降低供气站场的电力消耗成果报告55

QC成果报告降低供气站场的电力消耗报告人：***单位：供气分公司时间：20**年10月30日小组简介供气QC小组成立于20**年3月，小组成员7人，平均年龄36岁，小组概况见表1.表1小组概况单位油气集输公司供气分公司小组名称供气QC小组成立日期20**年3月确立课题日期20**年3月课题名称降低供气站场的电力消耗试题类型管理型计划活动起止日期20**.3-20**.10小组成员小组职务姓名性别年龄文化程度职务职称组内分工组长经理工程师全面负责副组长副经理助理工程师组织协调推进者技术员助理工程师方案实施活动顾问技术员助理工程师方案实施组员技术员助理工程师方案实施组员工人高级工方案实施组员政工员助理工程师活动宣传二、选题理由响应国家号召响应国家号召节能降耗是我国的基本国策，也是“十二五”规划的方针，而供气分公司作为基层生产单位，提倡节能降耗不仅符合我国的基本国策，更能为公司带来显著的经济效益。增强员工的节约意识在员工中树立一种增强员工的节约意识在员工中树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意识,并不断提高生产效率，强化站队管理。降低供气站场的电力消耗因此降低供气站场的电力消耗选题现状调查课题确定以后，小组对分公司的八个供气调压站的主要用电设施及使用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查，见表3表2主要用电设施配备情况调压站名称电伴热（米）电加热器（个）路灯（个）室内照明（组）空调（台）功率（W）西八千304620218000欢喜岭302620216000曙光304620218000坨子里160442120000金马300620214000冷家302620216000高升302620216000石化30226213000表32012年各站用电使用情况四、目标设定根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提下，本次小组活动设定的目标为：在保证正常生产稳定可靠的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。表4小组活动目标柱状图五、分析原因针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会，并绘制出关联图：节电意识差相关制度落实不到位电器使用不规范节电意识差相关制度落实不到位电器使用不规范选购设备没从节能环保出发节能培训效果差选购设备没从节能环保出发节能培训效果差站场电耗大站场电耗大电器负荷大设备功率偏大电器使用频率高电器负荷大设备功率偏大电器使用频率高内部积灰多内部积灰多表5：关联图从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三项末端因素。确定主要原因为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项因素进行了分析验证，绘制了分析验证表：序号末端因素确认内容验证方法验证人完成时间1节能培训效果差检查员工对节能知识的掌握程度现场问答吴晓陆王承尧20**.62相关制度落实不到位检查员工对节能减耗管理措施的熟知度现场提问孙艳吴晓陆20**.63内部积灰多检查耗能电器的内部结构是否有严重积灰到现场拆开检查王成茂吴晓陆20**.6确认一：节能培训效果差确认方法：对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能意识严重缺失，节能知识比较匮乏。结论：节能培训效果差是主要原因。确认二：制度落实不到位确认方法：小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。结论：制度落实不到位是主要原因。确认三：内部积灰多确认方法：联系站内电器设备的售后服务人员，对用电设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。结论：内部积灰多不是主要原因。制定对策根据确定的主要原因，小组成员集思广益，寻求解决办法，通过小组成员的共同分析，针对2条要因，我们制定了相应的对策措施，做到目标明确，措施具体，项目设专人负责，采取互相检查监督的办法，确定对策的有效落实。小组制定对策实施表如下：序号要因措施负责人1节能培训效果差加强员工的节能知识培训，提高员工的节能意识。根据培训成绩实行奖罚制度。吴晓陆王承尧孙艳2相关制度落实不到位1、制定对电器使用的关键性部位的操作规程。2、将检查结果加入“星级班站”考核成绩吴晓陆王承尧孙艳对策实施对策措施制定后，我们小组成员按照对策程序及具体实施计划严格把关，认真组织实施。对策实施一：对各站员工进行节能知识培训并向员工普及日常节能小知识。建议夏季空调温度设定在26-28℃，冬季设定在16-18℃。夏季空调调高1℃，如果每天开10小时，则每天每台空调可节约0.5千瓦/时。电冰箱四周应有适当通风空间，要远离热源，避免阳光直射。炒菜时，开始下锅时火要大些，火焰要覆盖锅底，菜热时就应及时调小火焰，盛菜时应关掉电源，能将电磁炉的电耗降到最低。对策实施二：对各调压站相关用电设备进行统计，根据各站实际情况，针对不同用电设施制定相应用电规定，对生活用电部分张贴温馨提示：“节约用电，请随手关灯”、“节能减排，从我做起”向岗位员工演讲节约用电的重要意义，调整站场室外照明启停时间，停运站场部分设备的电伴热带。效果检查通过对制定的对策进行严格实施，把活动的各项工作落实到人头，做到有计划、有目的、有步骤地完成了一个PDCA循环，取得了比较显著的效果。1、目标完成情况活动结束后，小组成员将活动前抽样的四个供气调压站相应做了3-9月份的用电统计，见表表620**年3-9月份用电统计表表7小组活动目标柱状图经济效益通过本次活动，在保证正常生产的情况下，各站的耗电量大幅度下降，结合实际情况，小组对西八千、欢喜岭、曙光、高升四个调压站节约的电费做了统计。西八千节约电费=节约电量*单价=592*0.6081=360元欢喜岭节约电费=节约电量*单价=2713*0.6081=1649元西八千节约电费=节约电量*单价=592*0.6081=360元欢喜岭节约电费=节约电量*单价=2713*0.6081=1649元曙光节约电费=节约电量*单价=2604*0.6081=1583元高升节约电费=节约电量*单价=1931*0.6081=1174元本次QC活动的直接经济效益＞4766元提高了职工的节能意识和责任心，并能将这种意识运用到生活中。提高了各站电器设备的使用效率，为公司节约了成本。制定巩固措施本次QC小组活动，达到了预期的效果，也取得了一定的经济效益和社会效益，但在以下方面仍需提高：加强全员、全方位、全过程的节能管理，提高职工的节能意识。不断修订和完善各项节能管理制度，并将制度落到实处。将本次活