2022年库管年度工作总结范文

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XX年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况收拾库房，并乐观向5s管理逼近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题能够引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

年度工作总结范文

时光过得真快，转瞬之间，一个学期很快就过去了，我们大班的幼儿也即将离开幼儿园，升入学校，成为一班级的学校生，开头新的学习和生活。幼儿经过三年的幼儿园学习和生活，各方面的能力都有了不同程度的提高，现将本学期的工作从以下几个方面作一个总结。

一、教导教学工作

本学期是孩子们在幼儿园的最后一个学期，开学初我们就明确了本学期的教学重点工作，按照幼儿园《教导指导纲要》、《中心园教导教学方案》，综合本班幼儿的实际状况，整合活动课程教材中确定了本学期所要开展的主题教导活动：《生活小卫士》《我生病的科学》《奇异的动物世界》《我要上学校了》，并于每周初制定出详细的教导教学方案，每周仔细填写周方案表，天天按方案举行教导教学，在教学过程中注重多学科的整合，大班幼儿的学习能力比较强，汲取新的学问比较快。所以在教学过程中我们常常采纳操作、探究、研究等教学形式，这样能较好地激发幼儿的乐观性和主动性，通过一系列的活动孩子们在认知、情感、动手操作等方面的能力都得到了一定进展。

二、保育工作

本学期我们乐观做好卫生保健工作，搞好年级卫生、个人卫生工作，对活动室、午睡室，幼儿用品等按要求举行定期消毒、清洗、爆晒，仔细组做好消毒记录。在幼儿的日常生活环节中继续指导幼儿保持良好的生活卫生习惯，催促他们注重个人卫生对生病的孩子多留心，提示他们喝水、吃药，发觉幼儿有异样状况准时举行处理并记录。平常乐观鼓舞幼儿大胆参加各项体育活动，并在体育活动中渗透平安教导，让幼儿把握一些基本的自我庇护意识坚持让幼儿天天记录天气状况，并教会幼儿能按照气温的变化准时地增减衣服。

三、科研活动的开展

随着我园市级课题《利用农业资源开展幼儿园科学活动》的开展，我班幼儿在半学期里开展了丰盛多彩的科研活动，春天我们带领幼儿来到田间地头采摘野菜，观看小麦、笋林，在饲养角饲养各种小动物，并和孩子们亲自捉来了小鸡饲养。夏初带领幼儿在种植园里种瓜、蚕豆，采摘蚕豆。在自然角，我们带领幼儿举行了，《谁是土壤的好伴侣》、《比一比谁长得壮》、《叶子长的一样吗》等科学小实验，并设计了各种表格让幼儿在平常活动中观看到的结果举行记录。

四、环境创设

结合幼儿园讨论课题和教导主题活动的开展，以及时节，节日的变换，我们年级的环境举行的乐观的创设，老师和幼儿共同创设了《春天的故事》《夏天的故事》《游山玩水真开心》《我要上学校了》《毕业照》《我们爱运动》《种子变变》《花草名信片》《庆祝六一》《放风筝》《笋林》等墙饰，在创设材料的挑选上充分利用废旧材料和农村自然材料，注意让孩子参加到其中，让他们动手去制作。

五、幼小连接工作

幼小连接工作作为本学期的一个重点工作，我们开展了《我要上学校了》主题教导活动，并围绕该主题组织了一系列的活动和环境创设。组织幼儿到学校参观，参观后让幼儿画出心目中的学校和学校教师，说出学校生的学习生活和幼儿园有什么不同的地方，让幼儿在心里上作好上学校的预备，以乐观地态度迎接即将到来的学校生活。利用开家长会的时光向家长宣扬、介绍如何做好幼小连接及入学校前因做的一些预备工作。

六、家长工作

平常利用电话联系、家长早晚接送孩子的机会与家长随时沟通幼儿在园状况和在家的生活状况，争取与家长的教导思想达成全都。月末发放《家园联系册》让家长了解幼儿在园的表现，对幼儿浮现的一些问题行为与家长交谈。

充分利用一些节日资源组织丰盛多彩的活动让家长参加进来与幼儿度过、如三八妇女节让家长来园和幼儿一起放风筝;六一儿童节让家长来看幼儿的体操和舞蹈表演节目;端午节让家长来和幼儿一起包粽子。在六月底我们召开了家长会请学校教师来向家长们介绍一些学校状况，准时的解决家长们的困窘。通过这一系列的活动让家长了解了幼儿在园内的生活学习状况以及幼儿园的教导教学特点。

