华为业绩管理体系探索_第1页
华为业绩管理体系探索_第2页
华为业绩管理体系探索_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华为业绩管理体系探索背景华为作为全球领先的ICT解决方案提供商，其业绩管理体系的探索对于公司的发展至关重要。本文将探讨华为在业绩管理方面的策略和实践。目标华为的业绩管理体系的目标是确保员工的工作与公司的战略目标相一致，并激励员工实现卓越的绩效。管理层责任华为的管理层在业绩管理方面扮演着关键角色。他们负责制定明确的目标和期望，并为员工提供必要的资源和支持。管理层还应该为员工提供有效的反馈和指导，帮助他们提高绩效。目标设定华为采用SMART原则来设定目标，即目标应具备以下特点：具体（Specific），可衡量（Measurable），可实现（Achievable），相关（Relevant），有时限（Time-bound）。目标设定应该是双向的，即员工与管理层共同制定目标，并达成一致。这样可以确保目标的合理性和可行性。绩效评估华为采用360度绩效评估方法，综合考虑员工的自评、同事评价、上级评价以及客户评价等多个角度。这种绩效评估方法能够全面客观地评价员工的绩效，避免主观评价的偏差。绩效评估结果应该及时反馈给员工，并进行深入的讨论和解释。这有助于员工了解自己的绩效表现，并提供改进的机会。激励机制华为通过绩效激励机制来激励员工实现卓越绩效。该机制包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等方面的激励措施。这些激励措施既能够满足员工的个人需求，又能够与公司的战略目标相一致。总结华为在业绩管理方面采取了一系列简洁明确的策略和实践，以确保员工的工作与公司的战略目标相一致，并激励员工实现卓越

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论