战略并购中目标企业的价值评估-基于海信并购科龙的案例研究的中期报告_第1页
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战略并购中目标企业的价值评估——基于海信并购科龙的案例研究的中期报告一、研究背景近年来，随着全球化战略的深入推进，越来越多的企业开始采取并购策略来实现战略发展目标。而在并购过程中，对于目标企业的价值评估显得尤为重要。目标企业的价值评估可以帮助企业判断并购对象是否具有投资价值，避免过高或过低的出价，减少并购风险，增加并购成功的可能性。在中国家电行业，海信并购科龙的案例引起了广泛的关注。作为中国家电行业的两大巨头，海信与科龙的并购是实现产业整合、提高市场份额、增强核心竞争力的重要举措。然而，在并购过程中，双方企业的规模、市场地位、产品结构、品牌影响力等方面存在差异，因此，对于科龙的价值评估成为了并购的重要环节。本研究旨在通过对海信并购科龙的案例分析，探讨目标企业的价值评估方法与实践，为中国企业在实施战略并购时提供有益的参考。二、研究问题及意义1、研究问题本研究旨在探讨在战略并购过程中对目标企业的价值评估方法及其实践，主要涉及以下问题：（1）目标企业的价值评估方法有哪些？（2）如何评估目标企业的商业模式、市场前景、品牌价值等因素？（3）科龙作为目标企业的价值评估结果是如何得出的？（4）依据价值评估结果，海信并购科龙的交易结构、价格形成等方面又做了哪些调整和准备？（5）海信并购科龙的价值评估方法及实践对中国企业的战略并购有何启示？2、研究意义本研究通过对海信并购科龙的案例研究展开探讨，有以下几个方面的意义：（1）通过分析价值评估方法，帮助企业了解并掌握对目标企业进行价值评估的方法，为企业进行战略并购提供有益的指导。（2）通过探讨对于目标企业的商业模式、市场前景、品牌价值等因素的评估方法，对企业进行M＆A项目的全面评估，帮助企业做出更加明智的并购决策。（3）通过分析科龙的价值评估结果以及交易结构和价格形成等调整，并对比并评估市场上的类似企业，并对海信并购科龙的实践进行总结和反思，为中国企业实施战略并购提供一些启示。三、研究方法本研究采用案例研究法，通过对海信并购科龙的案例进行深入研究，分析其价值评估方法及实践，并对其进行总结和反思，从而探讨在战略并购过程中对目标企业的价值评估方法与实践。本研究主要数据来源于文献资料、相关专家访谈和企业内部文件等。结合多种数据来源，从不同维度深入探讨并分析科龙的价值评估方法及交易结构、价格形成等方面。四、预期结果本研究预期结果如下：（1）总结对目标企业进行价值评估的常用方法，探讨其优缺点及适用范围。（2）探讨目标企业的商业模式、市场前景、品牌价值等因素在价值评估中的作用，并给出评估方法。（3）分析海信对科龙的价值评估结果，并结合市场情况对其进行比较和评估。（4）分析海信并购科龙的交易结构、价格形成等方面的调

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