本学期我们班还参与了幼儿园的大型活动练生睿小伴侣在健柔美宝宝竞赛中获得了第一名的好成果。我班还排练了舞蹈《好收成》，参与庆六一文艺活动，这样既取得了荣誉也提高了幼儿素养。

七、不足及反思调节

当看到孩子们健康成长，就要进入学校学习，我感到很兴奋。总结这个学期点点滴滴，不仅孩子们的各项能力得到了进展，我们也取得了许多珍贵的工作阅历。但在工作中也存在着一些不足;gz85.COM更多总结编辑推举

2022年库管员个人年度工作总结范文

工作总结1

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、主要工作

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习，提高政治素养。仔细学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务学问学习，不断提高自身素。

(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、帮助方案员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题准时汇报，立刻整改。帮助方案员做好出入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确     性。

4、帐目管理，每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份,入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注重防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不考究工作办法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在电子商务部领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

工作总结2

行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观拜访，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室交流上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力协助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成13上半年的工作。

一、协作公司各部门，解决节前堵路大事。

许平南高速马路通车后，因公司领导班子调节引起拖欠农夫工工资问题引发的农夫上路阻路现象时常发生，特殊是春节前一段时光，农夫堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过准时向上级汇报、参加讨论解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

二、充分预备迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参加的XX年许平南高速马路公司经营班子考核工作在我公司举行。行政办公室充分预备，合理筹备，乐观协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成果，为公司建设期工作画上一个遗憾的句号，也为公司运营初期开了一个好头。

三、胜利处理一系列工程建设官司。

三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际状况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业学问缺乏、工作量大的困难，乐观、恳切、实事求是的处理了一系列此类问题。为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加强管理制度,部门团结空前加强。

没有法规不成方圆。工作也是一样，需要有特地的制度来约束。行政办公室半年来出台了>、>、>、>、>等多项规则制度,切实通过落实各项规则制度,规范了工作程序。公司领导向来都把各部门的团结看的尤为重要,行政办公室也是一样。部门人员虽少,但人心不齐一样是干不了事件。半年来,行政办公室又新进了几名员工,部门领导都一一告戒他们一定要注重团结,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。全体员工也铭记领导教诲,互相学习、互帮互带、团结奋进,形成了一个关系融洽、分工明确的集体,部门团结空前加强。五、组织召开公司成立五周年座谈会。

XX年5月20日上午,为庆祝公司成立五周年,公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人,在公司会议室召开座谈会。行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作支配,确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点,为早日实现社会主义和睦企业的目标贡献自己的力气。

六、对公司全部车辆举行了有效的管理。

行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点,派专人专项负责公司的全部车辆的加油、修理、保险等,并制定了>。按照公司方案合理购买车辆,并支配在南阳地区统一挂牌以达到节省各项费用的目,削减了公司不须要的费用支出。七、组织支配公司XX年度第三次董事会。

经行政办公室的仔细筹备，河南省许平南高速马路有限责任公司二○○五年度第一次董事会于XX年4月26日在郑州召。出席本次会议的有：董事长谢亚伟、副董事长库有亮、董事张海栓、孙红黑、崔玉岭、王士教、蒋艳军。董事易日勿、王文定分离托付张华、董志强出席本次会议并行使表决权。本次会议应到董事9名，实到9名，符合公司法和公司章程的有关规定。与会各股东代表及董事在此次会议上指出：在企业进入经营期之后，经营班子应紧紧围绕年度经营目标，重点在管理上下大力量，加强通行费的征收和道路养护，加强生产各环节管理，努力降低成本，推进各项业务工作全面开展，确保年度经营目标的顺当实现，为股东带来良好的经济回报。

八、做好公司总部各部门后勤管理保障工作。

后勤保障工作作为公司正常工作的保障,任务繁琐、工作量大、且不简单出成果。行政办公室从开头就乐观树立全心全意为公司各部室服务的工作观念,乐观、准时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。针对某些部门打印任务量大的实际状况,行政办公室人员更是尽职尽责常常加班加点处理。保证了各部门工作能够快速绽开,解除其后顾之忧。

