企业生产经营中高级会计理论的运用

企业的生产和经营涉及非常多的内容，是企业生存和发展的根本所在，因此在当前的发展之中，企业需要做好自身发展，并且整合上下游的资源，这样才可以更好地保证企业的进步，高级会计在企业的发展之中，能够有效对这些内容进行统筹，能够促进企业的有效发展，因此对当前的企业有着重要的意义，企业方面也应该不断加强自身高级会计理论的应用，只有这样才可以推动企业的进步，实现企业的成功，增强企业的竞争力，让企业在当前的时代中，有着更好地发展。一、企业生产经营现状分析我国企业的大多数发展始于计划经济时期，当时有关企业任职人才的配备还只是适应了当时的国民经济建设需求，而在如今需要工业转型的新发展时代，企业陈腐的落后技术与僵化管理观念早已严重落伍，制约了资源型产业迅速走向转变阶段。因此资源型企业要想真正实现转变，就离不开企业的机制革新。在转变过程中，企业文化与员工素质的培养、科技方法与机制的革新至关重要。因此资源型企业更要强调以人为本，将人才、技术放在首位。另外，既要增加对科研工作的经费支持，还要建设更加健全的人才吸引机制，以引导企业转型技术创新。除此之外，还要针对企业转型发展要求，开展员工的职业技能培养工作，做好公司文化、员工素质的建设培养，并统一企业战略思想。长期以来，企业生产经营过程中管理方面一直存在问题，公司在增加自身利润的同时却提高了企业的隐患，使企业未来的发展受到限制。所以，在引导企业生产经营的过程中，需要做好对企业的调整，让企业能够结合当前的情况，做出自身的调整和改变，尤其是对自身的生产经营而言，推动企业积极的转型，实现企业的发展和进步，这是企业的生存基础，也是企业实现自身的发展的关键所在。二、高级会计理论的概述高级会计理论是建立在传统会计理论基础上，以宽松的会计假设为边界，以会计目标为指导的会计理论。在高级会计过程中，货币仍然是主要的计量单位。因此对于企业的发展有着非常重要的作用，是实现企业的发展和进步的关键所在，也是企业实现自身生产经营之中非常重要的组成部分，对推动企业成长有着重要的意义。三、高级会计理论在企业生产经营之中的作用（一）特殊会计期间业务企业有一些特殊的会计期间需要高级会计理论的应用。其中主要针对的是企业破产以及清算过程中的会计核算工作，这个过程中企业的清算会计审计的工作十分复杂，十分容易出现一些差错，导致清算结果出差错。传统的会计清算中十分容易出现错误，存在很大的缺陷。破产之后的企业存在着清算的特殊性，要维护会计实务的实质重于形式的原则，要保证其及时性和完整性，还要保证清算的准确性，具有很大的难度，传统的清算无法满足相应的清算需要。因此需要高级会计理论的应用。另外，会计的连续性。在会计清算期间，会计实务和审计人员应当在企业宣布破产后七日内对企业财务情况进行核查。本期会计清算不需要符合持续经营的计算要求，即不需要以年为计量周期，而是以整个清算时间为一个周期。在当今的税法体系中，对于企业清算的处理是没有解释的，所以面对企业因无力偿债的债务因素而破产的情况，将这种情况作为会计的特例处理，采用这种会计方法进行会计破产清算。在破产清算期间，高级会计理论主要负责的内容有以下的几个方面。首先是保障法律与会计清算之间的协调，保证清算的准确性。一般情况下，在清算过程中，企业会过分依靠传统清算的套路，按照以往经验进行清算，这时，十分容易与我过相关法律法规发生冲突，丧失了会计核算的完整性和准确性。这一问题会给企业带来很大影响，因此应该贯彻落实相关法律制度的执行。要及时对于企业会计相关人员以及工作人员进行培训，增加知识培训，同时，要让员工了解相关法律会计知识，提升相关法律意识。其次要加强监督管理，对于一些不合法的现象及时监督处罚，从根本上杜绝违法现象的出现。在企业破产后，需要成立清算组进行清算工作。在企业清算过程中，按照要求对企业各项资产进行整理登记，计算企业损失，核实企业承担的债权债务。不同类型的公司清算组的组成结构不同，组成的根本依据是维护债权人的利益。此外，在企业财务清算过程中，清算组应当清算企业的全部资产，估计企业的残值，根据经营情况编制资产负债表等相关财务报表，并处理公司未完成的业务。