2022年生产车间季度工作总结

Word文档年生产车间季度工作总结为了更进一步推动集团公司596班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的协助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将2022年第四季度的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削减事故发生

愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

深化贯彻集团公司596班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。

4.加强自身学习，提高业务水平

因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.乐观参加车间改善活动

生产车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，在公司推动新班组建设以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中浮现的问题及解决办法

第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如焦炉九温五压的控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需掌握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

平安从我做起，实现零的目标是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心;第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。

三、xx年工作方案

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。

因此以下几点是重点进展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间其他班组的交流合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次谢谢领导和同事对于我的协助，在新的一年，我会再接再厉。希越发优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!

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生产车间季度工作总结范文

每过一个季度，就可以对这段时光内自己的工作做一个总结，通过总结，可以明了自己工作中的不足并且加以改正。下面是由我我为大家收拾的生产车间季度工作总结范文。

生产车间季度工作总结范文(一)

为了更进一步推动集团公司596班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的协助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第x季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第x季度的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削减事故发生

愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。

2、保证产品质量，提高产品品质

我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。

3、加强班组建设，提高班组管理力度

深化贯彻集团公司596班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。

4、加强自身学习，提高业务水平

因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5、乐观参加车间改善活动

生产车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，在公司推动新班组建设以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中浮现的问题及解决办法

第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1、班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如焦炉九温五压的控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需掌握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3、平安生产方面

平安从我做起，实现零的目标是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心;第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。

三、20xx年工作方案

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。

因此以下几点是重点进展方向：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问;

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3、加强与车间其他班组的交流合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;

4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次谢谢领导和同事对于我的协助，在新的一年，我会再接再厉。希越发优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!

生产车间季度工作总结范文(二)

20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺当完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：

一、工作亮点

1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作举行了全面总结，并就20xx年工作举行了支配部暑，要求生产、选购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务举行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明了节能降耗从我做起才是源头的开头。

2、x—x月份共生产产品：×××箱(xxx系列产品：×××箱其中×××赠品：x箱，×××系列产品：x箱)共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比升高了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。

3、x月份向全区赠送的×××赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品举行回收，采纳低成本的加工方式顺当举行为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。

4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，准时对xml瓶装生产线设备举行套标技术改造和优化，根据今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算,直接为公司节省资金x万余元。

二、主要实行的措施

1、制度

按照公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝结力以达到生产所用的材料都要以节省为目的作前提。

2、做好平安工作，保障稳定生产

对进入车间的新员工严格根据三级平安教导培训合格后，以师带徒方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。

3、做好成本管理

a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确     性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间两机一员举行了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热烈程度。

4、挖潜增效，乐观举行设备改造。

a.举行了x毫升生产线的传送链板反转调节重装及传送链板错位衔接技改计划，改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

b.举行了x毫升生产线回收药液灌装管道的自立安装削减日常运输药液流失和铺张。

b.产品外包脏污清洗擦拭问题长久困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污举行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。

2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到干净要求。

3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不全都的现象。

4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时浮现无能为力修理现象。

四、第x季度主要工作方案

1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，乐观排查平安隐患，对发觉的问题准时仔细整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。

2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到干净要求。

3、做好生产方案，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。

4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

5、继续抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率，

继续保持车间良好的平安局面。

第x季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教导、制度落实、效能提升，坚定杜绝无所事事、得过且过、铺张时光的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的四好车间，用我们的努力向公司证明我们能力不是很高但可以做好事情。

生产车间季度工作总结范文(三)

xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以提质降耗、节能创效为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行三精理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到x月x日，第x季度xx车间完成产量x吨，为年方案的x%，较去年同期增产x吨，创xx生产以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分离增强x%、x%，各主要原料消耗所有达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：

一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热烈。第二从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习五检查，五确认行为规范，仔细搞好传帮带的学技术、练技能、强素养活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应彻低。按照半成品化验结果，准时替换色度偏高的氯苯溶剂，按照离心物料的水分和加料时光的监测结果，准时调节离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和准时发觉故障隐患，使设备管理由被动性修理向预测性维护。同时，监督指导外包修理人员准时对问题设备举行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。x月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。

三、平安管理方面。车间利用班组学习时光，实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式，定期对员工举行平安教导，牢固树立平安第一、预防为主的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深化开展六想六不干、三抓三保障大研究活动，使员工乐观融入人人想平安、人人管平安、人人保平安的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。

