管理人员安全例会制度范本

第页共页管理人员安全例会制度范本一、目的与意义为了加强企业管理层对安全工作的重视，促进企业安全文化建设，规范管理人员的安全职责与义务，特制定本管理人员安全例会制度。该制度旨在加强管理人员对安全工作的关注与参与，形成管理人员共同关注安全、共同参与安全的良好氛围，提高企业的安全管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，推动企业持续健康发展。二、会议召开频率及形式1.管理人员安全例会原则上每月召开一次，特殊情况下可进行临时安排。2.会议可以线下实体会议形式召开，也可以根据实际情况采用线上视频会议的方式召开。三、会议召开程序1.会议主持人：公司安全主管或委派人员担任会议主持人，负责主持会议的召开和议程的执行。2.会议通知：会议主持人应提前7个工作日向参会人员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程等。3.参会人员：会议参会人员应包括公司各部门主管、安全管理人员等，原则上必须参会，如有特殊情况无法参会者需提前向会议主持人请假。4.会议議程：会议议程由会议主持人制定，包括安全工作总结、安全问题分析、安全目标制定、安全计划制定、安全工作推进等环节。5.会议记录：会议主持人应指定秘书记录会议的实施过程、参会人员的发言、会议决策等内容，并制作会议纪要。6.会议纪要：会议主持人应在会议结束后的3个工作日内将会议纪要发给参会人员，并征得参会人员的认可和修改意见后最终确认。7.会议决策：会议作出的决策事项，由会议主持人负责按照相关流程进行落实，并追踪其执行情况。四、会议内容及要求1.安全工作总结：会议应对前一个月的安全工作进行总结，分析安全工作的成绩与问题，并对取得的成果进行肯定和表彰。同时，对存在的问题和隐患进行梳理和分析，并制定改进措施。2.安全问题分析：会议应对安全事故、事故隐患和不安全行为等问题进行深入分析，找出原因和规律，并提出相应的整改意见和措施。3.安全目标制定：会议应根据安全工作总结和问题分析，制定下一个阶段的安全目标，并明确责任部门和责任人，确保目标的实施。4.安全计划制定：会议应根据安全目标制定相应的安全计划，并将计划细化到具体的工作任务和时间节点，明确责任人和工作要求。5.安全工作推进：会议应对过去安全计划的执行情况进行评估和总结，对未完成的工作进行复盘，并对下一个阶段的安全工作进行部署和指导。6.安全培训与宣传：会议应加强管理人员的安全培训和宣传工作，提高管理人员的安全意识和安全技能，增强其对安全事故预防和事故应急处理的能力。五、会议评估与改进1.会议评估：公司安全主管应定期对例会的召开情况和会议效果进行评估，以评估指标包括会议的组织和管理、参会人员的参与和发言、决策的执行情况等。2.改进措施：根据会议评估结果，对会议的组织和管理、会议内容和形式、会议决策的执行等方面进行定期的改进和优化，提高会议的质量和效果。六、违反制度处理办法1.未经请假不参加会议者，应扣除相应的绩效奖金和职务评价分。2.严重违反会议纪律和会议规定的，视情况进行相应的处理，如停职、问责、降薪等。3.会议主持人和会议记录人应严格执行会议制度，确保会议的公正和准确性。对于故意篡改会议记录或泄露会议内容的行为，将给予相应的纪律处分。七、附则本制度由公司安全主管负责解释和修改，并由公司领导小组审定实施。制度的解释与修