物业公司工程技术部组织架构、部门职责、岗位职责

工程技术部组织架构、部门职责、岗位职责

一、组织架构

二、部门职能：技术支撑、立项审核、维修管理、设施设备

管理。

三、上级条线指导部门：置业集团总工办及成本部

四、职责

(-)部门职责

1.通过计划管理做好工程技术方向的技术标准制定、维修改

造管控及检查考核工作。

2.制定立项审核、设备设施管理、维修管理及维修资金使用

标准及管理制度，编制设备设施管理建账标准及设备设施台账管

理办法。

3.做好区域公司上报的设备设施的维修资金年度维修(改

造)计划的备案工作，负责维修资金项目审核。

4.对区域公司设备设施维保计划、维保标准的审核及备案工

作。

5.对维修、改造、更新、大修、技改等项目的技术方案审核、

成本管控及结算审核工作。

6.制定设备完好率考核标准，通过例检、专项检查等方式进

行设备完好率评测，与区域公司共同提高设备正常运转率。

(二)团队职责

1、立项团队

(1)制定立项申报及后评估管理办法；

(2)对维修、更新、改造项目及维修资金使用项目的分类汇

总并

派发至各专业团队做方案审核；

(3)对区域公司上报各类维修改造项目立项资料的合规性及

资料的完整性进行审核及认定；

(4)负责各类立项项目与其他相关业务条线的资料对接；

(5)参与各类维修改造项目的后评估；

2、设备设施管理团队

(1)协助制定公司设备设施管理制度；

(2)编制公司设备设施管理建账标准文件，做好设备设施动

态管理工作;

(3)负责区域公司设备设施年度中修、大修、技改计划的申

报统计及备案工作；

(4)对各区域公司设备设施维修改造项目竣工验收资料进行

建档；

(5)组织(制定)设备设施维保工作的统一内容及考核标准;

(6)通过例检、专项检查等方式进行设备设施完好率评测，

与区域公司共同提高设备设施正常运转率；

3、维修管理团队

(1)协助制定维修管理制度；

(2)对各区域公司上报的工程年度维修(改造)计划进行

审核及备案工作；

(3)对各区域公司上报的工程维修(改造)竣工验收资料

进行建档；

4、维修资金团队

(1)协助制定维修资金使用标准；

(2)依据区域公司申报的维修项目制定维修资金年度使用

计戈小

(3)审核维修资金使用申报资料上报监管办；

(4)负责维修资金项目的资金回笼工作；

(5)对已申请维修资金项目统一进行建档及分类管理,

(三)岗位职责

1、经理

(1)负责工程技术部日常管理工作，带领部门共同完成物

业集团下达的各项工作任务；

(2)根据物业集团的经营管理目标和任务统筹本部门的工

作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题，建立

工程技术管理制度，就重大工程技术事项向公司领导提出决策建

议；

(3)组织制定管理制度及技术标准，编制及修订技术操作

规程，并下达及监督执行；

(4)组织相关部门进行图纸会审及技术交底；

(5)及时完善更新工程预决算有关的技术资料和审核标准,

收集掌握与工程造价变化情况的信息，实施工程预算动态管理，

保证施工质量，合理降低工程造价；

(6)协调本部门与相关业务条线的工作关系。

2、副主任工程师

(1)协助部门经理做好各区域公司维修方案的综合比较、

评价、选择、选定及审核工作，为合理控制工程造价提供技术依

据；

(2)协助各项技术标准及管理制度的制定；

(3)负责与置业总工办及各区域公司维修服务部方案沟通

及技术指导，负责各类维修改造项目设计方案及图纸审核；

(4)负责维修改造项目方案的技术说明及解释工作。

3、立项团队主管

(1)协助部门经理做好维修改造立项制度的编制工作；

(2)审核各区域公司维修改造项目立项资料的合规性及资

料的完整性；

(3)负责与其他业务条线进行维修改造项目的资料对接；

(4)参与维修项目后评估，监督各工程维修改造项目合规

性。

4、维修团队主管

(1)负责维修管理团队日常管理工作；

(2)协助部门经理做好维修管理制度的编制工作；

(3)审核各区域公司上报的工程年度维修(改造)计划及

方案；

(4)指导团队员工做好工程维修(改造)相关计划、资料

的建档备案工作。

5、设施设备团队主管

(1)负责设施设备管理团队日常管理工作；

(2)协助部门经理做好公司设施设备管理相关制度的编制

工作；

(3)审核各区域公司上报的设施设备年度维修(改造)计

划及方案；

(4)指导团队员工做好设施设备(改造)相关计划、资料

的建档备案工作。

6、维修资金团队主管

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