化工程的人员都能对信息化工程有一个正确的认识、对工程进度有较充分而全面的把握，保持所有人员对信息化工程的关注与支持56太重集团信息化模式太重集团信息化机会分析国家政策导向太重集团目前的市场形势较好对信息化的需求日益迫切管理水平不断提高57集团信息化模式信息化总体规划实现战略目标软件平台选择硬件平台选择信息系统实施与过程管理项目评价改进与升级统领全局，提供指导动态调整组织结构与业务流程优化经营与战略管理市场营销生产管理供应链管理运作评价产品设计信息化工程管理优化经营管理实现战略目标58信息化工程规划蓝图总体结构决策支持系统(DSS)办公自动化系统(OA)技术平台CADCAPPCAMCAEPDM/PLM产品配置管理设计项目管理文档管理流程管理分类库管理子公司ERP系统生产成本管理采购管理固定资产管理质量管理设备管理销售管理库存事务处理生产计划控制生产基础数据管理财务管理系统人力资源管理系统SCM系统供应链监控与报告供应渠道管理网上采购平台供应链计划与生产管理客户档案管理客户服务过程管理电子商务系统(EC)太重集团信息系统财务管理系统应用集成基础太重集团企业信息门户CRM系统5960搭建相应支撑平台集团层信息系统产品设计信息系统子公司ERP分系统电子商务分系统61集团层支撑平台62产品设计支撑平台63ERP系统支撑平台信息中心64电子商务支撑平台65第三部分集团信息化实施方案信息化工程分步实施战略信息化工程组织结构与项目管理体系信息化工程监理体系信息化工程组织及制度建设培训66集团信息化工程分步实施战略1、信息化工程分步实施战略，为集团制定信息化工程5年发展战略，并制定了相应的实施计划。集团信息化