在企业财务清算期间，除原有的资产、成本等科目外，还应设置更多的损益表和企业清算科目。该账户记录了企业清算期间发生的收入、费用和其他费用。除增加相关账户外，还应注销一些无用账户，以简化清算工作。其中，注销原账户中的所有者权益账户，将所有者权益账户结转至清算损益账户，后续费用也应计入清算损益账户。同时，将需要调整的账户与其他账户合并，以推进清算工作。最后则是在企业财务清算之初，全面清点企业各类资产，重新编制资产负债表。在清算过程中，清算组除了简单的清点外，还需要出售企业的东西，用企业的剩余资产向职工支付工资，计算和提取管理费用，编制与经营活动相关的会计分录，借记清算费用、贷记货币资金等。清算期间结转企业余额，按照协议约定的账面价值清偿债务，并编制相关会计分录，差额应计入银行存款。最后，企业清算完成后，各项附加科目的余额将结转至清算损益表中。（二）优化企业的生产管理过程企业的标准化管理体系的建设可以帮助企业有效实现对自身的竞争能力以及管理水平方面的提升，从而推动企业的全面发展，实现企业在当前市场之中的利润提升，因此在当前的企业管理中，如何做好经济的管控，是当前的重点内容，也是实现企业发展的关键所在，因此随着标准化体系的发展，如今对于企业标准化的衡量指标也有了全新的变化，其中标准化衡量指标能够明确反映出企业的变化，对企业的进步有着明确的影响，在这样的情况下，企业需要坚持自身的发展，利用回归分析的方式，对企业的标准化进行衡量，利用数据反映企业当前的状态，可以在短时间内对企业当前的情况做出明确，进而制定后续的计划，在这种情况下，企业的发展自然更加轻松，企业也能够有效实现自身的进步，在当前的社会中立于不败之地。高级会计在这个过程中，主要可以对企业的情况进行分析，帮助企业建立有效的标准化管理方法，进而实现企业更好的发展，推动企业的进步，对于企业的成长有着重要的意义。（三）制定完善的生产绩效体系企业生产经营的预算本身涉及的内容较为复杂，因此在实际的执行过程中，需要注意以下几方面。第一，业务预算。业务预算主要是针对当前的业务经营进行的预算工作，其中包括经营的目标以及业务出发点和生产、成本、费用以及现金的收支等情况进行预算的编制，作为当前的企业预算的重点内容，在进行预算编制的时候，可以有效对企业未来的发展规划进行融合，进而让预算的制定能够符合企业的发展方向，并且和企业的战略进行有效的结合，从而保证企业能够有效地进行发展。第二，利润预算。利润预算是企业在预算期间内，能够达到的目标预算工作，主要是对企业当前的业务以及未来达到的目标进行预估，从而确保企业的发展和进步。这是企业预算之中的重点内容，通过预算的执行情况，可以有效观察企业在当前的发展之中，是否存在问题，对企业的发展进行有效的监督。第三，现金流量预算。在企业的发展过程中，现金流量是可以直接反映企业的财务是否健康，所以做好预算工作，可以防止出现现金流的危机，并且在预算之中，会留有一定的现金流空间，为了在出现情况的时候，做出调整，因此对这个部门进行全面预算管理，是为了保障企业的发展。第四，资产负债预算。资产负债预算是企业负债表为主要的内容，反映企业当前的发展，因此在企业的发展过程中，可以对企业当前的资产是否健康进行评价和预估，避免出现的负债风险，降低企业的经营风险。第五，职工薪酬预算。职工薪酬预算是企业很大的一部分开支，其中包括劳务费用以及职工负担等各种内容，通过预算可以有效调整当前的薪酬结构，从而优化企业的资源配置，并且能够杜绝企业内部的不良风气，有效提升企业的经营效率。第六，资本预算。资本预算是企业的投资以及金融资产等多方面的费用预算，是企业业务收入之外的主要资金来源，通过对这个部分进行预算以及规划，能够有效优化企业的投资结构，从而避免在金融方面出现危机，从而保证企业更好的发展。第七，科技投入预算。科技是第一生产力，所以这项预算主要是对企业新技术、产品以及工艺、标准等内容进行的预算，通过这部分的预算，能够有效提升企业的生产能力，并且优化企业内部的结构，从而让企业能够获得更好的发展。第八，安全支出预算。