行业方案-制药行业

制药行业PPT（美化后）用友与客户的共同基础用友与客户的共同基础开发ERP软件用友公司销售、生产、采购库存、财务实施服务应用客户经营管理企业销售、生产、采购库存、财务基本管理原理ERP对管理方法与思想的汲取ERP对管理方法与思想的汲取这些内容无不闪烁着管理先哲们的智慧之光从借贷计账法到盈亏平衡分析从定额管理法到标准成本法从物料需求计划到JIT从安全库存到ABC分类从杜邦分析到平衡计分卡……标准化是ERP最坚实的基础标准化是ERP最坚实的基础销售生产采购客户供应商采购订货物料采购计划物料需求产品订单产品记录管理过程控制企业运作计划与预算分析与评价当我们在为制药行业开发纯销管理时不难发现行业化是标准化的源泉行业化是标准化的源泉行业插件开发行业插件开发标准化标准化应用扩展应用扩展凡是关心一级经销商以后的货品状况的企业都需要纯销管理的功能手机和长效期的食品同样关注一级经销商以后的状况也需纯销管理制药企业为了掌控医院的用药情况和业务员业绩需要纯销管理功能制药行业经营特点医院药店业务员医药公司销售部生产部OTC药销售业绩、提成临床药销售催款开单、收款企业仓库采购部费用、要货订货、付款验收入库订货需求领料交成品生产需求运输送货办事处制药行业经营特点供应商促销库存管理采购管理成本管理生产管理销售管理业务领域业

务

处

理企业业务管理内容企业业务管理内容…………成本控制报告生产完工单发货单盘点表采购订单执行统计材料消耗差异分析废品损失统计订单执行统计表调拨单采购订单列表成本项目构成分析生产日报表销售订货统计表其他出库单请购比价生单产品成本差异分析生产备料单批量处理材料出库单计划批量生单部门内部利润分析生产完工统计订单列表销售出库单采购订单批次产品成本追踪分析生产作业计划销售订单出库单订货审批账表查询委外订单处理销售订货其他入库单请购单执行统表产品成本预测生产领料单批量处理产成品入库单请购单列表部门成本预测工程数据管理报价单列表采购入库单请购单生成标准成本生产派工单销售报价单入库单请购汇总生成计划成本生产订单销售报价日常业务采购计划单位产品费用耗用量生产计划销售计划到货单………………限额领料企业业务模式库存管理职能财务管理职能企业业务模式销售订单生产订单采购订单生产任务采购任务销售任务企业管理模式销售、生产、采购、库存及其它管理业务价值评价企业管理模式总账、应收应付固定资产、存货核算成本核算预算、计划管理指标体系制药企业商务管理平台医药制造信息化整体实现制药GMP生产物流服务管理平台生产质量监控临床药销售OTC销售原料供应商包装供应商集中财务管理企业经营管理及软件技术应用平台物料库存保管车间任务下达物料检验入库批号批次管理完工检验入库物料需求计划生产订单管理销售复检出库全面计划与预算管理采购管理销售管理医药制造信息化整体实现财务业务同步管理财务业务同步管理销售订单销售出库单采购订单到货单采购入库单采购发票拣货单销售发票收款单付款单应收单应付单生产物流管理结算结算核销核销凭证处理存货核算（出入库成本核算）形成应收凭证收款凭证形成应付凭证付款凭证出入库凭证出入库凭证产品BOM结构举例空心胶囊原料药药用淀粉药用PVC药用铝箔包装盒说明书产品BOM结构举例胶囊药品填充后的胶囊一板胶囊生产计划管理生产计划管理销售计划能力需求计划物料需求计划主生产计划采购订单加工中心预测物料清单生产订单库存GMP的含义供应商资格成品检验质量过程控制原辅料检验供应商成品库车间原辅料库待检区GMP的含义GMP生产环境记录仓库状态记录GMP文档管理待检区生产管理质量管理物料管理文档管理设备管理设备台账状态记录维修保养备件管理维修费用GMP管理内容GMP管理内容GMP管理原料管理辅料管理包装材料管理质量检验质量分析质量改善文件审核文件发布文件存档批生产批包装物料平衡清场批生产记录质量检验管理请检自动生成自动生成检验单表体检验单表尾自定义项常用摘要多级审批不良品判定检验结论：放行或不合格留样留样单质量检验管理检验类型：支持原辅料/药品/在库/退货/留样/工序检验抽样规则：提供计划抽样或按国际抽样质量检验标准：如2000版药典P157质量检验方案：符合药典要求的项目和标准值取样指标检验质量检验报告制药行业销售管理流程药店业务员医药公司销售部生产部非处方药促销催款业绩临床药医院办事处制药行业销售管理流程制药公司一级客户二级客户短信短信短信方便的货品变化记录方便的货品变化记录可手工录入记录可接受手机传递记录可用Excel表批量导入记录医院用量费用确认医院到货量销售费用管理方案销售费用管理方案解决临床药销售中的费用管理问题。对于销售费用的提取、支付和报销都有比较灵活的处理方式。费用报销费用分析提取、支付销售费用管理销售收入追溯销售收入追溯产品2……服务1区域2……机构2……业务员2业务员1……客户2客户1……区域2……机构2机构1……业务员2业务员1……客户2……收入产品区域产品1机构1区域1客户1区域1费用构成费用构成部门2部门1……变动费用固定费用费用办公费车旅费……工资产品2产品1……服务1包装原辅料……专项费资金情况资金情况资金应收款现金应付款现款银行存款客户2客户1……金额时间……供应商2供应商1……金额时间……标准化工作标准化工作标准编码与名称识别所有管理对象产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备最重要内容目的涉及范围管理专业化分工主题管理专业化分工主题销售采购客户商流