2022年银行大堂经理个人年终总结

Word文档年银行大堂经理个人年终总结职场中的长进与我们的努力息息相关，因此要时刻注意对自身的工作举行总结。下面由我编辑为大家带来了2022年银行大堂经理个人年终总结，欢迎举行查看。

按照总行制定的《交通银行行员考核规定》的有关精神，结合自己一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现状况，以便准时指出我们工作中的问题，准时改正，不断长进；下面是我在二零零八年的工作状况，汇报如下：一、年度主要工作状况

今年我在高雄支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也分外严格；大堂经理是衔接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户碰到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感触到我们的微笑，感触到我们的热烈，感触到我们的专业，感触到宾至如归的感觉。我们高

雄支行地处居民生活社区，也是出名的夜生活饮食区，正由于这些，给我行带来了一系列的问题。平常在天天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增强了柜面的压力；为了解决这些问题，我们预备了几套计划同时举行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我们在平常就支配大厅人员的布控，准时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，举行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声咨询：客户请到号柜台办理业务，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占领时光，保持营业厅内良好的工作秩序。由于惟独良好的营业秩序，我们才干胜利地寻觅到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，采取专柜专时专办，也就是特地时光特地柜台特地办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也常常浮现故障，常常有客户提看法，为了解决这一问题，我们天天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。

作为大堂经理，我们不仅仅是要认识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有无数类似的状况，记得今年元月份的一天，囫囵营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不行开交。这时保安师傅带来了询问理财产品的客户，我容易地向他介绍了新股随心打及得利宝七彩系列，可客户没爱好，说建设银行的理财产品好，我们把

钱转到建设银行去，于是就去排队了。当初我被几位客户绕着，也没时光跟这两位客（转载自，请保留此标记。）户继续攀谈，但我心里向来在想，建设银行有什么产品吸引他们呢？我迅速处理完身上的业务，走到刚才那两位客户身边说您能给我介绍一下建设银行的产品吗？他们送给我一份太平洋保险宣扬单。我一看赶忙解释说：其实您要买的这种产品我们也有，而且太平洋保险是从我行分别出的，我行和太平洋保险公司的联系紧密，已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品，如安全、新华等等，我可以给您比较一下，让您有更多的挑选。然后我给客户介绍了一下产品。最后，经过我们的努力，客户挑选了太平保险公司。此事也给我提了个醒，惟独深化了解这个行业和竞争对手的状况，才干更好的去做好营销。而在向客户推举产品时，一定要注重防范风险，问客户是预备长线投资，还是短线投资，再针对其状况介绍对应产品，从而防范售问题。

作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问认识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、交行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热烈、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧张救生学问。就在今年夏天，有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资，没坐几分钟，骤然站起来，就倒下去了；把我们行长和客户

都吓坏了，我和保安师傅赶忙跑过去，一看老人十分虚弱，老人说让他躺一会，我和保安师傅也不敢任凭乱动，行长马上拨了120，没等120到，客户状况稍好了些，我们赶忙扶他坐起来，并准时通知其家人，避开了一场事故的发生。

作为大堂服务人员，我们还应具备良好的协调能力，而我们高雄支行因为没有客户经理和大堂迎宾员，怎么调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平常需要注重的，平常要注重协调柜员和大厅工作人员，提高凝结力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。

优质的服务不能仅仅停歇在环境美三声服务行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。惟独秩序好、流程好、整体好才干做到最好。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我在今年参与了保险从业资历证考试、基金从业资历证考试以及分行组织的多次服务规范学习和演练，并顺当通过。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户提供优质服务。二、工作中存在的问题

在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处。在今年的第三季度奥秘人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之

后我们痛定思痛，分析了失分的缘由，主要是外部环境，和一些细节上浮现了问题，针对这些问题，我们在平常乐观培训，通过我们的努力，最终在第四季度受到了分行行为规范小组的通报表扬。我信任，惟独踏踏实实，默默无闻的耕耘，才干结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在此位置还应保留自助设备服务区，从而来避开客户的流失。