2022年库管年度工作总结范文

光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，浮现了转折性的转变，取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的配合与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使囫囵部门的工作业绩离抱负的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产方案管理、ERp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的年做一个指引性工作方案，为年公司生产经营开局，打好桩铺好路。

年的库存管理经过不断的优化调节到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存精确     率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说：

第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分离由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区别。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改计划，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位因为量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;

其次、物料管控。我部在八月份与方案部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产方案的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议研究，最后确定由方案员下达生产方案、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀互相交流跟催，有效的保证了请购物料的精确     性与到料准时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。按照本部门的工作方案，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)举行退回换货或交品质举行修理再次入库降低标准生产等，对于之前方案批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另因为流程与权限问题，仓库与创造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能准时处理，至到年底才得以解决。

3、盘点管理。年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：及时入库率98%，按时发料率为：97%准时出货率为98%，库存物料精确     率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期方案举行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供给商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,粗心大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够准时，处理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门举行了交流协调，并对相关人员举行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

第四、培训工作。今年我部管理方面总共举行了物料收发、库存管理、单据管理、ERp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;

第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协作生产活动的要求，但是因各类缘由的制约，仓管员的流失相当严峻，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理浮现了许多不行预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应方案。

一、仓库人力资源。因为本人精力有限(重点得放在方案调度上)所以明年得增设仓库组长一名，帮助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务须要其岗位职称和薪酬在原基础上赋予重新考量，为建立一支稳定的、高素养的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避开不须要的铺张，节省成本。

IC二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保精确     率达到100%，C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的平安库存;削减频繁选购，降低选购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账精确     率，月盘点增强抽盘制度。

三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场干净，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，削减不须要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特别状况要准时处理)。

四、建立仓库KpI考核指标，对仓管员及组进步行全面考核，延续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。

在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热烈投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后，期盼着明年这一天写总结与方案的时候，物控部会有更多的惊喜和成果奉献给公司，会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列!

2022年库管年度工作总结范文

年度工作总结范文

2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况收拾库房，并乐观向5S管理逼近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERp)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题能够引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

年度工作总结范文

时光过得真快，转瞬之间，一个学期很快就过去了，我们大班的幼儿也即将离开幼儿园，升入学校，成为一班级的学校生，开头新的学习和生活。幼儿经过三年的幼儿园学习和生活，各方面的能力都有了不同程度的提高，现将本学期的工作从以下几个方面作一个总结。

一、教导教学工作

本学期是孩子们在幼儿园的最后一个学期，开学初我们就明确了本学期的教学重点工作，按照幼儿园《教导指导纲要》、《中心园教导教学方案》，综合本班幼儿的实际状况，整合活动课程教材中确定了本学期所要开展的主题教导活动：《生活小卫士》《我生病的科学》《奇异的动物世界》《我要上学校了》，并于每周初制定出详细的教导教学方案，每周仔细填写周方案表，天天按方案举行教导教学，在教学过程中注重多学科的整合，大班幼儿的学习能力比较强，汲取新的学问比较快。所以在教学过程中我们常常采纳操作、探究、研究等教学形式，这样能较好地激发幼儿的乐观性和主动性，通过一系列的活动孩子们在认知、情感、动手操作等方面的能力都得到了一定进展。

二、保育工作

本学期我们乐观做好卫生保健工作，搞好年级卫生、个人卫生工作，对活动室、午睡室，幼儿用品等按要求举行定期消毒、清洗、爆晒，仔细组做好消毒记录。在幼儿的日常生活环节中继续指导幼儿保持良好的生活卫生习惯，催促他们注重个人卫生对生病的孩子多留心，提示他们喝水、吃药，发觉幼儿有异样状况准时举行处理并记录。平常乐观鼓舞幼儿大胆参加各项体育活动，并在体育活动中渗透平安教导，让幼儿把握一些基本的自我庇护意识坚持让幼儿天天记录天气状况，并教会幼儿能按照气温的变化准时地增减衣服。

三、科研活动的开展

随着我园市级课题《利用农业资源开展幼儿园科学活动》的开展，我班幼儿在半学期里开展了丰盛多彩的科研活动，春天我们带领幼儿来到田间地头采摘野菜，观看小麦、笋林，在饲养角饲养各种小动物，并和孩子们亲自捉来了小鸡饲养。夏初带领幼儿在种植园里种瓜、蚕