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文档简介

基层副厂长个人述职报告xxx安全付厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的协作下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。下面就一年工作述职如下：

一、全年安全工作

杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27％，安全培训合格率达100％。全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。

二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的根底

安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能分散。为搞好此项工作，仔细总结往年抓安全方面的阅历、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进展了专项培训，滤布对考试优秀者进展表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全学问竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为惩罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。

三、强化现场治理，加大监视检查力度

一年来依据季节和生产淡旺季的不同，不断转变安全工作重点，强化了现场检查监视力度和车间领导下现场力度，压滤机滤布出台安全治理方法144条，到达了用制度治理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。

加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，到达四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全治理方法，对屡教不改、重犯人员停顿工作，进展办班，由于查处力度的加大，“三违”人员渐渐削减，确保了安全生产。

四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全

一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍惩罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进展加奖，每月标准化分直接进入车间奖金安排。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100％，杜绝了“五不漏”，到达了“四无”，受到了主检部门的好评。

从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的全都，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题准时请示汇报，并常常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的治理水平。

存在的缺乏：自学力量较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。

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