在新的一年里，我要努力学习服务技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。

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2022客服经理个人年终总结

时光总是过得很快，新的一年即将开头。在过去的一年中我作为客服部的主管，带领我部的员工顺当完成了20xx年的各项工作任务。在此，对向来以来支持我工作的客服部全部员工表示谢谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也谢谢各部门同事对我工作上的支持与协作。

20xx年客服部的工作是比较繁忙和辛劳的一年，完成了1栋、2栋、3栋、4栋、5栋的交房工作，但对于我们每个人来说又有无数不同的收获。无数人不了解客服工作，认为它很容易、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会浮现许多失误、失职。

前台是囫囵服务中心的信息窗口，惟独保持信息渠道的畅通才干有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议，更要准时地对各部门的工作举行跟进，对约修、报修的完成状况举行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更便利，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准举行。

下面是我这一年来的主要工作内容：

1、根据要求，对业主的档案资料举行归档管理，发生更改准时做好跟踪并更新;

2、对业主的报修、询问准时举行回复，并记录在业主信息记下表上(报修395户，服务99户，投诉19户);

3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;

4、对于业主反映的问题举行分类，联系施工方举行修理，跟踪及反馈;

5、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员举行处理，并对此过程举行跟踪，完成后举行回访;

6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，仔细做好录入及编排打印，按照各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;

7、新旧表单的更换及投入使用;

8、完成上级领导交办的其它工作任务。

9、做好管理处各项收支工作。在完成上述工作的过程中，我学到了无数，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素养。对于我这个刚刚步入社会，工作阅历还不够丰盛的人而言，工作中难免会碰到各种各样的妨碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力协助下，让我在碰到困难时敢于能够去面向，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在嘉兴物业我深刻体味到职业精神和微笑服务的真正含义。

所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛劳，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面向客户时，无论你兴奋与否，苦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，由于我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。

在这一年来的工作中我深深体味到了细节的重要性。细节因其小，往往被人轻蔑，甚至被忽略，也经常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明了细节疏忽不得，粗心不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的熟悉到，惟独深化细节，才干从中获得回报;细节产生效益，细节带来胜利。

工作学习拓展了我的才干，当我把上级交付每一项工作都仔细努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与绝对。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置计划是我自己做的第一个计划，当该计划得到大家的全都认可后，心中弥漫胜利的喜悦与对工作的激情;至于接下来宣扬栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置计划，我都会仔细负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。

在20xx年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：

1、自觉遵守公司的各项管理制度;

2、努力学习物业管理学问，提高与客户沟通的技巧，完美客服接待流程及礼仪;

3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，越发注意细节，加强工作责任心和工作乐观性;

4、多与各位领导、同事们交流学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步子。

很幸运能加入嘉兴物业这个优秀的团队，嘉兴的文化理念，工作氛围都不自觉地感染着我、推进着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更大的长进!

银行大堂经理年终总结及方案

网点转型是农业银行由内到外的一场深刻变革，是由交易处理型到营销服务型的改变。经过这段时光的试探和积淀，我逐渐熟悉到大堂经理在营业网点转型中的优势及其应发挥的作用。下面把我的主要工作状况汇报如下：

一、提供优质服务，争创服务品牌。

从精细化服务着手，做好每一件小事。大堂经理是一条重要的纽带，衔接着柜台里面的小天地与柜台外的大市场。随着各项业务的高速进展，柜台压力与日俱增。面向着人满为患的营业大厅，网点转型工作开展以来，利用凹凸柜分区的契机，我行对叫号机功能重新举行了设置规划，充分发挥了叫号机的分区管理功能，合理引导分流客户，我充分利用与客户接触的每个眨眼举行询问服务，准时了解客户需求，热烈的主动迎接客户，耐心细致的指导客户填单，识别凹凸端客户，为优质客户提供差异化服务。密切关注柜台需求，当柜面上浮现不和睦声音时立刻上前了解状况，迅速妥当的处理客户提出的批判看法，耐心细致地举行解释，客户也往往会认可这种这种面向面的沟通，从而顺当解决问题。客户由衷的谢谢和惬意的笑容是我在工作中得到的最好的嘉奖。