这笔预算主要是针对企业内部的设备进行的，设备在企业资产之中占有非常大的比重，因此在实际的执行过程中，需要重视这个部分的维护，通过预算的方式，优化当前的企业在设备维护以及保养方面的工作安排，从而保障企业的设备安全。（四）优化企业的生产结构，推动企业转型高级会计在发展的过程中，可以促进企业生产经营结构的优化，提升企业的执行力，促进企业的转型，在实际的执行中，需要做好以下几方面。首先，优化企业的战略目标，在制定项目战略时，要先考虑战略的可操作性。我们不仅要指明方向，更不要提出目标。没有量化的战略目标，它是不完整的。量化目标时要注意两点：第一，量化目标是将目标作为一个恒定的数据标准来体现。目标要具体，数据要明确无歧义。第二，战略目标的量化要切合实际，不能盲目。过低有损企业利益，过高则难以落实。远大的目标能产生潜在的向心力，能有效激发员工的积极性、工作热情和奋发向上的动力。但是，长期未能实现目标，会使员工对战略目标产生怀疑，滋生诸多不利因素，阻碍战略目标的实施。更好的方法是分解战略目标。战略目标分解步骤如下：第一，明确目标，将总体目标分解为多个便于实施的短期目标。第二，制定计划，确定计划能够完成的时间，确定完成计划能够达到的标准，以及最终的计划产生的效果等等。第三，分析计划，讨论计划实施过程中可预见的困难和可能出现的危机。第四，制定解决方案，针对实施过程中可能出现的困难和危机，制定应急预案。第五，控制计划实施过程中的控制计划，包括计划评估、计划跟踪和计划修订。其次，建立完善的执行机构。一个好的执行机构对于企业政策的执行，制度的实施具有很好的促进作用。第一，完善的执行机构促进会计决策，会计决策对于企业发展有着至关重要的作用。第二，执行机构的完善促进企业各个部门之间协调发展，各个部门各司其职，相应的之间工作内容和工作职责明确，完善企业内部管理，促进企业文化建设和员工体验。第三，促进薪酬制度的完善发展，保障企业员工的福利。完善的执行机构意味着完善的薪酬管理制度，一个完善的薪酬制度促进各部门员工的自我成长和满意度提升，促进企业的发展。第四，完善的执行机构促进会计核算，促进企业风险管理，财务管理，促进风险决策，预测执行。再次，加强企业内部的沟通。沟通是一个企业经营生产必不可少的环节，由于企业机构庞大，大多数企业生产经营的机构庞大，各部门之间无法进行良好的沟通，导致很多决策执行时出现失误。很多沟通方面的问题表现在数据上，就可能是销售业绩不达标，调查下员工满意度、客户满意度等数据较低。加强企业文化建设，企业的价值观，愿景已经战略规划等都可以贯彻到企业的业务层面，而不仅仅是企业管理层面，在分解企业战略的过程中，能够让很多员工参加到企业经营的真实过程中去，可以充分促进员工之间的沟通交流，也可以一定程度上促进员工的战略执行能力，促进员工的创造力和创新力，充分汲取员工的智慧和能力。同时，执行者可以在执行过程中提供可预见的执行偏差和难度，促使决策者重视，制定更容易执行的企业战略；另一方面，参与可以让执行者更深入地理解策略。由于全过程的参与，执行者会全力以赴去执行，从而提高执行力。企业战略实施过程中最大的障碍是缺乏有效的沟通。高管接到任务时，往往不会与上司完全交换意见，甚至带着疑惑去执行。然而，企业战略是通过多个层次从最高管理层传递到基层执行者的。这种信息筛选过程会扭曲甚至扭曲战略意图，执行的偏差将导致战略的无效执行。在执行过程中还有一个沟通障碍，就是部门之间的沟通障碍。部门之间的沟通总是有中介的。这个中介组织的成员是各个部门的负责人。他们是战略的执行者和计划的制定者。他们是战略实施过程中最关键的。一方面，积极推进战略落地。另一方面，由于工作繁重，会耽误跨部门沟通，降低沟通效率，阻碍战略的实施。最后，建立有效地控制体系，战略监控是实施过程中的关键。战略实施过程中的信息收集和反馈是高级管理层了解战略实施情况的最重要渠道，也是高级管理层有效控制战略实施的重要决策依据。因此，战略监控体系的建立是战略实施的保障。监控体系的建立旨在提高战略实施的及时性和即时性，提高战略实施的效率。监控系统是一个动态