《企业团队修炼》点击观看Moways北京华新博维管

<企业团队修炼>读书报告报告人：李茸2004.4.29关于作者——陈惠湘１９６０年生，湖南湘潭人。１９８９年前，在国企任务１１年，北京作家协会会员。１９８９年，进入联想集团。任联想集团办公室副主任。１９９１年，分开联想，自办公司。１９９５年，回到联想。１９９６年，著<联想为什么>。１９９７年，分开联想，其后著<中国企业批判>、<企业团队修炼>，兴办丰收企管顾问公司。广泛走访企业，提供企业战略规那么、企业文化建立、组织构造设计、企业笼统战略及企业教育培训。本书主旨及架构事业目的企业领袖指点班子企业文化团队精神第一级修炼：事业目的〔一〕冠军队和明星队的选择一群优秀的人才组织在一同，无非是两种结局：要么干出惊天动地的伟业，要么是一个令人贻笑大方、不欢而散的收场美国头等聪明的人是最能组织起来的人，是最能协作的人。而中国头等聪明的人是最难组织起来的人，由于谁都怕组织起来以后显示不出本人聪明今天的企业获得胜利的要素中首先是组织起来的问题，然后才是人才。否那么，即使我们拥有全世界最好的人才，但我们也拿不到冠军第一级修炼：事业目的〔二〕企业目的是企业团队精神的中心动力任何人群组织其实就是一个利益共同体。一样的利益是要求一个组织产生的首要前提一个企业要吸引人，要使被吸引的人构成一个有效的群体。要实现这样一种效果，企业的第一义务就是要确立本人的事业目的事业目的既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的界定目的对企业来说的两层作用：决策提早和构成团队中心动力第一级修炼：事业目的〔三〕真实可信是企业事业目的的第一法那么中国已进入一个“目的时代〞。各个行业各种企业都有本人的雄心壮志“知彼〞是企业制定事业目的的客观性规范。企业的事业目的不能是空中楼阁、画饼充饥，否那么目的的真实性就令人疑心而失去价值“知己〞是企业制定事业目的的客观性规范。本身实力与条件是企业选择开展方向的前提目的战略性问题是企业制定事业目的的可靠规范。任何目的都不是一蹴而就的，都需求有严密的步骤第一级修炼：事业目的〔四〕目的教育：让他的员工都知道人们价值观取向呈多样化和企业需求高度凝聚的今天，教育是企业必需大力运用的一种管理手段在一些企业广泛存在的抵触教育景象其实就是抵触沟通，而抵触沟通的企业又怎样能够构成团队精神呢？企业事业目的是企业全体员工的目的。因此，必需构成一致意志。而教育与沟通那么是构成一致意志必不可少的途径。注重教育的民族是聪明的民族；注重教育的企业是聪明的企业团队精神与事业目的常见错误无目的景象虚伪目的景象利令智昏景象利益无关联景象目的口号景象目的不教育景象目的瞎教育景象建立团队精神事业目的要义事业目的要明确事业目的要系统事业目的是共同利益事业目的是共赞同志第二级修炼：企业领袖〔一〕总裁行为修炼准那么之一：人事修炼小老板管事大老板管人管人、育人、用人——人事修炼的三要素企业战略性岗位的人选主流做法应该是本人培育用人的本质就是赋予其责任第二级修炼：企业领袖〔二〕总裁行为修炼准那么之二：运筹修炼大老板务虚，小老板务虚，务虚是总裁运筹修炼的第一工程内容大老板预警，小老板救火，预警和躲避风险就成为总裁运筹修炼的第二项内容小老板凭觉得和激动决议事情，做错了以后再去救火；大企业总裁终身能够赌不了几次，每一次下注都极慎重第二级修炼：企业领袖〔三〕总裁品德修炼准那么：非职务影响力修炼对一个指点力来说，非职务影响力对他指点位置的作用与保证是至为重要的。职务影响力对与总裁的价值在于他可以推进方案，由于他可以发号施令。而非职务影响力的作用那么在于可以凝聚人心，是他人乐意服从他的调动信誉是总裁品德的首要表达。有信誉的总裁第一是可以实现本人的事业目的；第二是日常任务中“言必信，行必果〞襟怀是总裁品德的第二表达：厚人薄己和决策果断第二级修炼：企业领袖〔四〕总裁学习修炼准那么：自我否认修炼胜利的企业总裁最大的风险是回绝学习。