二、充分发挥自助设备的作用，尽量削减客户等待的时光。

在工作中我主动引导客户使用自助设备，碰到不会使用和对使用自助设备有顾虑的客户耐心讲解演示，坚持能在自助设备上办理的业务不上柜台。现在越来越多的客户学会了使用查询机打印存折、修改密码，在查询机上买卖基金，在取款机上取款、转账等等。在日常工作中，我还时时监控自助设备运转状况，保证设备使用率。在各位同事的共同努力下，我支行顺当完成上级的每项任务，多次排名前列。

三、业务要进展，营销是关键。

大堂经理是柜台营销的第一道门，然后适时向客户推介产品。担任大堂经理以来，我准时与客户交流了解客户需求，不断收集客户信息，充分挖掘客户资源，定时更新理财信息，有了新的理财产品准时跟客户联系，用自己娴熟的业务学问和优质的的服务已经胜利完成VIp客户数量新的突破，存款大额超出给定目标，网上银行、贷记卡等产品均排在个网点前列。

四、合理调度人员，分区服务管理。

网点转型以来，大堂经理不但负责柜面服务管理，还有管理进驻农行人员的职责，如大堂助理、保安员。在工作中，我按照业务繁忙状况准时与主管、柜员交流，形成有效互动，合理支配营业窗口。还把营业厅分为排号区、填单区、自助设备服务区和迎候区，按照客户的状况合理分工，保证每个业务区域都有服务人员，使大堂工作井然有序，给客户提供全面的服务。

随着工作年龄的增强，我深刻的感觉到这项工作需要足够的精心、耐心和爱心，要想客户所想，急客户所急，站在客户的角度思量问题，再难解决的问题也会迎刃而解。服务的最高境界就是得到客户的相信和认可，接触多了，无数客户变成了认识的伴侣，进而成为我行的忠实客户。做大堂经理不难，但要做个称职的优秀的大堂经理还有无数学问需要去学习，无数解决问题的方式办法需要去试探，大堂经理不但需要解决问题的迅速反应能力，站立式服务更需要充足的体力。网点转型工作正在逐步绽开，凹凸柜分区的作用正在逐步显现。作为网点转型中重要的一个部分，营业部大堂经理队伍中的一般一员，我正累并欢乐的工作着。

2022保安经理个人年终总结

xx年即将过去，我们满怀信念地迎来20xx年，发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，平安第，优质服务、赢得信赖;公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，具体内容请看下文保安经理个人年终总结。

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格根据保安员职责要求，强化管理准则，加强现场催促和质量检查，定期培训平安工作条例及消防器材使用学问，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安，通过方方面面的努力，逐步完美平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，帮助公司精彩完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控，措施到位，消退隐患。

在公司领导的关怀指导下，通过制定各项平安计划等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，采取群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域采取重点监控。

销售经理个人年终总结

年终总结是人们对一年来的工作学习举行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出逻辑性熟悉，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的状况概述、成果和阅历、存在的问题和教训、今后努力方向。下面推举的是一份销售经理个人年终总结，希翼对大家实用。

转瞬间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体味到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将越发白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感触到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的熟悉。一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够抱负(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，双达品牌增长也不抱负。二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。1、质量情况：质量不稳定，退、换货状况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细节注重不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆色彩出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了囫囵产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不准时：生产周期方案不准，生产调度不当常造成货期迟延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运送工具，今日和昨天不一样的价。5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和睦。6、报价问题：因公司内部价格体