督查考核办公室工作制度模版

第页共页督查考核办公室工作制度模版第一章总则第一条为规范督查考核办公室的工作，提高工作效率，落实工作职责，制定本工作制度。第二条督查考核办公室是负责对各部门和机构进行绩效评估和考核的部门，依法行使监督、考核职权。第三条督查考核办公室的工作宗旨是依法公正、客观透明、科学准确、有力有序地开展工作，为各部门和机构的改革创新提供政策支持和决策参考。第四条督查考核办公室的工作任务包括但不限于：1.制定绩效评估和考核制度，确保其科学、公正、有效的实施；2.落实绩效评估和考核的各项工作，及时发现并解决问题；3.提供绩效评估和考核结果，为决策提供参考；4.开展培训和宣传工作，提高绩效评估和考核的参与度和效果。第二章组织架构第五条督查考核办公室设办公室主任、副主任和工作人员，下设绩效评估组、考核组等职能部门。第六条办公室主任负责统筹协调全办各项工作，并负责与有关部门沟通和协调。第七条绩效评估组负责编制绩效评估制度、组织收集评估数据、分析评估结果、提供评估报告等工作。第八条考核组负责编制考核制度、组织考核工作、分析考核结果、提供考核报告等工作。第九条办公室工作人员应按照职责分工，密切配合，保证工作的顺利进行。第三章工作流程第十条绩效评估和考核分为年度评估和考核、季度评估和考核、特别督导评估和考核等。第十一条年度评估和考核工作流程如下：1.绩效评估组根据法定职责和工作要求，制定绩效评估指标和权重，并向各部门和机构下发评估要求；2.各部门和机构按要求提供评估数据，并按评估指标和权重进行自评；3.绩效评估组根据评估数据进行综合评估，完成评估报告；4.考核组根据评估结果，制定考核方案，并对各部门和机构进行督导考核；5.根据督导考核结果，考核组编制考核报告。第十二条季度评估和考核工作流程如下：1.绩效评估组根据工作进展和要求，制定季度评估指标和权重，并向各部门和机构下发评估要求；2.各部门和机构按要求提供评估数据，并按评估指标和权重进行自评；3.绩效评估组根据评估数据进行综合评估，完成评估报告；4.考核组根据评估结果，制定考核方案，并对各部门和机构进行阶段性考核；5.根据考核结果，考核组编制考核报告。第十三条特别督导评估和考核工作流程由办公室根据具体情况决定，可以采取临时下发评估要求、集中开展评估、快速出评估报告等方式。第十四条工作流程应当及时上报各级主管部门，并邀请相关部门参与监督和评估。第四章工作职责第十五条办公室主任负责以下工作：1.组织、协调、指导全办各项工作；2.组织开展绩效评估和考核工作，并提供报告；3.组织开展培训和宣传工作，提高绩效评估和考核的参与度和效果；4.组织协调与有关部门的沟通和协作。第十六条绩效评估组负责以下工作：1.制定绩效评估指标和权重，并下发评估要求；2.组织收集评估数据，进行数据分析和综合评估；3.编制评估报告，提供参考和决策依据。第十七条考核组负责以下工作：1.制定考核制度和方案，并下发考核要求；2.组织考核工作，对各部门和机构进行督导考核；3.编制考核报告，提供参考和决策依据。第五章培训和宣传第十八条办公室应定期开展绩效评估和考核的培训工作，提高工作人员的专业素质和能力。第十九条办公室应加强对外宣传工作，提高绩效评估和考核的知名度和认可度。第二十条办公室应定期组织经验交流和研讨会，总结工作经验，推进工作创新。第六章保密和违纪处分第二十一条所有工作人员必须保守工作秘密，不得泄露涉及工作的信息。第二十二条对违反工作制度的行为，将采取相应的违纪处分措施。第七章附