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文档简介

(1)提高薪酬对企业员工的经济保障功能和心理激励功能；(1)薪酬体系：岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等几方面相(2)薪酬水平：考虑的是社会生活成本和外部薪酬支付情况，体现的是薪(4)薪酬形式：直接薪酬(货币形式)和间接薪酬(非货币形式)。(5)特殊群体薪酬(6)薪酬管理管控政策(1)四个职级分别为：A级为高层领导人级(即高层)、高级顾问、高级B级为部门机构经理、主任、部长(即中层)C级为部门机构副经理、部门机构主管(即基层管理管D级一般企业员工级(基层)(2)三十一个薪酬级别：A级从A1~A6C级从C1~C8D级从D1~D10(3)职级职等以岗位为基础，其目的则在于打破传统同岗同酬的薪资模式，承本岗位上提高自身能力、技能以提升待遇。详见附表1(4)工资等级划分为四个大级，每个大级中又设若干小级，目的在于区分不同岗位因其工作量及贡献力不同体现出的薪酬差异，同时区分在同等职位上因能(5)该薪酬为企业员工的晋升、晋级提供有效渠道，让不同职能等级的企业员(1)根据岗位说明书中的任职资格对各岗位进行薪酬评分定级，原则上按照所(2)工作期间按照各月度考核，定期对在岗企业员工薪酬作升级或降级处理。(3)原则上3个月内考核不合格或连续三次工资标准降级，公司做辞退处理。标准：占岗位工资80%比例(详见岗位绩效薪酬标准)(1)基础工资，其标准的确定是建立在岗位价值评估的基础上，依据公司位(出勤)工资、保险金、加班工资、交通费、通讯费、岗位补贴几个相关项目(2)工龄工资是指随着企业员工服务公司工作年限增长而变动的薪酬部年工工资标准为：满一年起，每年增加50元/月，封顶为400元/月。标准：占岗位工资20%(详见岗位绩效薪酬标准)(1)夜班补贴(2)餐饮补贴金额：每日3元/人(3)公司另行规定的其它补贴。(1)年终奖发放总额与当年公司盈利状况挂钩；个人发放额以年终考核结果为依据，根年终奖=(可分配奖金总额/公司绩效考核总分)*个人年度绩效总分*奖金系数(2)相关项目奖核算比例：各个岗位参照已下发的销售及招(2)企业员工忠诚奖奖励对象：为公司服务满一定年限(五年以上)或为维护公司利益

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