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海航财务公司绩效考核方法研究的中期报告海航财务公司绩效考核方法研究的中期报告1.研究背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂，企业为了提高生产效率和经济效益，必须寻求出一套科学有效的绩效考核方法，提高员工积极性和工作热情，达到一定的组织目标。海航财务公司作为一家具有一定规模、知名度和影响力的企业，在竞争激烈的市场环境下，也需要对自身的绩效考核方法进行优化和改进，以提高企业战略的实施和员工的工作满意度。2.研究内容本研究计划从海航财务公司的具体实际出发，分析目前企业绩效考核方法的存在问题和局限性，寻求更加科学合理的方法，以达到企业组织目标。主要研究内容包括以下几个方面：(1)目前海航财务公司的绩效考核方法概述，包括激励机制、考核人员和考核周期等。(2)研究海航财务公司目前绩效考核方法存在的问题，包括过于简单化、缺乏客观性、考核方式单一等。(3)分析当前国内外企业绩效考核的发展趋势和现状，了解各种绩效考核方法的优缺点。(4)探讨适合海航财务公司和员工的绩效考核方法，包括KPI考核、平衡计分卡考核、360度考核等。(5)设计和制定绩效考核方案，明确制度、流程和责任，完善绩效考核体系。(6)对新方案进行测试、实施和检验，评估绩效考核方案的效果，提出改进方案。3.研究意义(1)优化和改进绩效考核方法，提高员工积极性、工作热情和生产效率，提高企业的核心竞争力。(2)促进企业人才培养和企业文化的形成，提高员工对企业的认同感和忠诚度。(3)创造一个公正、客观的考核机制，减少人为干预和个人主观判断，提高组织运行的透明度和公开度。(4)增强海航财务公司的品牌形象和社会声誉，提高企业的社会责任感和社会形象。4.研究方法和思路本研究拟采取综合性的研究方法，包括文献调研、案例分析、问卷调查、专家访谈等，逐步深入分析和研究，得出科学有效的结论和建议。具体方法和思路如下：(1)文献调研：资料收集和整理海内外关于绩效考核方法的文献，了解绩效考核的基本概念、发展历程和现状。(2)案例分析：通过分析海内外多家企业的绩效考核方法，找出成功和失败的原因，借鉴优点，规避缺点。(3)问卷调查：通过设计问卷，对海航财务公司员工的意见和建议进行调查，获取员工对现有绩效考核方法的满意度和欠缺之处。(4)专家访谈：邀请企业内外的专家学者，深入探讨绩效考核方法的最新趋势和可行性，提供专业的指导和建议。(5)综合分析：在以上研究基础上，综合分析得出对海航财务公司的绩效考核方法的优化建议，制定绩效考核方案，并进行测试和实施。5.预期结果本研究的主要预期结果包括以下几个方面：(1)深入了解海航财务公司目前的绩效考核方法，查找问题并提出改进方案。(2)研究国内外企业绩效考核的发展趋势和最新思路，提出绩效考核方法的新思路和建议。(3)通过问卷调查和专家访谈，获取员工对新方案的看法和意见，完善绩效考核方案。(4)设计和

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