回绝学习的根本表如今于回绝自我否认回绝学习的总裁是企业的最大风险。阅历丰富和业绩突出成为总裁们学习的两大妨碍背叛本人的阅历，倾听他人的意见是胜利的企业总裁难以做到又必需遵守的学习原那么团队精神与企业领袖常见错误管事不论人景象火车头景象承诺廉价景象耿耿于怀景象一定之规景象团队精神之企业领袖要义没有好的指点人，任何团队都是脆弱的总裁的任务中心永远是人信誉是总裁的金字招牌优秀的总裁一定否认本人感到高兴多运用非职务影响力是愉快的第三级修炼：指点班子〔一〕指点班子认同修炼准那么：同舟共济选好头羊。企业的指点班子而言，总裁是头羊。“头羊〞产生于企业内部并且长期稳定是指点班子构成认同的一个重要条件逐级聘任、自在恋爱式的组阁方式是企业指点班子构成认同所必需采取的方法。包办婚姻、拉郎配的做法只会给班子呵斥不调和。当企业到达一定规模后，没有副手的总裁是危险的总裁第三级修炼：指点班子〔二〕指点班子决策修炼准那么：一致意志指点班子的中心作用在于决策的集思广益与执行的分兵把关。准那么一：有人当家。“少数服从多数〞，“下级服从上级〞作为根本表达的民主集中制在企业执行起来的时候是一种悖论。准那么二：求同存异。完全声音一致和扯皮二者之间找到一个临界点第三级修炼：指点班子〔三〕指点班子沟通修炼准那么：思想管理在一个组织中，纪律是维护团队完成的硬性手段，沟通那么是维护团队完好的软性措施在企业的指点班子中，沟通的重要性很多时候会超出纪律的重要性决策制定之前的讨论“预热〞与决策执行后的“秋后算帐〞是企业指点班子必需建立的决策沟通与反省制度第三级修炼：指点班子〔四〕指点班子纪律修炼准那么：建立规矩不说小话，坚持班子的高度一致性不做小事，维护班子的团结不当小人，维护班子的威信企业指点班子，必需针对“三小〞制定出严厉的纪律团队精神之指点班子常见错误优秀总裁打短工景象总裁无组阁权益景象无指点集表达象指点班子分裂景象指点班子管手脚不论头脑景象指点班子没规矩景象团队精神之指点班子要义总裁利益与企业利益必需捆紧坚决推行逐级聘任制坚决防止总裁一人包天下建立决策沟通和情感沟通制度指点班子需求特殊的纪律第四级修炼：企业文化〔一〕知识经济时代对管理的要求是什么手脚管理——员工行为头脑管理——文化管理文化的管理既是虚弱的又是强大的。第四级修炼：企业文化〔二〕企业文化修炼准那么之一：凝聚力修炼凝聚力的构成是至为重要的文化保证凝聚力的构成一是利益根底，二是文化根底问题原那么：确定理念和共同参与第四级修炼：企业文化〔三〕企业文化修炼准那么之二：竞争力修炼选择竞争是一切中国企业、中国人别无选择的选择价值与利益的观念是企业竞争力构成的第一大要素或是根本要素继续不断的创业精神，胜利是失败之母从文化的角度讲，一是要处理个人忧患问题，让每个人处在竞争的压力之下，二是要处理企业的忧患认识问题，即使是辉煌也是暂时的，稍有懈怠便一溃千里。团队精神与企业文化常见错误无文化景象文化愚民景象文化理想景象团队精神之企业文化要义文化的胜利是企业获得胜利的必要条件企业不仅要留意对员工的行为管理，还要留意对员工文化的管理文化对于企业文化开展的中心作用是凝聚力与竞争力的构成。而企业文化能否可以发扬这样的作用那么取决于他对员工的心思尊重程度和务虚性企业鼓励手段中，物质鼓励是调发动工物质动机的，文化那么是调发动工精神动机的。书外寓言——雁队实际1231.鼓翅2.跟随3.同行书外寓言——雁队实际野雁都是集体飞行，当一只野雁的翅膀拍打时，其它的立刻跟进，整个雁群就往天空飞，构成一个V形或是“一〞字形当一只野雁脱队时或者升得太高时，它会立刻感到单独飞行的费劲，很快又回到队形中当领队的野雁疲倦了，它会退到侧翼，另一只野雁那么接替它飞在队形的最前端……大雁的叫声，是它们的信号，飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来坚持整体的速度,继续前进当有的雁生病或受伤时，就会有两只