项目组长职责

GL的职责・职务确保生产可能的状态异常管理生产的实行确保生产可能的状态确保生产可能的状态正常维持异常对应确保生产可能的状态确保生产可能的状态1)人2)物3)设备4)方法人①对出勤以及组员健康状态的确认、对应和报告②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

③计划性的人才培养

(培养轮岗制)确保生产可能的状态生产开始前，要确认部下的出勤状况与健康状态

１）生产人数不足时、向上司报告、

安排自由人进行顶岗或要求他组人员支援。２）确认健康状态。特别对于人体工学方面（腰、手腕、颈椎）的疾病，要询问初期的症状并发现。３）决定暂时离岗、迟到、倒休等异常出勤组员的补缺人员。①对出勤以及组员健康状态的确认、对应和报告VM～人员的确认～VM～班前会议～VM～班前会议～有人缺勤①决定替补缺勤者工程的人员②同时也会伴有发生其他工程的人员替换要点：

确认全部工程的作业员的技能与工程所需的技能

（防止安全事故发生、品质不良）

②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

VM

~异常出勤的对应(本组能对应的场合)~VM

~异常出勤的对应(本组不可对应的场合)~人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)

具备特殊资格的人支援者GLTLTL1234567891011121314Fromanother1stGLTLTL1234567891011121314Fromanother2ndGLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM2TM3TM4TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤

培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)

具备特殊资格的人TM1TM5TM12今天有异常缺勤，生产线上少3个人。支援者技能掌握表

②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

技能记录基准

水平

1水平2水平3水平4水平工程#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12备注

#1及#12=指名工程,

#2

及#5=新人工程TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-10ＰＰＰPＴ23～442～4043436390838073726380535271926182416251725170414合计TM-11TM-12TM-13Ｔ：训练中

Ｐ：计划中PＴ先安排只会做1个工程的人

⇒

接着安排特殊岗位②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班TM3TM4TM7TM8TM9TM10TM11GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤

培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)

具备特殊资格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6GLTL2支援者接着，安排掌握工程数较少的人②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

人员配置板2007年6月30日生产线组GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班TM3TM4TM7TM8GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平l工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4YAMAZUMICHART（山积表）变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程工休研修

出差后总装线新人工程新人临时工指名工程(需要特殊资格)

具备特殊资格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9TL2GL支援者②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤

培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)

具备特殊资格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7GLTL2支援者②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培训后总装线新人工程新人实习工工特殊岗位(需要特殊资格)

具备特殊资格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7TL2GL支援者②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程工休研修

出差后总装线新人工程新人临时工指名工程(需要特殊资格)

具备特殊资格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9GLTL2TL2TL2SP1SP1支援者

②确认技能是否符合工程的要求并做出对应

事例学习：请思考一下技能培育的优先顺序

Level

1

Level2

Level3

Level4LevelProcess#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12Notes#1&12=LicenseProcess,#2&5=FreshManProcessTL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-102342+3043436390838073726380535271926182416251725170314TOTALTM-11TM-12TM-13Ｔ：训练中Ｐ：计划中向水平4培养在许可工程向水平2培养培养水平2不多的组员③计划性的人才培养

(培养轮岗制)

作业指导《计划性轮岗制的重要性》①可对应根据生产量产生的人数变动②为员工学习新技能提供机会③组织活性化

对多能工不足的工程

要优先地推进人才培育（技能培育）④4S文化的落实⑤组内物品的确认

物确保生产可能的状态备齐了规定数量的正确部品、工具吗?生产线上是否散乱着不需要的物品?休息区的4S有做好吗?④4S文化的落实4S＝公司的文化职场的4S水平品质水平安全水平人员水平GL的工作:4S的指示、文化的落实TPSsays①４S＝②４S＝③４S＝④４S＝⑤４S＝什么是4S的规则?④4S文化的落实①４S＝扫除②４S＝整理、整顿、清扫、清洁这4个词③４S＝4个词和它的意思

④４S＝看得到物品的异常⑤４S＝异常⇒改善（4S是改善的工具）对4Ｓ的理解水平整理

要的不要的垃圾处理掉整顿排列成随时都可以取出的状态清扫

垃圾、铁屑、油污、脏污清洁维持整理、整顿、清扫的状态４S＝必要的物品、在必要的地方、标识了最大·最小限度的数量。VM①４S＝扫除②４S＝整理、整顿、清扫、清洁这4个词③４S＝4个词和它的意思