第x季度，xx车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，乐观调动职工生产热烈，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。

生产车间季度工作总结与方案

为了更进一步推动集团公司596班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的协助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削减事故发生

愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

深化贯彻集团公司596班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。

4.加强自身学习，提高业务水平

因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.乐观参加车间改善活动

生产车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，在公司推动新班组建设以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中浮现的问题及解决办法

第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如焦炉九温五压的控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需掌握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

平安从我做起，实现零的目标是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心;第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。

三、20xx年工作方案

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。

因此以下几点是重点进展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间其他班组的交流合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次谢谢领导和同事对于我的协助，在新的一年，我会再接再厉。希越发优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!

生产车间一季度工作总结

在一个季度的工作临时告一段落后，就可以对这个段落的工作做个容易的总结，可以协助开展下一个季度的工作。下面是由我我为大家收拾的生产车间一季度工作总结。

生产车间一季度工作总结(一)

20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺当完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：

一、工作亮点

1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作举行了全面总结，并就20xx年工作举行了支配部暑，要求生产、选购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务举行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明了节能降耗从我做起才是源头的开头。

2、x—x月份共生产产品：x箱共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比升高了x个百分点，在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率x%与去年基本持平。

3、x月份向全区赠送的xx赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品举行回收，采纳低成本的加工方式顺当举行为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。

4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，准时对250ml瓶装生产线设备举行套标技术改造和优化，根据今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算，直接为公司节省资金x万余元。

二、主要实行的措施

1、制度

按照公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝结力以达到生产所用的材料都要以节省为目的作前提。

2、做好平安工作，保障稳定生产

对进入车间的新员工严格根据三级平安教导培训合格后，以师带徒方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。

3、做好成本管理

a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确     性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间两机一员举行了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热烈程度。

4、挖潜增效，乐观举行设备改造。

a.举行了250毫升生产线的传送链板反转调节重装及传送链板错位衔接技改计划，改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

b.举行了250毫升生产线回收药液灌装管道的自立安装削减日常运输药液流失和铺张。

b.产品外包脏污清洗擦拭问题长久困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污举行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。

2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到干净要求。

3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不全都的现象。

4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时浮现无能为力修理现象。

四、其次季度主要工作方案

1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，乐观排查平安隐患，对发觉的问题准时仔细整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。

2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到干净要求。

3、做好生产方案，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。

4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

5、继续抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率，继续保持车间良好的平安局面。

其次季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教导、制度落实、效能提升，坚定杜绝无所事事、得过且过、铺张时光的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的四好车间，用我们的努力向公司证明我们能力不是很高但可以做好事情。

生产车间一季度工作总结(二)

在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作发展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，准时修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下

一、生产统计分析

20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂x批次计x万支;口服各个品规收率与20xx年收率对照分析：

1、xx注射液整体收率较20xx年有一定提升，主要因为灯检合格品率升高x%。

2、xx收率下降的主药缘由是由于x批灌封超时限，药液色彩超标，导致当批收率仅为x%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为x%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较20xx年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行情况不佳，平均每批次设备修理时光在x小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配x人(每班)才干维持正常生产，比正常状况多支配x人，所以囫囵生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配x月底对设备举行大修，预计下个季度开头，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时光内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次举行磨合，对此车间在清场支配上也增强规格件更换后对设备的调试时光，将清场时光由半天调节至1天。

二、产品质量与平安生产

下个季度我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

平安生产管理应该常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在本季度的基础管理工作中，我们把平安生产工作当成基础工作来抓，平安警钟时时敲。

三、员工培训

20xx年一季度我车间辞职人员多达x人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术娴熟堆积，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工举行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上举行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

四、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注重每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。

五、不足之处

纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

(1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了长进，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想交流频次和交流技巧上还有待于加强和提高。

(2)在团队建设和和-谐生产上，我们的团队配合能力、工作责任心以及团队共同长进方面均有待于提高。

(3)对生产异样状况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续浮现未得到持续改进。

以上就是本季度的总结，下个季度我们会做得更好!

生产车间一季度工作总结(三)

时间似箭、岁月如梭。在过去的一季度中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部第一季度来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一妒忌里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。截止20xx年x月x日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到x%，三四层产品入库良率达到x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一季度里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要谢谢行政部对员工的教导和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一季度里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教导，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一季度里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思：因为我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在囫囵创造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急