企业前期调查综合问卷提纲

企业前期调查综合问卷提纲汇报人：XX2023-12-29CATALOGUE目录企业基本情况市场环境分析企业财务状况生产经营情况人力资源状况风险因素识别与应对企业基本情况01指企业在工商部门注册登记的名称，是识别企业的基本标识。企业名称注册地址经营范围指企业在工商部门登记的住所地址，通常也是企业的主要办公地点。指企业在工商部门登记核准的经营业务范围，包括主营业务、兼营业务等。030201企业名称、注册地址、经营范围指依法代表企业行使民事权利、履行民事义务的主要负责人，通常由董事长、执行董事或总经理担任。法人代表指企业的高层管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、营销总监等，他们共同负责企业的战略规划和日常经营管理。高层管理团队企业法人代表及高层管理团队指企业股权的分配情况，包括股东持股比例、股权集中度等，反映了企业的所有权和控制权关系。指企业股东的基本情况，包括股东类型（自然人、法人等）、股东实力、股东关联关系等，对于了解企业的资金实力和资源优势具有重要意义。企业股权结构、股东背景股东背景股权结构指企业的发展历程和重大事件，包括成立时间、改制情况、重大投资、合并重组等，有助于了解企业的发展脉络和成长轨迹。历史沿革指企业未来的发展战略和规划，包括发展目标、重点业务领域、市场拓展计划等，反映了企业的未来发展方向和潜力。发展规划企业历史沿革、发展规划市场环境分析02行业发展趋势及市场竞争格局分析行业市场规模、增长率及未来发展趋势。了解行业内主要竞争对手、市场份额及竞争策略。判断行业所处的发展阶段，如导入期、成长期、成熟期或衰退期。识别行业内的潜在风险，如政策变化、技术更新等。行业规模及增长竞争格局行业生命周期行业风险收集与企业经营相关的国家及地方政策法规。相关政策法规分析政策法规对企业经营的具体影响，如市场准入、税收优惠等。政策影响分析确保企业经营符合相关法规要求，避免潜在的法律风险。合规性检查政策法规对企业经营的影响消费者群体特征消费者需求特点消费者行为变化消费者满意度调查消费者需求特点及变化趋势01020304了解目标消费者的年龄、性别、收入等基本特征。分析消费者对产品或服务的需求特点，如品质、价格、服务等。关注消费者购买行为的变化趋势，如线上购物、社交媒体营销等。通过调查了解消费者对产品或服务的满意度及改进意见。评估潜在供应商的质量、价格、交货期等条件，建立稳定的供应商合作关系。供应商选择与管理根据产品特性和市场需求，选择合适的分销渠道，如经销商、代理商等。分销渠道建设加强与上下游企业的沟通与协作，共同应对市场变化和挑战。合作伙伴关系维护识别供应链中的潜在风险，如供应中断、价格波动等，并制定相应的应对措施。供应链风险管理供应链上下游企业合作关系企业财务状况03

企业资产总额、负债总额、所有者权益资产总额反映企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定资产等。负债总额反映企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿还的债务，包括流动负债和长期负债。所有者权益反映企业投资人对企业净资产的所有权，包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。反映企业在一定时期内通过销售商品或提供劳务所获得的收入总额。收入反映企业在一定时期内经营活动的最终成果，包括营业利润、利润总额和净利润。利润反映企业一定时期内现金流入和流出的数量，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。现金流企业收入、利润、现金流等财务指标风险评估对识别出的财务风险进行评估，确定风险的大小、发生概率及可能造成的损失。财务风险识别分析企业财务报表及相关资料，识别潜在的财务风险，如偿债风险、流动性风险等。应对措施针对不同类型的财务风险，制定相应的应对措施，如优化债务结构、加强现金流管理等。企业财务风险及应对措施分析企业未来发展规划及资金需求，确定融资的目的、规模和时间安排。融资需求根据企业实际情况和融资需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等。融资方式选择制定详细的融资计划，包括融资方案的实施步骤、时间安排和风险控制措施等。融资计划制定企业融资需求及计划生产经营情况04产品种类及特点详细说明企业所生产或提供的主要产品种类及其特点，包括产品的功能、性能、适用领域等。服务内容及优势阐述企业提供的服务内容，包括售前、售中、售后服务等，并说明服务的特点和优势。主要产品及服务介绍生产工艺流程详细描述企业的生产工艺流程，包括从原材料采购到产品出厂的各个环节和步骤。技术水平及研发能力说明企业的技术水平，包括所采用的生产技术、设备水平、研发能力等，并介绍企业在技术创新和研发方面的成果和计划。生产工艺流程及技术水平原材料采购、库存管理情况原材料采购策略阐述企业的原材料采购策略，包括供应商选择、采购方式、采购周期等。库存管理制度说明企业的库存管理制度，包括原材料、半成品和成品的库存管理方法、库存周转率等。详细介绍企业的销售渠道和销售模式，包括直销、代理、分销等，并说明各种渠道的销售占比和利润率。销售渠道及模式阐述企业的市场拓展策略，包括目标市场选择、市场定位、营销策略等。市场拓展策略说明企业在品牌建设方面的策略和措施，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌推广等，并介绍企业在品牌知名度和美誉度方面的成果。品牌建设及推广销售渠道、市场拓展及品牌建设人力资源状况05员工结构包括员工年龄结构、性别结构、学历结构、工作年限结构等。员工素质包括员工专业技能水平、综合素质、团队协作能力等。员工数量包括企业总员工数量、各部门员工数量、各层级员工数量等。员工数量、结构、素质等基本情况包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等。招聘制度培训制度绩效管理制度薪酬福利制度包括培训计划、培训内容、培训方式等。包括绩效考核标准、考核流程、考核结果应用等。包括薪酬构成、薪酬水平、福利待遇等。人力资源管理制度及实施情况03激励措施包括制定明确的激励政策、建立公正的奖惩制度、提供良好的工作环境和氛围等。01员工培训包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施及效果评估等。02激励机制包括物质激励（如奖金、股票期权等）和非物质激励（如晋升机会、荣誉奖励等）。员工培训、激励机制与措施包括企业价值观、企业精神、企业形象等方面的建设。企业文化建设包括员工对企业各方面的满意度调查，如工作环境、薪酬福利、培训机会、晋升机会等。通过员工满意度调查，可以了解员工的真实想法和需求，为企业改进管理提供参考。员工满意度企业文化建设及员工满意度风险因素识别与应对06市场需求波动市场需求的不稳定可能导致企业产品或服务销售量的波动，进而影响企业的盈利能力和经营稳定性。竞争压力激烈的市场竞争可能导致企业市场份额减少、利润下降，甚至面临生存危机。市场风险：市场需求波动、竞争压力等VS企业可能面临资金筹措渠道不畅、融资成本高等问题，导致企业无法顺利筹集所需资金。汇率波动涉及外贸的企业可能受到汇率波动的影响，导致企业成本和收益的不确定性增加。资金筹措困难财务风险：资金筹措困难、汇率波动等技术的迅速更新换代可能导致企业现有技术过时，需要不断投入研发以保持竞争力。知识产权的侵权行为可能对企业造成重大