④４S＝看得到物品的异常⑤４S＝异常⇒改善（4S是改善的工具）４Ｓ是打造车间、培育人才的入口④4S文化的落实

４S＝必要的物品、在必要的地方、标识了最大·最小限度的数量。车间的规则管理的水平管理者的水平组员的行动对车间的荣誉感对4Ｓ的理解水平活用为发现异常的改善工具物品的保管规则＝４S⇒①必要的物品、②在必要的地方、③最大·最小限度的数量、④有标识出来。2.指定的「必要的地方」1.「必要的物品」ｘｘｘｘｘ部品名：File300品号

：12345-67890最大最小量：最大

4最小

1目的

：修理3.「必要的最大·最小限度」4.「有标识」暂定保管要写明5.期限、6.责任者姓名异常异常异常指定外的物品量过大指定区域外×过剩品○在流动流水线制造＝生产材料的「流动」是否符合「准时化(JIT)及先进先出」?货架的基本规则根据生产量，最大量会有所改变５１１２３４最大量最小量溢出品×超量溢出×没有流动活用为发现异常的改善工具标识部品名、品号、最大/最小、货架品号标识部品名、品号、最大/最小、货架品号VM溢出部品VM

确认班内的4S状况和准备部品、工具、资材确认

欠品补充部品确认看板⑤班内物品的确认如果有异常・・・立即对应注油确保生产可能的状态⑥组内的点检和准备（准备·收拾整理作业）准备、收拾整理作业是＊准备作业是指，开始生产前要完成----打开各个设备、装置类的开关，作业前点检，预热，确认班与班之间的修理情况，使生产线处于立刻可以生产状态的作业。＊收拾整理作业是指，在完成日常保全后，关掉设备、装置类的开关，结束生产线的作业。要以不影响下一班生产的状态结束生产线。设备GL要在生产线开始前、结束后，巡回自己的组一周VMVMVMVM～退场前确认～方法⑦和下个班的信息传递⑧对变化点的对应和指示今天的变化点是・・・确保可生产状态今天的特别事项是・・・⑦与下个班信息传递确保可生产状态＜与下个班信息传递的重要性＞下个班只是因生产计划的关系，在不同时间段（昼夜等）进行生产，进行着同样的工作。通过相互信息传递，可有效率的确保相互班的「可生产状态」。方法＜交接班记录的确认（生产前）・记录（生产后）＞在生产中两个班的GL交换信息使用「交接班记录」。生产前：掌握上个班发生的异常或其他变化点等传达事项，

必要的话在组员内展开・共享生产后：记录在自己班发生的变化点、对下个班有影响的变化点

等和其他传达事项、与下个班信息传递VM～「交接班记录的确认和记录」～VM～「交接班记录的确认・记入」～⑧对变化点的对应和指示确保可生产状态＜变化点的定义＞４M（Man,Machine,Material,Method)发生变化的全部时刻方法＜变化点管理的定义＞对「品质低下等、认为会有影响的变化点」从发生前到发生后实施管理关键词：明确自己职场每个变化点管理的对象⑧对变化点的对应和指示事例研究以下项目全部是变化点、请根据你的职场把①有必要管理的变化点

和②没有必要管理的变化点

分类＜变化点＞A：因TM异常出勤TL作为候补进入生产线B：设备变更C：午休休息D：节拍的变更E：电扳手的更换F：标准作业的变更G：TM在厕所休息H：材料变更关键词：GL要根据自己职场认清有必要管理的变化点（关系到品质保证度低下作为一个指针。根据场合与上司商量）⑧对变化点的对应和指示<变化管理项目一览表的作成>①管理什么样变化点？（变化点管理项目)②哪些帐票需要管理什么？（管理帐票・实施事项）③何时、谁、怎样实施？（期间・实施者・频度）④谁来确认已实施的事情（确认者）变化点管理的跟踪①变化点实施的决定

⇒根据变化点管理项目一览表认识变化点②变化点信息的共有化

⇒为让关系者全员都明白用看板指示、会议等进行共有③事前准备

⇒准备帐票检查表等必要的物品，联络后工程④变化点发生时的确认

⇒在决定了的期间内对对应状况・品质进行跟踪⑤管理帐票等的保管

⇒记录・保管实施内容・结果时间轴变化点2.信息共有3.准备・未然防止４.实施和跟踪5.记录和保管1.实施变化点管理的决定品质保证度的低下