地产公司培训管理制度

地产公司培训管理制度_物业经理人资料来自房地产e网地产公司培训治理制度

为协作公司的进展目标，促进员工与公司的共同成长，提升员工素养、人力绩效，并有规划地充实员工学问技能，发挥其潜在力量，弘扬企业精神，特制定本制度。

本制度适用于在公司内外部进行的全部培训，包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培训。凡在本公司内外部进展的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

一、权责划分

1、人力资源部权责

制定、修改公司培训制度；

拟定、呈报公司年度、季度培训规划；

收集、整理、筛选各种培训信息并准时公布；

联系、组织或帮助完成公司各项培训课程实施；

帮助各部门有规划的提升员工素养和技能，并检查各部门培训实施状况；

治理、掌握培训费用；

治理公司内部讲师队伍；

负责对各项培训进展记录和相关资料存档；

追踪考察、评估培训效果；

2、各部门权责

负责本部门素养与绩效的提升；

与各员工沟通个人年度培训需求并合理安排；

制定部门专业课程的培训大纲；

综合呈报部门培训规划；

收集并供应相关专业培训信息；

协作培训的实施和效果反应、沟通的工作；

推举内部讲师人选；

二、培训规划的拟订

1、每年12月初，各部门应依据次年度工作规划和目标，确定部门培训需求规划，并反应给人力资源部。

2、每年12月份，人力资源部依据公司整体战略目标及进展规划，结合员工培训需求调查结果、公司相关培训政策以及财务预算等，拟订年度培训规划，并呈报审核。

3、人力资源部依据实际状况分解年度培训规划、拟订季度规划、编制培训课程清单，并呈总经理批准后实施。

三、内部培训治理

内部培训指在公司内部进展的全部培训，包括外聘讲师、内部沟通、共享等等。

1、培训考勤：

凡在公司内部举办的培训课，参与人员必需严格遵守培训标准，按时签到；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。全部培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特别缘由外，应准时参与。业余时间参与培训，不以加班论。

2、培训费用：

人力资源部依据培训规划对培训经费做统一预算，报总经理批准，造价审核部及财务部备案。全部培训费用的报销均需供应完整的《培训申请审批表》作为报销凭证的附件。

3、组织治理：

全部内部培训均由人力资源部负责统一安排组织。

四、员工外派培训治理

员工外派培训指公司依据工作需要指定派遣员工参与公司外的一切培训、学习参观、沟通等活动。

1、外派培训的形式：

外部培训治理机构所举办的专项培训；学者专家专题演讲会或座谈会；赴国外参观访问及考察；集团各地公司之间或与其他公司之间的沟通访问；大专院校专业科目选修；其它形式的外派培训。

2、外派培训申请流程

各部门或员工可依据工作需要向公司申请参与外部培训。申请时须事先填报《培训申请审批表》，并附培训相关信息资料。申请表按职能治理层级报请审批，最终经总经理核准后生效。申请表及相关资料交人力资源部存档备案。

3、组织治理

外派培训前，人力资源部会与受训人员沟通，帮忙受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关状况。在课程材料具备的状况下，受训人员在培训前三天内必需预习课程；在课程期间应积极与培训讲师、其它企业人员沟通沟通，了解外部行业信息，开拓视野，并为本公司的培训带回有益的信息。

外派培训如属上班时间，视同公出；非工作时间在外参与培训，不得申报加班。受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训治理规定；应特殊留意言行举止，以维护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件，应将正本送人力资源部存档，离职办清手续后归还。培训成绩通知各学员主管，人力资源部备案。

4、培训费用

培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间工资的总和。

受训人员因故不能全程参与培训或参与.培训后考核不合格，应呈报详细理由，由主管领导及总经理签核，报人力资源部备案，方可报销培训费，否则培训费及差旅费由个人担当，受训日如属上班时间视同事假。

费用报销同内部培训费用报销流程。

五、执业资格教育治理

公司鼓舞员工通过学习不断的提高自身素养与技能，提倡员工参与与本岗位相关的各

项执业资格认证教育。

因工作需要参与的执业资格认证培训，需填写《培训申请审批表》，按流程层级审批，公司视详细状况赐予不同比例的费用报销。待获得培训证书并在公司备案后，公司赐予报销培训费用。

六、培训考核评估及档案治理

1、培训考核评估：

内部组织的培训，学员课后需填写《内部培训反应意见表》，对授课进展评估，包括对课程内容、讲师预备状况、讲授技巧、效果等评估。此外，依据授课内容的不同，人力资源部课后实行不同的考核方式了解学员的承受程度和培训效果，结果将计入个人培训档案。

参与外派培训的员工，培训后需与人力资源部做充分沟通，沟通受训状况。并于培训后十五日内将《培训总结报告》和培训教材送交人力资源部，以便于与大家沟通心得，共享学习成果。

年终，各部门培训实施状况纳入绩效评估范畴